趙彬微博回復(fù)網(wǎng)友：假的！

裁員40%？言過(guò)其實(shí)

與“趙彬離職”一時(shí)一起被提到的，還有關(guān)于“俊發(fā)大量裁員”的話題，今日，俊發(fā)也就此事進(jìn)行了正面回復(fù)：“隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)專業(yè)人才的素質(zhì)、能力要求越來(lái)越高，員工對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力、職業(yè)道路的規(guī)劃、個(gè)人生活的選擇等都是引起人員流動(dòng)的因素，每家公司都存在正常的人才流動(dòng)現(xiàn)象�！睂�(duì)于網(wǎng)上盛傳裁員40%的說(shuō)法，俊發(fā)回應(yīng)：“言過(guò)其實(shí)�！�

關(guān)于“俊發(fā)地產(chǎn)與區(qū)域公司的管理模式是否變化”這一問(wèn)題，俊發(fā)表示：“針對(duì)異地公司，仍舊實(shí)行授權(quán)管理；針對(duì)云南總部，將昆明一、二、三公司重新合并，實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一管理�！倍鴮�(duì)于這樣做的原因，在俊發(fā)提供給媒體的書面答疑中這樣說(shuō)道：“俊發(fā)在昆明的項(xiàng)目較多，區(qū)域相對(duì)集中，也存在項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、分流客源、宣傳資源浪費(fèi)等情況，因此實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一管控，可以最大化整合優(yōu)勢(shì)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的推盤周期及貨包，從整體運(yùn)營(yíng)的角度提升管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�！�

產(chǎn)品促銷實(shí)為戰(zhàn)略調(diào)整

進(jìn)入2014年，隨著樓市低迷勢(shì)頭繼續(xù)蔓延，俊發(fā)順應(yīng)市場(chǎng)采取產(chǎn)品促銷、企業(yè)內(nèi)容裁員的形式，原本也是為了精簡(jiǎn)支出，為接下來(lái)的“樓市不景氣”做好長(zhǎng)久打算。從趙彬27日發(fā)布的“市場(chǎng)形勢(shì)分析”的微博可以看出，對(duì)于當(dāng)下樓市，俊發(fā)有著清晰的判斷，“保持樂(lè)觀和堅(jiān)定的信心，告別粗放，關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)變化，適量減少開工和拿地，穩(wěn)中求勝、精耕細(xì)作�！边@是俊發(fā)對(duì)于當(dāng)下市場(chǎng)的看法。只不過(guò)，因?yàn)槟闶强“l(fā)，因?yàn)槟闶潜镜匦袠I(yè)老大，因?yàn)槟闶勤w彬，所以，俊發(fā)的點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，似乎都更加受到人們的關(guān)注。然而，在關(guān)于俊發(fā)的種種猜測(cè)之外，我們更需看到的是：在克而瑞發(fā)布的2014年第一季度昆明樓市銷售數(shù)據(jù)榜上，俊發(fā)以19.66億的季度銷售數(shù)據(jù)，穩(wěn)居企業(yè)銷售額榜首。

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