最近1個(gè)多月,來(lái)自昆明市內(nèi)各大搬家公司的工作人員,持續(xù)進(jìn)出沉寂已久的金鷹南亞購(gòu)物中心,為其平添了一份難得的“熱鬧”。但遺憾的是,這群“不速之客”的到來(lái),卻是要幫各加盟商搬家的。

不少品牌商家已開始陸續(xù)搬離

一些商家打出了更低的折扣吸引消費(fèi)者

按照今年6月底,昆明金鷹百貨發(fā)給各個(gè)加盟商家的通知計(jì)劃,位于昆明金鷹南亞購(gòu)物中心內(nèi)的所有百貨品牌,都將于本月內(nèi)撤出柜臺(tái)。這座開業(yè)僅3年半、總面積近4萬(wàn)平方米的“昆明金鷹第三店”本月底將關(guān)閉。

一半品牌已撤柜

最近,如果走進(jìn)昆明金鷹南亞購(gòu)物中心,從商場(chǎng)負(fù)1樓到地上4樓,5層樓里,你都無(wú)法再看到半年前擺放有序、琳瑯滿目的百貨,取而代之的是與日消減的貨品及日顯空寂的商場(chǎng)。

“說(shuō)搬就搬,短短1個(gè)半月時(shí)間,商場(chǎng)里近一半的專柜都撤走了�！睂�(duì)于在此賣了近3年的百麗品牌鞋的銷售主管孫明杰而言,此番光景“連做夢(mèng)都想不到”。

4日,在該商場(chǎng)負(fù)1樓的餐飲區(qū),今年1月才統(tǒng)一開業(yè)的六七家餐飲店,僅有“港式石磨腸粉皇”一家還在營(yíng)業(yè),其他店面似乎已關(guān)店多日;而稍顯熱鬧的1樓大廳里,偶見幾處空空的柜臺(tái);2樓以上則更顯冷清,尤其是三、四樓基本已經(jīng)搬空。

目前,還來(lái)不及撤走的部分黃金珠寶、護(hù)膚妝品、家紡、嬰兒用品等專柜,仍保持著營(yíng)業(yè)狀態(tài),但往日的光彩已不再,偌大一個(gè)商場(chǎng)顧客屈指可數(shù)。此情此景,與2012年1月12日,剛開業(yè)時(shí)的熱鬧相比,簡(jiǎn)直判若兩地。

暫未搬走的專柜促銷攬客

“拆柜在即,感恩有你!全場(chǎng)2折起”、“全場(chǎng)1到3折”……4日,站在商場(chǎng)中心的電梯上,一層層往下看,仍堅(jiān)守著的店員在各自柜臺(tái)前,忙著張貼類似攬客的“宣傳海報(bào)”。

在4樓1家專營(yíng)某品牌皮具箱包的柜臺(tái)前,幾乎所有陳列著的貨品都給出了“超值優(yōu)惠價(jià)”。以一個(gè)男士牛皮背包為例,商標(biāo)上的“全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)為2050元”,但最新的標(biāo)簽卻標(biāo)價(jià)“615元”,折扣率還不到3折。

與之相似,很多商品都做了降價(jià)處理。此前1件售價(jià)均在千元以上的衣服,現(xiàn)在花兩三百元也能買到,而標(biāo)價(jià)2000多元的靴子,現(xiàn)在只要五六百元。尤其是位于負(fù)一樓的金鷹超市,不少進(jìn)口零食和日用品都給出了最新的優(yōu)惠價(jià)。

“剛開業(yè)的頭半年,人氣還是挺旺的。”孫明杰坦言,此前百麗集團(tuán)位于1樓的6個(gè)品牌,每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額基本都在四五十萬(wàn)元,但是好景不長(zhǎng),到了2013年年底,利潤(rùn)就出現(xiàn)了下滑,能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在已屬不易。

3年來(lái),招商情況并不理想

原來(lái),從今年6月底起,該商場(chǎng)里的所有百貨商家,就接到了昆明金鷹百貨發(fā)來(lái)的撤柜函,要求商家在8月31日前撤離,商場(chǎng)的物業(yè)將在明年1月中旬以前交還給“房東”——昆明諾仕達(dá)集團(tuán)。

孫明杰說(shuō),跟位于市中心的昆明金鷹A、B兩座商場(chǎng)不同,金鷹C座(即金鷹南亞購(gòu)物中心)的商場(chǎng)所有權(quán)并非金鷹百貨自持。換句話說(shuō),金鷹南亞購(gòu)物中心所使用的商場(chǎng)物業(yè),全部是金鷹百貨從開發(fā)商昆明諾仕達(dá)集團(tuán)租賃過(guò)來(lái),再轉(zhuǎn)給各個(gè)加盟品牌商家的。無(wú)形中,金鷹南亞購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)比A、B兩座多了“租金”壓力。

“金鷹百貨不直接收取租金,而是以扣點(diǎn)的方式來(lái)維系�！睂O明杰說(shuō),一般而言,根據(jù)加盟商家的品牌不同,其利潤(rùn)的16%到21%,會(huì)交給金鷹百貨作為場(chǎng)地使用費(fèi),金鷹百貨則負(fù)責(zé)整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理。

