文/謝曉燕
從5萬到50個億，諾仕達走了18年。一路走來，諾仕達其實沒有什么秘訣，最大的財富就是任懷燦寫在《八佰伴》扉頁上的那個夢想：用我們的智慧與雙手，去擺脫歷史遺留給我們的貧困包袱，使國家富強、人民富裕。 1992年羅靜純剛到諾仕達工作的時候，朋友給她推薦了一本書——《八佰伴》，書里的故事讓她十分感動，第二天就推薦給了老總?cè)螒褷N。她很清楚的記得她是早晨上班后拿給老總的，兩個小時后，老總讀完了，讓她再買10多本回來。書買回來后，老總辦公室的門一直緊閉著，門打開的時候，他說：“小羅，通知大家三點鐘開會”。等大家在會議室坐定，任懷燦把書拿出來，非常莊重地分發(fā)給每一個人。當(dāng)大家打開面前的《八佰伴》時，每一本的扉頁上任懷燦都工工整整地寫了這樣一句話：“用我們的智慧與雙手，擺脫歷史遺留給我們的貧困包袱，使國家富強、人民富裕。”
這件18年前的事，羅靜純記得每一個細節(jié)，現(xiàn)在她說出這句話都還會激動�，F(xiàn)在看起來，這句話有著很濃郁的時代背景，在上世紀90年代初，這是一個樸素而遠大的夢想，要知道，當(dāng)時的諾仕達只是一個資本5萬元，員工7人的小公司，和改革開放中誕生的眾多民營企業(yè)一樣，但那時，任懷燦已經(jīng)懷揣著這樣的夢想與追求。 時至今日，很多與諾仕達同時出生的民營企業(yè)已經(jīng)難覓蹤影，而諾仕達依然在健康有序地成長。諾仕達有多少資產(chǎn)我們不清楚，但我們知道，無論是在娛樂、翡翠珠寶、殯葬、旅游購物，還是茶葉，諾仕達在自己涉獵的每個行業(yè)，不是云南第一就是中國第一。
為什么諾仕達可以做到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，在諾仕達人看來，其實沒有什么秘訣，他們最大的財富就是任懷燦寫在《八佰伴》扉頁上的那個夢想，這樣的表述在不了解諾仕達的人看來，或許顯得有些理想主義，但這正是諾仕達18年來的實踐。
從我們的角度看來，諾仕達的過人之處在于“實在”，從每一個項目到每一個人，沒有半點馬虎和花哨。即使你去南亞風(fēng)情·第壹城的售樓部，和任意一個最基層的置業(yè)顧問交流，他們也同樣專業(yè)、禮貌，這些細節(jié)的養(yǎng)成，靠的不是簡單的培訓(xùn)或者流程，是諾仕達企業(yè)文化的長期浸淫。所以，不難理解為什么諾仕達每涉獵一個行業(yè)，都可以成為這個行業(yè)佼佼者，它憑借的是點點滴滴。從領(lǐng)導(dǎo)者來看，無論是老任總?cè)螒褷N還是小任總?cè)蝿�，都是榜樣式的領(lǐng)導(dǎo)人，凡事先從自己做起。有一個細節(jié)能夠直觀的反映諾仕達與其他公司的不同，其他公司招聘員工把“能做事”放在第一位，但是諾仕達用人第一條是要“能共事”。
回顧18年企業(yè)之路，諾仕達最擅長的就是對機遇的把握，從18年前的萊英達商廈，到滇池路上的紅房子，再到南亞風(fēng)情園、七彩云南、金寶山藝術(shù)園林、北京七彩云南，還有當(dāng)下的南亞風(fēng)情·第壹城，諾仕達每一次都在做當(dāng)時社會最需要的東西。乍看上去，諾仕達每一次的行動都是獨立的，是屬于當(dāng)時那個時間節(jié)點上，針對當(dāng)時的社會背景而為，但是18年來每次都這樣做，就成了一種企業(yè)文化。
作為土生土長的一家云南民營企業(yè)，諾仕達一直在與昆明共成長，每一次昆明需要的時候，諾仕達都會應(yīng)聲而動，報國夢不是說說，一直在做，每一次諾仕達總希望自己可以改變城市，所以昆明需要諾仕達。從更高的層面來說，且不論諾仕達做項目、產(chǎn)業(yè)的實力，單從做南亞風(fēng)情·第壹城這個項目上透出的學(xué)習(xí)能力和眼界，就已經(jīng)讓國內(nèi)很多同行對昆明企業(yè)刮目相看，從這個意義上而言，昆明更需要諾仕達。了解這些諾仕達人、了解了諾仕達這些年所作的一切，會讓你對“諾仕達”這個名字肅然起敬。[閱讀全文] |