在一場橫跨人生的賽跑中，命運(yùn)軌跡最終讓他們的職業(yè)生涯在這個(gè)初春的早晨交匯，那么時(shí)間去哪兒了？
2月16日，深圳中心公園陽光明媚，萬科商業(yè)新平臺印力集團(tuán)2017迎春樂跑正在進(jìn)行，而就在同一天，深圳大梅沙萬科總部，全國萬科商業(yè)負(fù)責(zé)人罕見地齊聚一堂，這是萬科收購印力集團(tuán)之后舉行的規(guī)模最大內(nèi)部會(huì)議，萬科總裁郁亮出席宣布團(tuán)隊(duì)整合事宜。
一天后，有關(guān)萬科商業(yè)地產(chǎn)整合以及代表人物丁長峰、丁力業(yè)職業(yè)歸屬的消息浮出水面。
據(jù)萬科商業(yè)向觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體確認(rèn)，印力集團(tuán)董事長丁力業(yè)將接替丁長峰成為萬科商業(yè)新任負(fù)責(zé)人。丁力業(yè)接手萬科商業(yè)后，丁長峰將專注于萬科滑雪、度假和資產(chǎn)管理相關(guān)工作。
丁力業(yè)與丁長峰，兩個(gè)或許都將在萬科商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展史上留下自己印記的職業(yè)老兵，一位已任印力（原深國投商用置業(yè)）董事長近14年，而另一位則在萬科體制內(nèi)輾轉(zhuǎn)超過24年。
現(xiàn)在，命運(yùn)軌跡最終讓他們的職業(yè)生涯在漫長人生旅程中交會(huì)，而交集之中，他們或也就最終擁有了屬于自己的未來起點(diǎn)。
兩個(gè)人的進(jìn)化史
翻開丁長峰和丁力業(yè)的履歷不難發(fā)現(xiàn)，在兩人漫長的職業(yè)生涯中，都有著許多值得記憶和回味的時(shí)刻。
1989年，25歲的丁力業(yè)從同濟(jì)大學(xué)市政工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，進(jìn)入深圳市建筑設(shè)計(jì)院成為一名設(shè)計(jì)師。兩年后，21歲的丁長峰從北京大學(xué)國際政治系畢業(yè)，并在一年后加入萬科成為一名基層員工。
雖然起點(diǎn)稍有不同，但丁力業(yè)與丁長峰都是酷愛學(xué)習(xí)、非常努力的人，在隨后的短短幾年間，兩人迅速在各自的領(lǐng)域展露鋒芒，職業(yè)生涯曲線一路上揚(yáng)。
知情人士告訴觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體，1990年-2002年期間，丁力業(yè)曾于深圳市建筑設(shè)計(jì)二院、深圳市信托房地產(chǎn)開發(fā)公司、深圳市信托建設(shè)監(jiān)理有限公司、深圳國際信托投資有限責(zé)任公司、深圳市深信泰豐（集團(tuán)）股份有限公司、深圳市深信西部房地產(chǎn)有限公司任職，并一路升至董事副總經(jīng)理、總經(jīng)理。這些經(jīng)歷讓他在房地產(chǎn)領(lǐng)域、金融投資領(lǐng)域積累了眾多經(jīng)驗(yàn)和人脈。
而丁長峰的職業(yè)升遷則完全是在萬科內(nèi)部，1994年-2000年間，丁長峰一路由普通職員升任總經(jīng)理辦公室研究室副主任；《萬科周刊》主編；萬科東北經(jīng)營管理本部總經(jīng)理助理；萬科東北本部副總經(jīng)理；上海萬科副總經(jīng)理；萬科企劃部經(jīng)理。
時(shí)間的曲線流轉(zhuǎn)到2003年，經(jīng)過十余載奮斗，丁力業(yè)和丁長峰達(dá)到了人生的高光時(shí)刻，此時(shí)的丁力業(yè)出任深國投商用置業(yè)董事長兼首席執(zhí)行官，丁長峰則已就任上海萬科房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理近三年，成為萬科執(zhí)行副總裁近兩年。
或許是巧合，或許是注定，丁力業(yè)和丁長峰第二次職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折時(shí)間點(diǎn)十分相近。2015年1月，丁長峰迎來職業(yè)生涯的新挑戰(zhàn)——成為萬科商業(yè)負(fù)責(zé)人；同年2月，深國投商用置業(yè)正式更名“印力集團(tuán)”，宣布深耕商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，丁力業(yè)擔(dān)任董事長和首席執(zhí)行官。
