百大有一種很難治愈的“病”
這是一件匪夷所思的事情——百大地產(chǎn)竟然同意，《售樓部》可以原樣刊發(fā)城市理想的項目研發(fā)報告。
在每一家房地產(chǎn)公司，項目研發(fā)報告的封面上都毫無例外地在醒目位置注明“絕密”字樣。這樣的報告，不要說拿來公開發(fā)表，就是在公司內(nèi)部，也不是人人有權(quán)看到。打個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎椖垦邪l(fā)報告對于房地產(chǎn)公司的重要性，類似于工藝流程對于可口可樂，源代碼對于微軟，火鍋配方對于重慶小天鵝。然而，當(dāng)城市理想開盤不過3個月，大多數(shù)房子仍然在售，市場競爭正酣的情況下，百大地產(chǎn)卻要公開項目研發(fā)報告了。
對于百大地產(chǎn)的真實意圖，《售樓部》直到本期雜志截稿付印時，也沒有完全搞清楚。但有一點是清楚的，這是家特立獨行的公司，一向不按常理出牌。
提起百大地產(chǎn)，昆明最有名的地產(chǎn)策劃人，曾經(jīng)在百大地產(chǎn)任職的吳思群這樣評價說：“這是一家老資格的開發(fā)商，很有個性，喜歡創(chuàng)新”。但實際上，百大地產(chǎn)成立于1997年，資歷并不算多老，至于業(yè)績，即使加上省外項目和正在建設(shè)的樓盤，11年來百大地產(chǎn)也只不過開發(fā)了10多個項目，談不上多么輝煌。真正讓百大地產(chǎn)在行業(yè)中被人稱道的，不是資歷和業(yè)績，而是與眾不同的公司個性。
百大是那種無法讓人忽視的公司，在10多年的企業(yè)歷史上，不斷有非常之舉——百大最早請地產(chǎn)名人舉辦行業(yè)論壇（1999年，王石、曾憲斌），最早引進(jìn)外來品牌成立代理公司（2000年，百大奧萊特），最早引入空中花園設(shè)計（2002年，國際花園），最早采用“緩坡”街道組織商業(yè)內(nèi)交通（2003年，昆明走廊）、最早研創(chuàng)昆明本土新建筑流派（2007年，野鴨湖緯度別墅）、最早和國內(nèi)一流廣告公司合作（2005年，北京攬勝）……。百大還是最早在翠湖、在高新區(qū)、在世博園、在新機場等一開始相當(dāng)生冷的板塊開發(fā)項目的房地產(chǎn)公司。
許多個“第一”和“最早”說明，百大是那種有想法、有眼光的公司，更準(zhǔn)確地說，百大地產(chǎn)是一家個性至上的公司。這種個性，在公司和北京攬勝的合作中展現(xiàn)無遺。
北京攬勝是國內(nèi)最具創(chuàng)作力的廣告公司之一，常有出人意表之作，業(yè)內(nèi)傳言，攬勝收費昂貴，而且對合作對象十分挑剔。2005年，百大地產(chǎn)成功聘請攬勝作為野鴨湖項目的廣告服務(wù)商，而攬勝也沒有浪費這次機會，在2006~2007年，野鴨湖的廣告顛覆了昆明傳統(tǒng)房地產(chǎn)廣告的表現(xiàn)形式，讓“四十歲的人，洗洗睡了”（野鴨湖廣告語）成了昆明流行語。接下來，攬勝再接再厲，又讓城市理想的“說實話”系列廣告成了街談巷議的對象。
但作為上市公司控股的企業(yè)，受許多眾所周知的因素制約，百大地產(chǎn)的創(chuàng)造力并沒有完全展現(xiàn)出來，多年來，百大做過的項目既不夠多，也不算大，而且也算不上快，但特立獨行的個性不允許百大平庸，既然在市場占有率上不能獨領(lǐng)風(fēng)騷，個性化表現(xiàn)也許就成了贏得尊重唯一手段。這就像一位電影導(dǎo)演，如果拍商業(yè)片比不過張藝謀、馮小剛，那么，拍藝術(shù)片到國際上拿獎，就成了保持行業(yè)地位的最佳途徑。
公開項目研發(fā)報告，是百大的個性使然，目的或許是炫技，也或許就是為了再創(chuàng)造一個第一。這是一種技術(shù)偏執(zhí)“病”，和百大與生俱來，無藥可醫(yī)。
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