近年來的云南家具市場發(fā)展迅猛，品牌家具企業(yè)不管是在省會城市昆明，還是在州市設(shè)點布局已是大勢所趨，終端市場的搶奪戰(zhàn)已到白熱化狀態(tài)。在國家宏觀調(diào)控的大背景下，可以說整個行業(yè)的發(fā)展趨勢并不容樂觀。
2014年中國（昆明）泛亞家居家具博覽會明日正式拉開序幕，這場號稱“云南史上最大、最具影響力”的品牌盛會，將向昆滇消費者呈現(xiàn)一場別開生面的家具盛宴。那么在這樣的背景下，昆滇家具企業(yè)在未來發(fā)展的道路中又將得到怎樣的啟示呢？
行業(yè)陣痛帶動轉(zhuǎn)型思考
面對不容樂觀的行業(yè)形勢，不少家具企業(yè)紛紛表示，宏觀調(diào)控相比之前要更加嚴(yán)苛。說到對近年來市場變化的感受時，昆明市家具行業(yè)協(xié)會秘書長吳保記用了幾個“更加”來做解釋——活動更加難做，成本更加高，利潤更加少，銷售更加吃力。
吳保記認(rèn)為，如何尋找和強化自己的競爭優(yōu)勢？做�；蚴且粭l可行的生存之道�！拔┯凶鰧�，才能做強，在細(xì)分渠道才有可能形成相當(dāng)大的影響力和號召力，品牌的生存能力和品牌價值才會越來越強。”吳保記說道。
得勝家居運營部總經(jīng)理鄧玉明表示，消費者愿意到綜合性賣場挑選符合自己需求的家居產(chǎn)品，主要原因在于沒有時間精挑細(xì)選，而一站式購齊的賣場服務(wù)正好命中了這樣的心理，為消費者提供多樣選擇的同時，也省去了東奔西走的麻煩。因此，綜合性賣場的品牌，是消費者的首選。
由提供產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變
來自工信部的數(shù)據(jù)顯示，今年1至6月我國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3282.1億元，累計同比增長12.9%；利潤總額176.3億元，累計同比增長17.3%。
目前，大型家具企業(yè)發(fā)展趨勢較好，規(guī)模以上家具企業(yè)的數(shù)量不斷增多。多數(shù)小微企業(yè)缺乏核心技術(shù)，沒有實現(xiàn)品牌化管理，抗風(fēng)險能力較差，盈利能力不強。
對此，吳保記認(rèn)為，云南家具產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)發(fā)揮資源、環(huán)境、區(qū)位以及人力資源多方優(yōu)勢，加大各產(chǎn)業(yè)間的整合力度，盡快形成具有云南特色的家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
同時拓寬經(jīng)營思路，摸清家具產(chǎn)業(yè)未來國際化的發(fā)展方向，產(chǎn)品定位應(yīng)本著“環(huán)境友好、資源節(jié)約、產(chǎn)研相融、突出特色”的原則，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化傳播優(yōu)勢，擴大對外宣傳，夯實品牌質(zhì)量建設(shè)，提高家具產(chǎn)業(yè)上、中、下游的服務(wù)水平，由提供產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變。
誠如華洋家居廣場銷售部經(jīng)理王建所言，精力投注于家具主題館的深度建設(shè)，并日漸形成體系，才能為消費者帶來切實深刻的購物體驗。
而在番茄小屋云南總經(jīng)理黎志國看來，注重品牌專業(yè)建設(shè)、產(chǎn)品過硬的家具品牌自然而然可以輕松突圍市場困境，但民族品牌間的相互聯(lián)姻，也有利于縮短中國從家具大國變成家具強國的進程。
云南省家具行業(yè)協(xié)會會長席輝：品牌企業(yè)聯(lián)合更能形成1+1>2的效果
近年來，有很多弱小的、不負(fù)責(zé)任、不求上進的企業(yè)在競爭中被擠出市場、自然淘汰，但須正視的是，也有很多企業(yè)能及時抓住商機，不斷完善管理、產(chǎn)品研發(fā)、深度服務(wù)，在市場上突圍而出。
對于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的家具品牌來說，相互聯(lián)姻，相濡以沫，共同做大做強將是應(yīng)對新常態(tài)的方向。尤其對于一些本身渠道沖突不大的家具品牌之間，聯(lián)合做大、聯(lián)手抗敵方為上計。
客戶不一樣，渠道也不盡相同，聯(lián)合更能形成‘1+1>2’的效果。所謂‘一根筷子容易折，十根筷子折不斷’就是這個道理。如果家具企業(yè)還是抱著“寧為雞頭，勿為牛后”的落后思想，抱殘守缺，可能就會錯過與心儀品牌合作的最佳時機，品牌價值最終不增反降，企業(yè)最終可能會被帶向平淡的消亡而無力自拔。
云南省櫥柜商會秘書長楊世堂：企業(yè)要在產(chǎn)品創(chuàng)新上多下功夫
總體看來，家居產(chǎn)量目前供大于求，產(chǎn)品積壓很嚴(yán)重。家具行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)面臨的已不是一味地盲目擴大再生產(chǎn)，相反，如何控制生產(chǎn)量、控制投入、減緩生產(chǎn)規(guī)模，這背后折射出的是當(dāng)下的市場現(xiàn)狀。
面對家具產(chǎn)品激烈的同質(zhì)化競爭，家具企業(yè)應(yīng)迎合消費者在品質(zhì)、功能、審美等方面“口味”的不斷變化，在產(chǎn)品創(chuàng)新上多下功夫。
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