8月23日，在壹街區(qū)營(yíng)銷中心，“俊發(fā)商業(yè)元年暨壹街區(qū)商業(yè)新模式”發(fā)布會(huì)大幕開啟�！耙冀謪^(qū)”發(fā)布，意味著俊發(fā)意在成為中國(guó)社區(qū)商業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商。發(fā)布會(huì)上，眾多知名品牌商家、昆明主流媒體、投資專家及商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)袖齊聚一堂。有資深商業(yè)投資專家預(yù)言，強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力、前所未有的創(chuàng)新理念，俊發(fā)壹街區(qū)將掀起一次突圍行動(dòng)，掀起新一輪的商業(yè)風(fēng)暴！
面對(duì)高速發(fā)展的商業(yè)領(lǐng)域以及眾多的產(chǎn)品形態(tài)，俊發(fā)為何將“鄰里街區(qū)”作為專注發(fā)展的方向？
在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的模式選擇上，國(guó)內(nèi)的地產(chǎn)大佬們?cè)缫衙鞔_站隊(duì)。近年，以萬達(dá)廣場(chǎng)為代表的商業(yè)shoppingmall一時(shí)間在全國(guó)如雨后春筍般誕生。近年，龍湖通過“天街”系，央企華潤(rùn)則是以“萬象城”在全國(guó)多地不斷復(fù)制并“攻城略地”�？“l(fā)緣何會(huì)選擇街區(qū)商業(yè)，而非備受行業(yè)所推崇的萬達(dá)、百大、華潤(rùn)等商業(yè)地產(chǎn)模式呢？
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中國(guó)購(gòu)物中心建設(shè)在世界上遙遙領(lǐng)先，相較在一些一二線城市已顯過剩的商業(yè)綜合體，街區(qū)商業(yè)是行業(yè)未來發(fā)展的大趨勢(shì)�！皟煞N模式各有利弊，綜合體業(yè)態(tài)更為全面，但易造成同質(zhì)化，易受到電子商務(wù)市場(chǎng)沖擊；據(jù)悉2014年昆明將有10余個(gè)商業(yè)項(xiàng)目打出了“開業(yè)運(yùn)營(yíng)”的計(jì)劃表，已暴露出過剩勢(shì)頭。而街區(qū)商業(yè)可以多樣化，有著較大的便利性。特別適合昆明此類休閑城市，市場(chǎng)潛力較大，消費(fèi)群體穩(wěn)定，利于形成差異化�！笨“l(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)人這樣總結(jié)。
樓市下半場(chǎng)，商業(yè)模式差異化成為制勝法寶
如今，國(guó)內(nèi)樓市發(fā)展進(jìn)入“下半場(chǎng)”。行業(yè)走到了十字路口，房企們開始“八仙過海、各顯神通”。相比于眾多地產(chǎn)公司的爭(zhēng)相過商業(yè)綜合體這根獨(dú)木橋，以俊發(fā)地產(chǎn)為代表的一線房企正試圖給出另一種轉(zhuǎn)型思路�？“l(fā)自帶有商業(yè)地產(chǎn)基因。16年商業(yè)運(yùn)營(yíng)碩果累累，俊發(fā)目前在云南已成功開發(fā)30余中高檔住宅社區(qū)，30條商業(yè)街區(qū)，4座購(gòu)物中心，5座俊發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)；合作商家品牌5000個(gè)，輻射消費(fèi)人口200萬人，覆蓋了昆明1/3城市人口。2014年商業(yè)運(yùn)營(yíng)面積約為50萬方，較2013年增長(zhǎng)50%，未來3-5年自持商業(yè)體量達(dá)120萬方！10余年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，俊發(fā)早已集納了大量的各類資源，一個(gè)案例，去年10月，濱江俊園俊發(fā)商業(yè)大道戰(zhàn)略商家簽約會(huì)上，百余商業(yè)品牌匯聚一堂，充分見證俊發(fā)商業(yè)領(lǐng)域?qū)嵙εc號(hào)召力！