命運(yùn)軌跡最終讓兩人的職業(yè)生涯在2016年交匯，2016年8月21日，萬科公告宣布，以129億收購黑石集團(tuán)的聯(lián)營企業(yè)所管理基金及其它獨(dú)立第三方持有的印力集團(tuán)96.55%股權(quán)。
2017年2月17日，萬科商業(yè)向觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體確認(rèn)，印力集團(tuán)董事長丁力業(yè)將接替丁長峰成為萬科商業(yè)新任負(fù)責(zé)人。丁力業(yè)接手萬科商業(yè)后，丁長峰將轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⑷f科滑雪、度假和資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域。
觀察丁力業(yè)、丁長峰職業(yè)生涯發(fā)展路徑可以發(fā)現(xiàn)，二人雖然最終殊途同歸會(huì)聚于商業(yè)地產(chǎn)，但起點(diǎn)卻不盡不同。
丁長峰曾經(jīng)在接受觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體專訪時(shí)表示，接任萬科商業(yè)一年，自己主要做了兩件事，看實(shí)體項(xiàng)目和跟資本對接。
“一方面我要花很多時(shí)間去實(shí)地看，跟團(tuán)隊(duì)溝通，察看競爭對手。另外，我很大一部分精力要跟萬科投資人做交流，看看整個(gè)資本市場現(xiàn)在對中國購物中心到底是什么樣的要求。一個(gè)是實(shí)體方面，一個(gè)是資本端，我的主要是精力是花在了這些方面�！�
這其間，丁長峰努力充電學(xué)習(xí)商業(yè)和資本，丁力業(yè)則在商業(yè)和資本領(lǐng)域浸淫十余年。
眾所周知，印力走到今天前后經(jīng)歷了數(shù)次“秩序重組”，但丁力業(yè)始終是站在印力前面為之代言的那個(gè)人：“印力的生意模式非常簡單，如果能夠把這一件事情做好就已經(jīng)非常成功了。”
丁力業(yè)稱，生意要越來越簡單，所以印力一直堅(jiān)持做減法，比方說做地產(chǎn)只做地產(chǎn)里面的商業(yè)地產(chǎn)，比方說商業(yè)地產(chǎn)里面印力只做購物中心，購物中心里面只做區(qū)域性購物中心。
與凱德、西蒙、摩根士丹利等外資企業(yè)的合作打開了丁力業(yè)的視野，也讓印力在很早的時(shí)候就打上了金融底色。
印力首創(chuàng)了“金融+開發(fā)+商業(yè)”的模式，率先發(fā)行總額逾10億人民幣的商業(yè)地產(chǎn)信托產(chǎn)品，并且在2010年發(fā)行和募集了華潤零售地產(chǎn)發(fā)展基金，打通了國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系。
萬科商業(yè)地產(chǎn)未來
比起丁力業(yè)接替丁長峰成為萬科商業(yè)新任負(fù)責(zé)人的事實(shí)，實(shí)際上外界更為關(guān)注整合印力之后萬科的商業(yè)地產(chǎn)未來走向。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解到，在萬科發(fā)展的三十余年間，關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展其實(shí)曾經(jīng)有過激烈的爭論和反復(fù)。
1991年，在進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)三年后，萬科在深圳羅湖區(qū)友誼城第四層興辦了萬佳百貨商場，這也是萬科歷史上第一次進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域。
此后的1992年8月，萬科開發(fā)上海七寶鎮(zhèn)萬科城市花園項(xiàng)目，這也是萬科歷史上第一個(gè)集居住、商業(yè)、教育、娛樂和休閑為一體的郊區(qū)大型社區(qū)，商業(yè)地產(chǎn)在其中扮演了重要角色。
但這種發(fā)展思路后來被拋棄，1993年1月萬科高層在上海召開的務(wù)虛會(huì)，萬科對自1988年底公開發(fā)行A股以來的發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)反思，決定放棄以“綜合商社”為目標(biāo)的發(fā)展模式，提出了加速資本積累、迅速形成經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展方針，并確立以城市大眾住宅開發(fā)為公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)。