如此一來(lái),加盟商家與金鷹百貨之間的利潤(rùn)就綁在了一起。如果加盟商家經(jīng)營(yíng)得好,金鷹百貨的利潤(rùn)必然大。但開業(yè)至今,3年多的時(shí)間,金鷹南亞購(gòu)物中心招商情況并不理想,部分入駐商家一直都在虧損經(jīng)營(yíng)。

“對(duì)金鷹百貨而言,金鷹南亞購(gòu)物中心并不盈利,所以撤柜只是時(shí)間問(wèn)題�！弊蛉�,一位金鷹方的企劃負(fù)責(zé)人稱。

100多名員工兩條路決定去留

“我已經(jīng)離職了,但對(duì)于公司毫無(wú)怨言�！弊蛉�,一位7月剛從金鷹南亞購(gòu)物中心辭職的員工稱,此前作為該商場(chǎng)企劃活動(dòng)部的負(fù)責(zé)人,她已經(jīng)在此工作了1年半的時(shí)間。此次公司調(diào)整經(jīng)營(yíng),涉及到100多名金鷹員工的去留。

對(duì)此,金鷹百貨給出了兩個(gè)選擇:其一就是按照勞動(dòng)合同解除雇傭關(guān)系;其二就是分流到仍在營(yíng)業(yè)中的金鷹A、B兩座商場(chǎng)工作。和她一樣,自愿選擇解除合同的員工有一半左右,其余的一半都將分流至另外兩個(gè)店工作。

“公司給我們的補(bǔ)償超出我的想象�！边@位金鷹的前員工表示,金鷹百貨給她按照“2年工齡”的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了補(bǔ)償,而且額度不低。

不過(guò)對(duì)于提前解約,不少加盟商家表示費(fèi)解。其中,“港式石磨腸粉皇”的老板呂先生稱,今年1月他才來(lái)此開店,半年多來(lái)生意都很不錯(cuò),合同的到期時(shí)間是明年,此次金鷹要求限期撤出,他也無(wú)可奈何,只希望違約的一方按照合同進(jìn)行賠付。

新聞延展

金鷹A座

也有柜臺(tái)清空

關(guān)閉金鷹C座已成板上釘釘?shù)氖聦?shí),那么金鷹A、B座的運(yùn)營(yíng)情況又如何呢?

“金鷹8周年獨(dú)利日、全場(chǎng)3折起”、“獨(dú)家放利、全年無(wú)雙”。昨日上午,在位于青年路邊的金鷹A座外立面上,這樣的宣傳標(biāo)語(yǔ)比比皆是。

在金鷹A座的4樓,皮爾卡丹、安踏、CAPEL甚至阿迪達(dá)斯等品牌的貨柜已全部清空。對(duì)此,旁邊一家皮鞋專柜的銷售人員表示,這幾家品牌撤柜已經(jīng)有一段日子,具體多久已經(jīng)不記得�！安贿^(guò)我們還在營(yíng)業(yè)的幾家感覺這個(gè)月的銷售情況并不比上月甚至去年少�！痹撲N售人員稱,目前銷售的品牌運(yùn)營(yíng)還算正常。

而金鷹A座的5樓,整層樓的商鋪都處于關(guān)閉狀態(tài)。有工作人員稱,從去年開始5樓便處于調(diào)整狀態(tài),全部都在施工、裝修,裝修后的金鷹A座5樓可能會(huì)全部改成餐飲�！昂芏喟儇涃�(gòu)物中心都是越到高的樓層客流越少,把5樓改成餐飲,也可能會(huì)多吸引一些客流量吧。”該工作人員說(shuō)。

不過(guò)相比金鷹A座的冷清,相隔不遠(yuǎn)的金鷹B座商場(chǎng)內(nèi)則明顯熱鬧。昨日中午12點(diǎn)過(guò)后,前往金鷹B座大樓內(nèi)就餐的市民絡(luò)繹不絕,不少店鋪內(nèi)也有客人光顧。

經(jīng)濟(jì)觀察

電商沖擊是主要原因

放眼國(guó)內(nèi),其實(shí)自從去年以來(lái),包括百盛、王府井、萬(wàn)達(dá)等百貨巨頭在內(nèi)的數(shù)十個(gè)門店已經(jīng)相繼關(guān)閉。其中,金鷹百貨位于合肥的兩個(gè)店,就于今年5月關(guān)閉了,此次涉及的昆明金鷹南亞購(gòu)物中心,或?qū)⒊蔀榻瘊棁?guó)際集團(tuán)旗下在國(guó)內(nèi)關(guān)閉的第3家百貨店。

“電商沖擊是主要原因。”對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士指出,近年來(lái),大量購(gòu)物中心的涌現(xiàn)、電子商務(wù)的崛起以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩,均對(duì)百貨商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)帶來(lái)一定的沖擊,不少商場(chǎng)正日益面臨招商困難的局面。在此環(huán)境下,商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力也變得越來(lái)越重要。未來(lái),由百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型為購(gòu)物中心是必然趨勢(shì)。

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