位于公園1903項目內(nèi)的金格百貨·奧特萊斯在1月已正式營業(yè)，自2011年1月金格百貨宣布與堃馳地產(chǎn)開展合作以來，金格要做奧特萊斯便吸引了很多關(guān)注，一直主打高端百貨路線的金格百貨何以要開始做奧特萊斯？當然，高端百貨做奧特萊斯并非什么新鮮事，無論是國內(nèi)知名的燕莎還是賽特都涉足了奧特萊斯，但金格作為本土高端百貨的代表，它的一舉一動，總是更加容易吸引人關(guān)注。四年過去，金格百貨·奧特萊斯最終呈現(xiàn)在了人們的面前。
不過，判斷金格百貨·奧特萊斯能否成功還為時尚早：它趕上了國內(nèi)新的一波“奧特萊斯熱潮”。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)目前已規(guī)劃、在建和已開業(yè)的奧特萊斯項目超過了250家（當然，如果從‘名品+折扣’這種經(jīng)營模式來衡量的話，多數(shù)奧特萊斯都難以稱為真正的奧特萊斯），其中僅規(guī)劃和在建的就超過了100家。在百貨業(yè)每況愈下之際，奧特萊斯成為了百貨業(yè)的“救命稻草”，但是，奧特萊斯并非百貨業(yè)的“避風港”，國內(nèi)奧特萊斯的發(fā)展，已經(jīng)危機四伏……
“金格百貨·奧特萊斯”實景圖
從金龍到金格龍門一躍
1996年，在零售行業(yè)摸爬滾打了近10年的趙建中女士成立了金龍百貨公司。當時，昆明市場上幾乎沒有高端精品商場，而趙建中從中看到了商機。她參觀了賽特、燕莎等國內(nèi)知名的百貨購物中心，同時也去香港、新加坡、韓國等地進行了考察學習。她最終確定，金龍百貨公司就做高端精品百貨，和當時昆明本土的百貨中心區(qū)別開來。1997年12月，金龍百貨（今金格百貨白塔店）正式開業(yè)，短短幾年間就成為了昆明市高端時尚百貨的代表。
2004年，由于考慮到當時的金龍百貨經(jīng)營場地有限導致品牌擴充困難，金格中心應運而生。從品牌策略上，金格中心和金龍百貨形成了錯位互補，兩者有近70％的品牌不相同，金格中心品牌更為“奢華”。正是通過金格中心的成立，金格百貨走上了一條規(guī)�；l(fā)展道路。僅僅三年后的2007年，緊鄰金格百貨白塔店的金格百貨匯都店開業(yè)。2009年12月，金格百貨第一次跳出了“白塔路商圈”，位于北京路985號的時光店開業(yè)。在此期間，金格百貨每年的營業(yè)額增長率都在35%以上。從最初的金龍百貨到金格百貨，趙建中和她的金格百貨完成了“龍門一躍”。
金格百貨匯都店
高端百貨遭遇危機奧特萊斯難成“救命稻草”
金格百貨最初的成功，來自于滿足了當時本土那些追求個性時尚的成功人士的消費需求。但是，隨著時間的發(fā)展，高端百貨業(yè)的生存環(huán)境開始發(fā)生了悄然的變化。以國內(nèi)具有代表性的燕莎商城為例（燕莎也是金格百貨最初的學習模仿對象），2010年，其營業(yè)額上升了24.18%，2011年上升了14.98%，但是從2012年開始，營業(yè)額逐年開始產(chǎn)生不同程度的下降。在首商集團副總裁張躍進看來，下降主要是基于幾方面的因素：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展所推動的網(wǎng)上購物的發(fā)展，顧客消費方式多元化從而導致的忠誠度的降低，經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，商家與供貨商關(guān)系的日趨緊張等，都是導致高端百貨開始舉步維艱的原因。以上諸多因素的綜合作用正越來越強，使得百貨業(yè)，包括高端百貨業(yè)，不得不開始思考生死存亡。
不只是燕莎商城，國內(nèi)的其余的部分高端百貨商場都遭遇了或多或少的銷售額增速減緩乃至負增長。高端百貨的“黃金時代”，一去不返。
在百貨業(yè)遭受寒冬的背景下，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)“奧特萊斯”成為了黑馬。在百貨業(yè)每況愈下之際，奧特萊斯的“逆勢增長”讓很多高端百貨看到了希望。實際上，包括燕莎、賽特等國內(nèi)知名的高端百貨都先后涉足“奧特萊斯”并取得了良好的效果，在《2014年中國奧萊TOP10榜單》都榜上有名。但是，國內(nèi)的奧特萊斯同樣面臨著諸多問題。
“金格百貨·奧特萊斯”內(nèi)部實景圖
一方面，雖然國內(nèi)的奧特萊斯現(xiàn)在步入了快速擴張時期，但是，很多運營模式并不成熟。云南房網(wǎng)通過實地考察后發(fā)現(xiàn)，奧特萊斯的兩大必備要素“名品+折扣”，在“金格百貨·奧特萊斯”已有體現(xiàn)。“金格百貨·奧特萊斯”一樓便是一些國際知名奢侈品牌折扣店，如ARMANI、COACH、MaxMara以及SWAROVSKI等，二樓是一些國際品牌以及國內(nèi)品牌折扣店，最低的折扣已經(jīng)到了一折。但是，奧特萊斯的運營模式和高端百貨有所不同，這對于金格百貨來說是一大考驗。
另一方面，高端消費群體現(xiàn)在更傾向于直接到海外購物或是通過海淘或代購購物。無論是高端百貨，還是奧特萊斯，對他們的吸引力都較為有限。根據(jù)中國奢侈品市場研究機構(gòu)發(fā)布的《中國免稅報告》顯示，2013年，中國人買走了占全球47%，共約為1020億美元的奢侈品，但是只有280億美元的消費是在中國境內(nèi)完成，境外消費的比例高達73%�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動了海淘以及代購的快速發(fā)展，而它們正飛速地瓜分著奧特萊斯的市場。由于不透明等原因，目前尚無關(guān)于海淘以及代購的權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計。但據(jù)業(yè)內(nèi)估計，去年海淘市場或已超過3000億元人民幣，占到了整個進口跨境電商總額的近50%，其中大部分都是奢侈品牌。奧特萊斯的價格優(yōu)勢，在海淘面前顯得“不堪一擊”。有業(yè)內(nèi)人士甚至悲觀預測，未來5-10年內(nèi)，國內(nèi)將會出現(xiàn)奧特萊斯關(guān)店潮或重大重組事件。
“金格百貨·奧特萊斯”里的阿瑪尼折扣店
所以，“金格百貨·奧特萊斯”是否能讓金格百貨集團抵擋住高端百貨正面臨的“寒流”，或是最終淪為一棵抓不住的“救命稻草”，一切還是未知，尚需時間的檢驗。
本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請在3個月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。
熱門評論