“家家有本難念的經(jīng)”，其實(shí)每個(gè)房地產(chǎn)老總在工作中都會遇到一些困難，就像一只筐，里邊裝著各種各樣的蛋。
房地產(chǎn)行業(yè)如今是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，其在各個(gè)城市對GDP的貢獻(xiàn)與日俱增，于是房企的老總們成了社會各界眼中的紅人。在許多人看來，這些老總無一不是腰纏萬貫、風(fēng)光無限，走到哪里都是鎂光燈集中閃爍的焦點(diǎn)。而如今潘石屹不但地產(chǎn)玩得轉(zhuǎn)，還拍起了電影、廣告，成為娛樂界耀眼明星，這樣的有力證據(jù)，更加證實(shí)了房地產(chǎn)老總們?nèi)兆舆^得實(shí)在舒坦。
有一位老總卻最愛唱“你不知道我的心里有多苦……”，據(jù)悉，這其實(shí)是相當(dāng)一些老總心聲的反映，而實(shí)際上，很少有人知道他們在成為焦點(diǎn)背后的辛酸苦辣。當(dāng)媒體采訪一些房地產(chǎn)界的老總時(shí)，他們一聽到采訪的主題是“地產(chǎn)老總的苦惱”，紛紛向媒體大倒苦水，當(dāng)然多數(shù)人希望媒體刊登文章時(shí)不要披露他們的名字：一方面想借助媒體表達(dá)他們的心聲，另一方面又要繼續(xù)在這個(gè)圈子里做，說深說淺對他們還真的有影響。
人情債：紅心的咸雞蛋
企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中難免要尋求一些幫助，這就欠下了人情債。這種債有的來自于政府機(jī)關(guān)，有的來自于各界朋友。欠了債總得還，而還債的方式除了幫助政府背包袱就是掏出資金來滿足朋友的要求。幫政府、幫朋友，說起來似乎是義不容辭，但就像紅心的咸雞蛋，看起來漂亮，其中咸淡只有嘗過的人才知道。
在很多城市，特別是二線城市中，一些本地的房企雖然名聲比較響，但總也無法大規(guī)模地?cái)U(kuò)張。為什么？替政府加快城市建設(shè)的力度，改善人居條件，給了房企某些優(yōu)惠政策，雖然優(yōu)惠的初衷是光明正大的，但老總們不可能不念政府的恩情。
于是，一些地方政府為了解決城市建設(shè)或歷史遺留問題，一句話就把某些根本不可能獲利的項(xiàng)目強(qiáng)加給開發(fā)企業(yè)，開發(fā)企業(yè)敢怒不敢言，只能替政府“分憂”，結(jié)果是背上沉重的包袱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏和資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。其實(shí)很多城市都遺留著政府干預(yù)造成的空置項(xiàng)目，雖然從表面上看項(xiàng)目富麗堂皇，但其實(shí)里邊空空如也。城市面貌改善了，地產(chǎn)老總的腰包也掏干了。
來自于領(lǐng)導(dǎo)、朋友的人情債也要還。沈陽一位小型開發(fā)企業(yè)的老總抱怨：每天有接不完的電話，不是尋求贊助就是要求房價(jià)打折，面對這些要求他很難做答。如果拒絕會有人說你忘恩負(fù)義、不講情面，給以后的發(fā)展帶來麻煩；而如果應(yīng)允了，點(diǎn)點(diǎn)滴滴湊在一起就是驚人的數(shù)目。像該公司這樣一個(gè)規(guī)模不大、樓盤不多的企業(yè)，為了應(yīng)付各種來自各方的要求，每年都要損失大約4000萬元！企業(yè)資產(chǎn)怎樣流失的？人情債是一個(gè)重要的原因。
缺錢缺地：煮不熟的生雞蛋
房企發(fā)展的兩大先決條件是資金和土地，沒有資金、沒有土地就沒有生存的資本，就算市場再紅火，企業(yè)也無法立足，就像雞蛋永遠(yuǎn)煮不熟是因?yàn)槔镞叧隽藛栴}。
房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國3萬多家房企中，成集團(tuán)、成規(guī)模的企業(yè)只有0.3％，但是這些企業(yè)卻占據(jù)了將近市場份額的20％。而大多數(shù)的房企都是中小型企業(yè)，他們開發(fā)項(xiàng)目，很大程度上依靠銀行的貸款。