2003年12月，萬科在懷柔國家登山隊(duì)訓(xùn)練基地召開務(wù)虛會(huì)，確定“學(xué)習(xí)帕爾迪”，以其為標(biāo)桿企業(yè)。帕爾迪是當(dāng)時(shí)全美最大的住宅開發(fā)企業(yè)，保持連續(xù)53年盈利紀(jì)錄，萬科據(jù)此也集中精力發(fā)展住宅，再無心于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。
其中最為明顯的表現(xiàn)，就是萬科董事長王石曾公開表示：“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來反對�！�
因此，在后來的2007年7月和2008年7月間，萬科雖然曾經(jīng)分別與新加坡嘉德置地、凱德商用簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，就萬科住宅業(yè)務(wù)中的配套商業(yè)部分展開合作。但萬科與上述企業(yè)的合作最后沒有取得更多的進(jìn)展。
但或許也正是在這樣的合作發(fā)展住宅配套商業(yè)過程中，萬科最終在2009年迎來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的解凍。
2009年11月16日，萬科總裁郁亮面對全國媒體高調(diào)宣布新戰(zhàn)略：萬科未來將加大持有型物業(yè)的儲備，并陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型，其住宅與開發(fā)持有物業(yè)比為8：2，這是后來被外界視作萬科房地產(chǎn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件。
時(shí)間轉(zhuǎn)到2013年，當(dāng)年10月萬科召開秋季例會(huì)，提出了“城市配套服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。年內(nèi)，萬科商業(yè)項(xiàng)目集中開業(yè)，如北京金隅萬科廣場、深圳龍崗萬科廣場、蘇州萬科美好廣場、東莞萬科松湖生活中心、沈陽萬科渾河天地生活中心等。
不過，就在外界認(rèn)為萬科將就此展開商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展之時(shí)，萬科又再次表示，萬科試水一些純商業(yè)項(xiàng)目是正常的，但萬科主業(yè)的方向很明確，住宅主業(yè)不會(huì)改變。
“萬科需要順應(yīng)城市的成長趨向，晉升開辟商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)能力�！贝藭r(shí)萬科總經(jīng)理郁亮如是解釋：“萬科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進(jìn)一步做好住宅而做商業(yè)，并不是為商業(yè)而商�！�
顯然，在萬科長達(dá)三十余年的發(fā)展當(dāng)中，商業(yè)地產(chǎn)從來不是“主角”，很多時(shí)候甚至連“配角”也稱不上。是以，在萬科收購印力、丁力業(yè)接任萬科商業(yè)新任掌門人之際，萬科商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展才會(huì)格外引起外界關(guān)注。
一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是，萬科商業(yè)的第一任掌門人、現(xiàn)任萬科北京公司首席執(zhí)行官劉肖在2016年年底曾提到，萬科2016年商業(yè)上的最大亮點(diǎn)就是收購了印力，收購印力絕對是萬科里程碑式的動(dòng)作。
劉肖當(dāng)時(shí)意有所指地表示，單獨(dú)辟出來的條線肯定比部門制要好很多，萬科只有物業(yè)是獨(dú)立的，養(yǎng)老、教育都可以這樣去做。
而今，印力作為劉肖口中“單獨(dú)辟出來”的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展線已然存在，而萬科商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)與印力的整合亦在進(jìn)行當(dāng)中，那么職場老將丁力業(yè)能否帶領(lǐng)萬科商業(yè)地產(chǎn)走到光明的春天？
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