當眾房企紛至沓來爭食云南旅游地產“蛋糕”時，早早就搶占了本土優(yōu)厚旅游資源的上市公司——云南旅游股份有限公司（以下簡稱云南旅游），在旅游地產的開發(fā)上反而顯得步伐緩慢，其旗下旅游業(yè)的發(fā)展并沒有太多地延伸到“一母同胞”的旅游地產上。直到11月12日，云南旅游在其最新公告中提出了“一個核心、主業(yè)突出、相關多元”的業(yè)務結構和發(fā)展模式，明確了云南旅游未來將以旅游和地產為主業(yè)。此舉意味著云南旅游開始發(fā)力旅游地產，這也是該企業(yè)從“觀光旅游”到“度假旅游”的重大戰(zhàn)略轉變。
云南旅游旗下旅游景點世博園（圖片來源于網絡）
云南旅游于11月12日的公告中修訂了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，內容顯示，云南旅游規(guī)劃業(yè)務結構分為旅游景區(qū)、旅游地產、交通運輸、會議酒店、旅行社、園藝物業(yè)和其他業(yè)務七大板塊。其中，“城市生態(tài)文化旅游發(fā)展商，現代服務產業(yè)運營商”的企業(yè)定位讓云南旅游開始聚焦旅游地產的意圖愈加明朗化。
另外，公告還明確提出了，未來，云南旅游將以地產和旅游為主業(yè)，打造城市生態(tài)文化旅游綜合體，同時還將圍繞旅游全產業(yè)鏈及相關延伸產業(yè)的酒店、旅行社、旅游交通、城市出租、會議餐飲、園林園藝和其它業(yè)務板塊。今后，為城市居民提供品質休閑服務，為中高端游客提供觀光、休閑、度假服務等將成為云南旅游的發(fā)展重點。
轎子雪山（圖片來源于網絡）
經了解，云南旅游擁有世博園和轎子雪山等知名景區(qū)資源，作為擁有優(yōu)厚旅游資源的上市企業(yè)原是可以在旅游地產領域大展拳腳一番的。而事實上，云南旅游一直以來的主要精力都在旅游業(yè)上，旅游地產項目鮮少。截至目前，云南旅游旗下項目公司開發(fā)大理世博城和梁河世博城兩個旅游地產項目似乎“曝光率”還稍高一些，但也并非被眾人熟識。由此來看，云南旅游雖有休閑度假的旅游資源，卻無太多的旅游地產項目面世，即便有一座集商務、會議、旅游、觀光、度假于一體的昆明世博花園酒店，旅游地產仍不是該企業(yè)的發(fā)展主流。
同樣是上市企業(yè)的云南城投則不同，雖不像云南旅游一樣占據著本土知名景區(qū)資源，但云南城投的旅游地產版圖早已從全省擴張到全國。截至2012年，云南城投旅游地產的土地儲備就超過了1.5萬畝。其旗下高端旅游地產品牌“夢云南”系列產品占據了大理、版納等省內熱點旅游城市的優(yōu)質旅游資源，值得一提的是，其還整合了如希爾頓集團、觀瀾湖集團、洲際酒店集團、悅榕集團等一線品牌配套資源。兩相比較之下，云南旅游在旅游地產領域內就愈顯步履緩慢。
而云南作為繼海南之后又一個旅游地產開發(fā)熱點，云南的空氣、氣候、溫度、旅游資源等不只會讓本土房企興奮，中信、萬達、龍湖、雅居樂、華僑城等數十家國內一線房企也早已嗅到云南旅游地產的商機。一時間，由眾多外來房企掀起的旅游地產熱浪卷襲而來，這些年來，開發(fā)商們對旅游地產的開發(fā)熱情也持續(xù)不減。從萬達牽頭，多企業(yè)共同投資建設西雙版納國際旅游度假區(qū)，到雅居樂在騰沖、瑞麗等地打造大型綜合文化旅游項目，再到協信于富民砸200億開發(fā)小水井苗族風情生態(tài)村，一場圍繞“云南旅游地產”展開的戲碼拉開大幕，主角不但有本土房企，亦有外來“大腕”。
面對外來房企搶食旅游地產“蛋糕”，本土開發(fā)商的搶攻步伐自然也就愈發(fā)緊促，云南城投、云投等本土企業(yè)都在云南旅游地產的開發(fā)熱潮中跟上了步伐。唯獨云南旅游這家占據了云南優(yōu)質旅游資源的上市企業(yè)此前卻顯得不急不緩，因此旅游地產項目鮮少成為了該企業(yè)目前的現狀。
不過，從其日前發(fā)布的公告中不難看出，云南旅游正在醞釀著企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，發(fā)力轉入旅游地產的路線逐漸明晰，雖然目前仍處于”下風“，不過按照發(fā)展規(guī)劃，后期云南旅游在旅游地產上勢必會有更多的布局。此外，云南旅游既已占據了本土知名的旅游資源，加上房產的需求，兩相疊加就會成為旅游地產強勁的需求。但是，不同于旅游業(yè)，旅游地產的開發(fā)對云南旅游的資源整合能力、項目運營能力和資金匹配能力均提出了更高的要求。
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