代建藍(lán)海萬億蛋糕 綠城管理如何搶占高地?

“中國房地產(chǎn)未來的大趨勢就是金融屬性會單獨(dú)顯現(xiàn)出來,以后一些專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)會變成真正的大地主,但這些專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)不會變成開發(fā)商。”

綠城管理總經(jīng)理李軍簡單的一句概括,道出了中國房地產(chǎn)行業(yè)正在往輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型的趨勢。

事實上,這些年來平安、安邦、生命人壽等“大金主”在土地市場上大手筆買地,或者在資本市場上強(qiáng)勢入股房地產(chǎn)公司的現(xiàn)象,也在不斷印證著李軍的觀點(diǎn)。

一直以來,房地產(chǎn)都被視為重資產(chǎn)行業(yè)。如今,金融機(jī)構(gòu)的涉足把重資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)移,而傳統(tǒng)的開發(fā)商則逐步向輕資產(chǎn)道路邁進(jìn)。這時,不參與投資,僅負(fù)責(zé)開發(fā)、運(yùn)營、營銷、服務(wù)的代建市場開始興起。

目前,這個被視為萬億級的藍(lán)海市場吸引著越來越多的房企進(jìn)入,包括綠城管理、萬科、朗詩、建業(yè)、濱江……

代建行業(yè)的春天

從最初的政府代建算起,房地產(chǎn)代建在國內(nèi)已經(jīng)有一定的發(fā)展歷史,直到最近幾年,在拿地資金有限,調(diào)控風(fēng)險依舊的現(xiàn)狀下,房地產(chǎn)行業(yè)開始往輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,代建進(jìn)入快速發(fā)展階段,迎來了生命中的春天。

根據(jù)《中國房地產(chǎn)代建行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》最新數(shù)據(jù)顯示,2016年房地產(chǎn)代建的銷售額達(dá)932億元,單個企業(yè)的平均代建銷售額為49億元。

《藍(lán)皮書》預(yù)計,2017-2020年,各類房地產(chǎn)房屋需求面積將超70億平方米,其中商品房約46億平方米,非市場化住宅需求約24億平方米,商辦物業(yè)需求1億平方米。

若根據(jù)2010-2016年房地產(chǎn)代建累計合約總建面的復(fù)合增長率19.8%,房地產(chǎn)代建累計合約總建面占房地產(chǎn)累計需求總建面的比例2.7%來估算,2017-2020年代建市場規(guī)?偭繉⒊^1.7億平方米。

與此同時,有分析人士指出,代建將成為一個萬億級規(guī)模的藍(lán)海市場。

“最近幾年出讓的土地,還有接近12萬億左右的可售金額沒有被開發(fā),這些地已經(jīng)拿了,但是沒有開發(fā)出來,因為很多拿地方不專業(yè),或者在資金方面、能力方面存在不足!

這時候,具備開發(fā)運(yùn)營能力以及品牌優(yōu)勢的開發(fā)商變成了“大紅人”,換句話說,代建的需求變得越來越大。

綠城管理的地位

面對著這片萬億級的藍(lán)海市場,綠城管理無疑是走在最前面的標(biāo)桿型企業(yè)。

早在2010年,綠城中國已經(jīng)開始涉足代建業(yè)務(wù);五年之后,為更好地應(yīng)對市場變化,綠城將代建業(yè)務(wù)單獨(dú)剝離出來,以代建、品牌輸出為核心的綠城管理應(yīng)運(yùn)而生,于2015年9月23日正式掛牌成立。

之后,綠城管理逐漸壯大。2016年底成功整合藍(lán)城之后,綠城管理的規(guī)模躍居行業(yè)第一。最新數(shù)據(jù)顯示,綠城管理在管項目達(dá)172個,包括98個商業(yè)代建,66個政府代建,8個管理咨詢項目,項目規(guī)模超5000萬平方米。

2016年,綠城管理錄得181億銷售額,成為綠城中國邁入千億俱樂部的重要推手。而且,在國內(nèi)房地產(chǎn)代建932億銷售總額中,綠城管理占比達(dá)19.42%,遠(yuǎn)超單個企業(yè)平均49億的代建銷售額。

在《中國房地產(chǎn)代建行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》選定的十九家代表企業(yè)中,2010-2016年,這十九家代表企業(yè)代建項目的累計合約總建面11153萬平方米,其中綠城管理累計合約總建面達(dá)5068萬平方米,市場份額占比達(dá)45.4%。

而且,這種領(lǐng)先優(yōu)勢還將持續(xù)。李軍在接受觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體采訪時指出,從目前情況來看,在代建這個細(xì)分領(lǐng)域里,3到5年內(nèi)不大可能有人追得上綠城管理。

在市場份額遙遙領(lǐng)先的同時,綠城管理還在不斷建立自己的行業(yè)壁壘,搶占行業(yè)高地。

“雖然很多開發(fā)商都聲稱自己可以做代建,但我們之間的定位是不一樣的,我們會聚焦更高層面的代建4.0業(yè)務(wù)模塊!

李軍稱,綠城代建4.0將是一個上下游產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動,這與過去做代建時僅考慮從委托方單向收費(fèi)不同。

“其實更多時候是搭建一個平臺,在這個過程中,綠城管理跟所有參與者都是共贏關(guān)系,同時又是相互收費(fèi)的關(guān)系。這樣,在市場好的時候大家共同發(fā)展,市場不好的時候,可以抱團(tuán)取暖!

李軍同時指出,推動代建4.0版本的成型,綠城管理也有自身的訴求,因為這個標(biāo)準(zhǔn)一旦定好之后,代建的門檻就會設(shè)好,這個行業(yè)壁壘也會形成,屆時代建將不再是簡單的誰都可以玩的領(lǐng)域。

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