2月2日，繼郭氏家族隱退，執(zhí)行董事譚禮寧、首席財務(wù)官張鴻光、非執(zhí)行董事霍羲禹離職的消息后，佳兆業(yè)又一重磅人事變動被曝出。
佳兆業(yè)公告披露，金志剛因有意投放更多時間發(fā)展個人事業(yè)，已辭任該公司行政總裁，但會留任公司執(zhí)行董事，自2015年2月1日起生效。
資料顯示，金志剛的職業(yè)生涯從中海的售樓員起步，28歲(2004年)成為佳兆業(yè)營銷總監(jiān)。之后十年，金志剛先后出任佳兆業(yè)深圳公司總經(jīng)理、集團聯(lián)席總裁、執(zhí)行董事兼集團總裁，毫無疑問在一步步走向職業(yè)巔峰。
十年間，佳兆業(yè)由“精耕深圳”成功步入“全國規(guī)�；瘮U張”的發(fā)展階段，年銷售額從數(shù)十億直指300億元。按前董事長郭英成的說法，佳兆業(yè)要邁入一線房企，5年后或許能成為千億俱樂部的成員。
2015，這一年佳兆業(yè)十六歲，在它一生的黃金時代，還有好多發(fā)展目標。它想發(fā)展酒店，想發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，還想在一瞬間從單純住宅開發(fā)變成多元化布局的房企。而隨著房源被鎖風波持續(xù)發(fā)酵，轉(zhuǎn)眼間，種種就便隨那似水流年去了。
在佳兆業(yè)十年
觀點地產(chǎn)新媒體翻閱歷史資料得知，金志剛就讀于北京大學經(jīng)濟學院國際經(jīng)濟與國際貿(mào)易專業(yè)，畢業(yè)后即加入中海，后又曾在深圳市朗鉅實業(yè)有限公司擔任營銷中心總經(jīng)理等多個職務(wù)。
2004年，金志剛加盟佳兆業(yè)，出任營銷總監(jiān)一職。當時，佳兆業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)初始階段，項目以開發(fā)大眾化精品住宅為主，主張“深耕深圳”發(fā)展戰(zhàn)略，觸角尚未伸及深圳以外的區(qū)域。
從2005年開始，佳兆業(yè)轉(zhuǎn)向全國各主要經(jīng)濟區(qū)域的戰(zhàn)略布局，并在三年多時間內(nèi)先后拓展至東莞、廣州、成都、珠海、無錫、惠州、上海、長沙等9個城市。在大本營深圳，佳兆業(yè)曾一度于2006年問鼎全市銷售金額冠軍。
而為業(yè)界津津樂道的，是金志剛分別在2008年、2011年兩次房地產(chǎn)危機期間創(chuàng)造的銷售奇跡。在佳兆業(yè)全國化擴張過程中，金志剛起到了舉足輕重的作用。
其中2008年，受全球金融危機的影響，中國宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)增速放緩現(xiàn)象。成本上升、效益下滑，也導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)呈下滑態(tài)勢。在這種情況下，時任佳兆業(yè)深圳公司總經(jīng)理的金志剛卻交出36億元的銷售成績單，在集團60億元銷售金額中占比達60%。
2010年，金志剛順利被提拔為佳兆業(yè)集團聯(lián)席總裁，總管投資、設(shè)計、成本、營銷、人事等運營工作。至2011年，金志剛帶領(lǐng)的佳兆業(yè)集團頂住了房地產(chǎn)調(diào)控壓力，在進軍二三線城市的同時，超額完成150億元銷售目標，并創(chuàng)造了152.9億元的業(yè)績新高。
在業(yè)界看來，1976年出生的金志剛算是少壯派人物，他做事果斷，管理風格強悍，卻很少在公開場合拋頭露面，給人的印象非常低調(diào)。
據(jù)了解，佳兆業(yè)內(nèi)部加班強度大，在管理上以業(yè)績導(dǎo)向為主。其中在集團開會時，銷售業(yè)績好的地方公司代表坐前面，業(yè)績不好的則往后面排�！皩幙墒撸灰殻乐故I(yè)”也是金志剛的管理哲學之一。
2012年，年僅36歲的金志剛升任佳兆業(yè)執(zhí)行董事兼集團總裁。同時據(jù)不完全統(tǒng)計，佳兆業(yè)2012年銷售額173億元，2013年銷售額239億元。其中2013年，佳兆業(yè)在深圳錄得成交金額62.35億元位于第一，超出第二名的萬科將近10億元。
黃金時代落幕
春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花。按照佳兆業(yè)的計劃，2014年集團的銷售額將突破300億元；同時，集團開始運作濱海旅游度假項目，并將觸角伸至商業(yè)、酒店、養(yǎng)老、金融等領(lǐng)域。
佳兆業(yè)披露數(shù)據(jù)顯示，2014年1-8月，集團累計實現(xiàn)銷售額150億元，同比增長2%；截至2014年上半年，總土地儲備約2360萬平方米，其中舊改面積占了近一半，且大部分位于深圳。
而在金志剛看來，佳兆業(yè)在舊改上的發(fā)展迅猛，相比常規(guī)項目而言，舊城改造的毛利率最高也超過50%。只要中國經(jīng)濟走穩(wěn)，預(yù)計下一個十年，舊改項目的毛利率居高不下的情況不會改變。
不過事與愿違，隨著深圳2000余套房源消息曝出，一大批人事動蕩，此時的佳兆業(yè)處于風雨飄搖之間，債權(quán)債務(wù)違約等多方負面消息四起。
房源被鎖引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)遠不止于此。事件發(fā)生后，郭氏家族減持股票、郭英成辭任董事會主席等集團一切職務(wù)。12月28日，佳兆業(yè)也披露，譚禮寧辭任執(zhí)行董事及董事會副主席，張鴻光辭任首席財務(wù)官。
或許連金志剛都沒想到，佳兆業(yè)曾對300億元銷售目標躊躇滿志，卻在短短兩個多月內(nèi)變得支離破碎。在郭英成等人離職后，佳兆業(yè)執(zhí)行董事里的“郭家班”僅剩孫越南、金志剛兩人，而他們也幾乎無時無刻面對著來自外界的壓力。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，截至2015年1月20日，多達21家金融機構(gòu)向深圳中級人民法院提請訴訟，要求查封佳兆業(yè)相關(guān)資產(chǎn)以保全資產(chǎn)，涉及廣東、珠海、湖南、蘇州、上海、大連等項目。
而1月30日上午，佳兆業(yè)管理團隊在惠州博羅佳兆業(yè)酒店合影留念，照片里的中高層都和金志剛一樣，在佳兆業(yè)工作已十余年。在市場看來，這標志著郭氏家族創(chuàng)立的佳兆業(yè)即將成為歷史。
至2月1日晚，隨著融創(chuàng)一紙文書宣布向佳兆業(yè)收購上海四個項目的股權(quán)及債權(quán)，佳兆業(yè)切割處理旗下資產(chǎn)的意圖已逐漸明朗化。
此時金志剛選擇辭任佳兆業(yè)行政總裁仍讓業(yè)界頗感唏噓。或許他也沒想到，最熟悉的投身十年的佳兆業(yè)，已是人去夕陽斜。
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