121號文件以及提高項(xiàng)目開發(fā)自有資金比例的文件就像重磅炸彈一樣投進(jìn)了地產(chǎn)圈，在自有資金匱乏又缺少有效融資渠道的雙重窘境下，沒有能力再玩下去的一些房企紛紛選擇退出，有的做起了出口貿(mào)易，有的進(jìn)入畜牧養(yǎng)殖行業(yè)，雖然這些行業(yè)的收益回報(bào)不能與房地產(chǎn)行業(yè)相比，但總比企業(yè)滅亡要好。
與缺少資金相對應(yīng)的是沒有土地，有些開發(fā)企業(yè)手中有“雞蛋”卻沒有“糧票”，這樣的雞蛋就是死雞蛋。今年大連市對土地市場進(jìn)行了有效的控制，全年至今只掛了兩次牌。沒有土地就無法繼續(xù)開發(fā)，很多開發(fā)企業(yè)急得如同熱鍋上的螞蟻。因?yàn)槟貌坏酵恋鼐鸵馕吨鴽]有新項(xiàng)目，企業(yè)就要坐吃山空，各個(gè)部門的員工也面臨著裁員的危機(jī)。重壓之下，大連的很多開發(fā)企業(yè)紛紛選擇資金外投，雖然到異地開發(fā)也能獲利，但缺少了日久形成的氛圍和人脈，開發(fā)起來困難重重。
不公平境遇：孵不出的寡雞蛋
市場需要有序競爭，當(dāng)行業(yè)中或行業(yè)外圍出現(xiàn)了人為的不按市場規(guī)律辦事、故意刁難的情況，企業(yè)就要面臨著項(xiàng)目難產(chǎn)、無力孵蛋的為難境地。
國企與民企之間、本地開發(fā)商與外地開發(fā)商之間，似乎很難公平地競爭。國有性質(zhì)的開發(fā)商依靠強(qiáng)大的政府背景，可以輕松地拿到經(jīng)濟(jì)適用住房等低成本項(xiàng)目，而民企卻難以做到。這種情況在房地產(chǎn)行業(yè)剛剛興起的時(shí)候尤為突出，有關(guān)部門也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題。隨著各地轟轟烈烈的房企轉(zhuǎn)制，問題將迎刃而解。
與公企、私企間的不公平競爭相比，本土與外來開發(fā)企業(yè)間的不平等待遇似乎更嚴(yán)重一些。外來房企到本地開發(fā)，對當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)業(yè)無疑會起到巨大的推動作用：在本地產(chǎn)品和外來產(chǎn)品的競爭過程中，新理念打造的新產(chǎn)品讓消費(fèi)者有了更多的選擇，企業(yè)收益給政府帶來了更多的財(cái)政收入，本土開發(fā)商也會在多元化的競爭市場中日益成熟，但實(shí)際情況卻不是這樣。一知名開發(fā)企業(yè)進(jìn)駐某二級城市，在開發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目后，等待下個(gè)新項(xiàng)目竟然用了近10年的時(shí)間，原因并不是該公司資金實(shí)力有限，而是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐拈_發(fā)企業(yè)有各種各樣的關(guān)系資源優(yōu)勢，在土地資本付出的同時(shí)，其他成本可以降下來，這讓兩者的競爭處于一個(gè)極不平等的平臺上，外地企業(yè)怎能不叫苦連天?另一個(gè)城市的某外地房企老總說，不僅在拿地環(huán)節(jié)上內(nèi)外有別，在很多細(xì)節(jié)的處理上地方政府也不能一視同仁，外來的企業(yè)一定是多花錢、多吃虧。
“外來的和尚念經(jīng)難”，不僅僅體現(xiàn)在競爭的不公平上，外來的開發(fā)企業(yè)還要經(jīng)常受到某些方面的無端刁難。今天這個(gè)費(fèi)，明天那個(gè)金，不交錢絕對不行。外來企業(yè)人生地不熟，這樣的騷擾事件時(shí)有發(fā)生，一個(gè)“碼頭”拜不到就引起一系列的麻煩�？傆幸恍┤税淹鈦砥髽I(yè)當(dāng)成“唐僧肉”變著法都要沾一點(diǎn)兒。據(jù)了解，大多數(shù)外來的企業(yè)都不同程度地遇到這種明里暗里的敲詐，一年算下來，少則數(shù)十萬多則上百萬。
拆遷難：散了黃的臭雞蛋
拆遷是很多開發(fā)企業(yè)遇到的撓頭事，開發(fā)商們沒少為這個(gè)事情發(fā)愁，就像雞蛋散了黃，不時(shí)發(fā)出異味，讓他們時(shí)時(shí)鬧心。