在8月23日俊發(fā)壹街區(qū)新模式發(fā)布會(huì)上，俊發(fā)地產(chǎn)彭總透露，俊發(fā)壹街區(qū)具備四大創(chuàng)新，首創(chuàng)投資型物業(yè)售前售中售后三大服務(wù)保障體系；首次在云南實(shí)現(xiàn)社區(qū)商業(yè)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理；首次將訂單式商家會(huì)員、定向型消費(fèi)會(huì)員、定制投資會(huì)員三大會(huì)員鏈接；創(chuàng)新家庭生活、休閑社交、親子童夢(mèng)、家庭藝術(shù)、培訓(xùn)交流、美食生活、互聯(lián)網(wǎng)生活中心七大中心規(guī)劃！壹街區(qū)的發(fā)布，是俊發(fā)商業(yè)投資戰(zhàn)略上的精準(zhǔn)定位，徹底改變傳統(tǒng)社區(qū)商鋪大多散售，設(shè)計(jì)方案欠科學(xué)而且運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不專業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，其品質(zhì)檔次、規(guī)劃理念、運(yùn)營(yíng)能力等全面超越早前開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目。
自帶運(yùn)營(yíng)緊箍咒，投資者利益高于一切
“作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的、有著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光和策略的房企，你不能簡(jiǎn)單地把商鋪高價(jià)草草出售了事，后期運(yùn)營(yíng)不好，沒有了口碑這樣的房企未來就更是寸步難行�！笨“l(fā)商管朱總坦言，俊發(fā)不惜投入千萬巨資以及大量的人力、物力來運(yùn)營(yíng)，就是要買口碑、樹招牌，就是要讓跟隨俊發(fā)的合伙人賺錢。
商業(yè)投資的安全性和增值性很大程度取決于開發(fā)商是否對(duì)售后運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，據(jù)悉，未來的“壹街區(qū)”將通過3個(gè)維度來保證投資者利益，包括規(guī)劃超前性等售前服務(wù)、租售投資理財(cái)建議等售中服務(wù)、全客層O2O營(yíng)銷、無保留招商促進(jìn)、財(cái)富種子基金、全方位運(yùn)營(yíng)扶持等售后服務(wù)…一套完善的服務(wù)體系，“手把手”帶領(lǐng)投資者進(jìn)入投資的優(yōu)化地帶，并解決投資者一系列的后顧之憂。業(yè)內(nèi)人士表示，俊發(fā)此舉無疑也是給自己帶上了“緊箍咒”，可見俊發(fā)不僅對(duì)自己打造的“壹街區(qū)”充滿信心，同時(shí)為了投資者利益更是做出了巨大投入。
5年全程托管，30%超額收益——財(cái)富防火墻推出，俊發(fā)史上首次
據(jù)悉，此次發(fā)布會(huì)上，時(shí)代俊園壹街區(qū)、俊�；ǔ�壹街區(qū)、風(fēng)華壹街區(qū)三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品率先首發(fā)，三大街區(qū)產(chǎn)品各具特色；時(shí)代俊園壹街區(qū)，占據(jù)呈貢南大門，消費(fèi)最密集的雨花片區(qū)核心腹地，承接雙地鐵口財(cái)富，直面20余萬社區(qū)高端消費(fèi)、15座大學(xué)師生經(jīng)濟(jì)；·俊福花城壹街區(qū)，扼守螺螄灣商圈黃金區(qū)域，填補(bǔ)高端消費(fèi)市場(chǎng)空白，可以預(yù)見，區(qū)域內(nèi)唯一的鄰里商業(yè)中心，投資潛力必將持續(xù)飆漲；·風(fēng)華俊園壹街區(qū)，位于昆明市呈貢市政府片區(qū)，在售主力面積15-367㎡全臨街現(xiàn)鋪，俊發(fā)自持集中商業(yè)，保利影院、華聯(lián)超市、菜籃子工程簽約入駐，年底即將開業(yè)。
為了控制商業(yè)培育期的風(fēng)險(xiǎn)，俊發(fā)優(yōu)先反哺經(jīng)營(yíng)，打造財(cái)富防火墻—5年托管計(jì)劃，大部分商業(yè)物業(yè)自持；30%超額投資收益入手即賺！5年內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)俊發(fā)全包，5年后坐收成熟商圈增值。將投資指標(biāo)全部量化，這對(duì)于俊發(fā)而言屬于首次，可見俊發(fā)對(duì)于“壹街區(qū)”成功打造運(yùn)營(yíng)的信心和決心。
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