百安居中國(guó)易主物美集團(tuán) 昆明店前景令人遐想

昆明世博園正門(mén)左側(cè)，橘紅色的“B&Q”百安居Logo清晰可見(jiàn)，10多年以來(lái)，百安居在昆明一直獨(dú)此一家，別無(wú)分店，但并非沒(méi)有擴(kuò)張之意。事實(shí)上，其在進(jìn)駐昆明5年后曾有意開(kāi)二店，但時(shí)不我與，最終擴(kuò)張之路仍折戟昆明。然而，近來(lái)劇情起了些變化：英國(guó)翠豐集團(tuán)將百安居中國(guó)業(yè)務(wù)70%的股權(quán)14億賣(mài)給了百貨業(yè)巨頭——物美集團(tuán)。翠豐和物美，一個(gè)是擁有家居建材專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，一個(gè)是專(zhuān)注零售的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，但在家居建材領(lǐng)域尚屬業(yè)余。這場(chǎng)股權(quán)交易中，在中國(guó)飽受擴(kuò)張受挫之苦的百安居將中國(guó)業(yè)務(wù)下嫁是意料之中的事情，但家居建材領(lǐng)域的門(mén)外漢物美集團(tuán)接盤(pán)就讓人頗感意外了。不過(guò)，翠豐在為百安居在尋得一門(mén)好親事之后，百安居昆明店的前景也便更加令人遐想。

百安居昆明世博店（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

百安居昆明店13年擴(kuò)張不順

百安居昆明店的發(fā)展故事是這樣的：2001年9月28日，百安居入昆開(kāi)店，由于政策限制，當(dāng)時(shí)的百安居35%的股權(quán)在中方投資者昆百大手上，直至2004年年底昆百大手上持有的35%股權(quán)才轉(zhuǎn)讓給了百安居。不過(guò)，在昆明初出茅廬的百安居一開(kāi)始就走了彎路，一味將上海的運(yùn)營(yíng)模式復(fù)制到昆明，大量引進(jìn)高端產(chǎn)品，這顯然與昆明的水土不服，多半消費(fèi)者看到令人咋舌的價(jià)格便已止步，因此未在昆明進(jìn)行本土化的百安居世博店一度銷(xiāo)售情況不佳。

直到該店進(jìn)行了本土化改造，引進(jìn)了大量昆明的本土供應(yīng)商，在價(jià)格的設(shè)定上更加貼近昆明消費(fèi)者。“服藥之后”，百安居世博店的水土不服之癥才得以緩解。

回看百安居在昆明的十余年，與其在中國(guó)的發(fā)展大勢(shì)一般無(wú)二。百安居在昆明僅有世博一家店并非沒(méi)有原因。資料記載，百安居在入昆五年后曾有過(guò)開(kāi)第二家店的想法，但是選址的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)昆明城區(qū)的商業(yè)布局已經(jīng)基本完成，對(duì)區(qū)位和物業(yè)有著特殊要求的百安居屢次不得不面臨選址尷尬。當(dāng)然，這只是百安居的說(shuō)法。

實(shí)際上，百安居擴(kuò)張之路的失意并不僅僅只是在昆明這一座城市出現(xiàn)，這一現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成為了常態(tài)。頂著世界500強(qiáng)的光環(huán)，百安居中國(guó)業(yè)務(wù)在2006年進(jìn)入鼎盛時(shí)期之后便開(kāi)始走下坡路，南京、合肥等地陸續(xù)曝出百安居關(guān)店消息，截至到2009年下半年，百安居關(guān)店15家，實(shí)現(xiàn)大瘦身。此間看來(lái)，百安居昆明店擴(kuò)張之路折戟實(shí)屬情理之中。

物美是否會(huì)入昆百安居昆明店前景令人遐想

似乎是不可逃脫的宿命，翠豐集團(tuán)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后的第十一個(gè)年頭曾在年報(bào)中提出疑問(wèn)“留下還是離開(kāi)”，顯然百安居在大刀闊斧地縮減中國(guó)門(mén)店之后還是無(wú)法扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，只能黯然離場(chǎng)，不過(guò)接盤(pán)的物美集團(tuán)多少讓人有些意外。據(jù)百安居官網(wǎng)顯示，目前百安居在全國(guó)17個(gè)城市擁有53家門(mén)店，物美接手后，門(mén)店布局是否會(huì)發(fā)生變化？

不可否認(rèn)的是，雖然物美集團(tuán)在家居建材領(lǐng)域涉世未深，但其在中國(guó)的連鎖零售市場(chǎng)卻實(shí)力不俗。值得注意的是，此番股權(quán)交易并不意味著百安居完全撤離中國(guó)，物美方面曾表示將保留百安居的原有品牌和業(yè)態(tài)。交易達(dá)成之后，物美將依托自身的零售經(jīng)驗(yàn)與百安居的業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)相互融合和補(bǔ)充，同時(shí)還將利用物美密集的門(mén)店和會(huì)員資源，大力發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)以及開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)等，多業(yè)態(tài)多渠道將成為物美接盤(pán)后百安居的發(fā)展路徑。

這一舉動(dòng)背后折射出的是物美延展自身業(yè)務(wù)，擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模的野心。目前，物美集團(tuán)雖然在國(guó)內(nèi)的零售業(yè)領(lǐng)域有著舉足輕重的地位，但其業(yè)務(wù)也只是覆蓋至華北和華東地區(qū)，在南方地區(qū)的業(yè)務(wù)還是空白。趁著收購(gòu)百安居中國(guó)股份的契機(jī)，物美集團(tuán)利用全國(guó)的百安居門(mén)店布局實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張不是沒(méi)有可能。對(duì)昆明來(lái)說(shuō)，物美集團(tuán)掌控百安居后，將百貨業(yè)觸手同時(shí)伸進(jìn)昆明大有可能，一旦物美入昆，百安居昆明店得抱“大腿”，并與物美的其它業(yè)態(tài)相互補(bǔ)充，未來(lái)可能足以改變昆明的商業(yè)格局。而百安居在昆明沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的擴(kuò)張之路或許會(huì)在物美接手之后，將夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

另一方面，對(duì)陷入招商困局的昆明商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，物美主導(dǎo)下的昆明百安居的未來(lái)走勢(shì)，比如是借此大舉擴(kuò)張，尋找更大經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所乃至增開(kāi)新店，物美旗下其他商業(yè)品牌是否進(jìn)入昆明，都值得特別關(guān)注。

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