現(xiàn)實(shí)中的確存在這暴力拆遷、野蠻拆遷的典型案例，但必須承認(rèn)，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)在拆遷中還是本著積極的、協(xié)商解決問題的態(tài)度的，有誰想因?yàn)椴疬w而造成惡劣后果？難道他們不怕樓盤因?yàn)椴疬w而影響銷售、企業(yè)聲譽(yù)也大打折扣？應(yīng)該承認(rèn)的是，百姓在拆遷中屬于弱勢群體，但開發(fā)商就應(yīng)該成為待宰的羔羊？其實(shí)，在拆遷過程中，個(gè)別素質(zhì)不高的被拆遷人成了“攪屎棍”。幾乎所有的開發(fā)商都碰到過這樣的人，也幾乎所有的開發(fā)商都有類似的經(jīng)歷和無奈——因拆遷受阻又不想把事情鬧大，而不得不增加幾十萬、上百萬甚至更多的拆遷成本。
幾年前，大連某著名開發(fā)企業(yè)在一次拆遷中遭遇了一戶“有身份、有背景”住戶的阻撓，該住戶一開口就是“先給我5套房子再說”。開發(fā)公司多次做工作無果，只能決定不拆遷這戶，因而也造成了新樓盤邊上留著一棟舊房子的尷尬局面。開發(fā)商尚自慶幸：幸好這棟房子在地塊邊緣，幸好只有一戶。
在今年的一次房地產(chǎn)座談會上，一些開發(fā)企業(yè)老總們更是大倒拆遷的苦水。因?yàn)楹芏嗟貕K都因?yàn)樯贁?shù)“釘子戶”的阻撓而停滯不前，即使經(jīng)過拆遷委員會認(rèn)定，這些人提出的是不合理要求，有關(guān)部門也沒辦法強(qiáng)遷——怕傷民！一位大連房地產(chǎn)界領(lǐng)軍人物有感而發(fā)：親民是有針對性的，而不應(yīng)該是無限度的，有極少數(shù)人是越被遷就他的條件就越苛刻。
人才匱乏：沒搞頭的空殼蛋
沒有知識的頭腦就是沒有蠟燭的燈籠，沒有人才的企業(yè)就是沒有希望的空心雞蛋。近幾年來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但與之相輔相成的人才培養(yǎng)速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)發(fā)展的速度，缺乏專業(yè)人才或者留不住人才往往桎梏著企業(yè)的經(jīng)營和擴(kuò)張。萬科之所以是眾多房地產(chǎn)人士向往的企業(yè)，就是因?yàn)槟抢镉刑柗Q中國房企人才的培訓(xùn)基地，幾乎每一個(gè)從萬科出來的人都非常受歡迎�？上�，萬科只有一個(gè)。
作為中國房地產(chǎn)行業(yè)旗艦之一的萬達(dá)，對于人才匱乏深有感觸。萬達(dá)老總說，萬達(dá)這樣在全國迅速、全面擴(kuò)張的企業(yè)，最急需的就是各種專業(yè)人才。萬達(dá)每年都要花費(fèi)幾十萬在全國各地召開大型人才招聘會，企業(yè)也不斷地吸引空降兵的加盟，但這還是不夠，企業(yè)只能讓員工在實(shí)踐中自己逐漸摸索，一些還沒有培養(yǎng)成熟的人才也不得不馬上派出去獨(dú)當(dāng)一面。結(jié)果可想而知，3個(gè)月可以完成的任務(wù)要用5個(gè)月，2000萬元能辦成的事情花費(fèi)了3000萬元，企業(yè)不得已為員工交學(xué)費(fèi)。因此，現(xiàn)在萬達(dá)非常重視對人才的培養(yǎng)，建立了完善的機(jī)制，讓新員工在大環(huán)境的熏陶下盡快成長起來。
企業(yè)缺乏人才，同時(shí)也非常難以留住人才。一方面，企業(yè)的能力可能不會隨時(shí)滿足人才的要求；另一方面，個(gè)別有能力但修養(yǎng)不高的員工憑自己的優(yōu)勢向企業(yè)漫天要價(jià)。為了企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，很多老總不得不向這些人低頭。某知名開發(fā)企業(yè)老總感嘆，人總是不知足的，他經(jīng)常告誡員工要按道德規(guī)范去做，但實(shí)際上很難收到成效。
都說感情留人、待遇留人和事業(yè)留人，前兩者能夠留人，然而卻是短期的。人的最終需求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，老總們還需要讓員工們清楚地看到前途、看到希望，看到他們所從事的是怎樣波瀾壯闊而又充滿美好前景的行業(yè)，理順了思路，一切問題都會迎刃而解。
本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請?jiān)?個(gè)月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。
熱門評論