新世界中國之后 新世界系再次推動百貨業(yè)務(wù)私有化

6月6日晚間,新世界發(fā)展有限公司、新世界百貨中國有限公司聯(lián)合發(fā)布關(guān)于新世界百貨私有化的公告。

觀點地產(chǎn)新媒體了解,瑞銀(代表要約人新世界發(fā)展)有意提出自愿有條件現(xiàn)金要約,以收購新世界百貨全部要約股份。每股要約股份代價為現(xiàn)金2港元。

上述要約價2港元/股,較每股新世界百貨于最后交易日在港交所的收市價1.330港元溢價50.4%;較最后交易日前5個交易日收市價均價1.322港元溢價51.3%;較30個交易日收市均價1.317港元溢價51.9%。

于最后交易日,新世界百貨共計有16.86億股股份,其中12.19億股股份由要約人新世界發(fā)展持有,占已發(fā)行股份72.29%,要約的價值約為9.35億港元。

對于上述要約收購,要約人新世界發(fā)展以其自身的現(xiàn)金儲備撥付要約所需的現(xiàn)金。瑞銀(即要約人關(guān)于要約事宜的財務(wù)顧問)信納,要約人有充足財務(wù)資源可供其用于償付全面接納的要約。

公告列舉了五點要約條件,包括于最后截止日期,新世界發(fā)展持有至少90%無利害關(guān)系的新世界百貨股份;概無發(fā)生任何事件致使提出要約的收購無效、不可執(zhí)行或不合法等。

對于此番私有化的意義,新世界發(fā)展稱,擁有新世界百貨作為全資附屬公司將為集團(tuán)整體擬定更全面的投資戰(zhàn)略,并讓公司以更靈活的方式在中港之間直接調(diào)配資源。

新世界發(fā)展擁有更雄厚的財力及于物業(yè)和其他范疇的專業(yè)知識,有助集團(tuán)透過于中國收購?fù)恋丶芭c業(yè)務(wù)伙伴合作等方式在中國物業(yè)市場取得新投資。

鑒于與新世界百貨相比,新世界發(fā)展擁有較龐大的資產(chǎn)規(guī)模及股本基礎(chǔ),預(yù)期可較新世界百貨以更優(yōu)越的條款取得融資。

若新世界百貨成為新世界發(fā)展的全資非上市附屬公司,則將會增加集團(tuán)財務(wù)職能的中央管理靈活性,并因而提高為集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)(包括于中國的業(yè)務(wù))取得盡可能最低的融資成本的能力。

另據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解,新世界百貨現(xiàn)時在中國內(nèi)地22個城市,經(jīng)營共37家自有百貨店及4家管理店,除了在上海因注冊商標(biāo)問題,以“巴黎春天”為百貨店命名外,其余則以“新世界百貨”命名。

近年來,新世界百貨面對中國內(nèi)地零售業(yè)低潮,即使其在2016年中期業(yè)績扭轉(zhuǎn)劣勢,凈利潤9245.8萬港元。但這一數(shù)字相比2011年度高峰時,年度利潤近8.5億港元的水平已不可同日而語。

數(shù)據(jù)顯示,新世界百貨停牌前收報1.33港元,總市值僅22.43億港元,相比2016年末凈資產(chǎn)57.26億港元,下降了約60.8%。比較2007年7月12日上市時的每股5.8港元,更大跌77.1%。

新世界百貨也是繼新世界中國后,新世界集團(tuán)推行的又一私有化行動。若成功私有化,新世界旗下直接控股的上市公司將只剩一家。

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