1-3月云南冶金集團實現(xiàn)營業(yè)收入98億 同比增長近50%

不久前在外交部全球推介云南的活動中亮相藍廳的鋁空氣鹽水手提燈，一年可節(jié)水220噸的“革命性廁所”……昨日，云南冶金集團舉行轉(zhuǎn)型升級新成果展示會，現(xiàn)場展出200余件展品。深化改革、轉(zhuǎn)型升級，這些展品體現(xiàn)了云南冶金集團從傳統(tǒng)冶金走向“綠色低碳”的時代冶金之路。

連續(xù)4年的虧損，這個老國企的出路在哪里？“唯有改革求生存、轉(zhuǎn)型找出路、升級謀發(fā)展。”云南冶金集團黨委書記、董事長田永介紹，2017年1-3月，云南冶金集團實現(xiàn)營業(yè)收入98億元，同比增長近50%，利潤總額2.3億元，同比增加150%。用事實證明，沿著既定的轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，云南的傳統(tǒng)優(yōu)勢重化產(chǎn)業(yè)是強大有生命力的。

回首轉(zhuǎn)型升級之路，云南冶金集團著力從“粗放、低端”向“精細(xì)、中高端”現(xiàn)代重化產(chǎn)業(yè)升級，提升可持續(xù)競爭力。做好四個方面工作：以管控轉(zhuǎn)型、深化內(nèi)部改革，促進轉(zhuǎn)型升級。加快“去機關(guān)化”“去行政化”，提升“市場化”“專業(yè)化”步伐，全面降低系統(tǒng)成本，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；以“一體兩翼”形成新的發(fā)展格局，著力盤活存量資產(chǎn)。依靠科技創(chuàng)新和開放合作，激活市場要素，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。以“管控中心+平臺公司”，打造“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟圈”。對外加大開放合作力度，創(chuàng)新商業(yè)模式。以“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，形成“三個一”的轉(zhuǎn)型升級新成果。即一個“綠色能源儲備銀行”，一個“革命性廁所”，一個“新材料”。建設(shè)“綠色低碳”的時代冶金，為社會創(chuàng)造價值。

本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請在3個月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。