自在香港銅鑼灣開出臺灣外的首家分店后，誠品書店曾一度在大陸地產(chǎn)圈掀起一段熱潮。
北京、上海、深圳等地的各大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商頻頻向誠品書店拋出橄欖枝，看重的無疑是其品牌效應帶來的“高人氣”。
然而，離開熟悉的商業(yè)圈，跨界試水“冷門”地產(chǎn)圈，誠品書店的品牌帶能否帶來購房者“高人氣”？
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，在今年8月1日正式開業(yè)的誠品書店蘇州店中，誠品計劃推出其首個地產(chǎn)項目“誠品居所”。
“以蘇州的誠品居所為根基，誠品在大陸將不是游牧民族，而是找到一個可以安身立命的家，為住戶打造身心的歸屬地�！闭\品書店副董事長、創(chuàng)始人吳清友的女兒吳旻潔在接受相關(guān)媒體采訪時表示。
與吳旻潔“看多”未來前景不同的是，蘇州市場對“誠品居所”更多是抱著一種“看空”的態(tài)度�！罢\品打造的居所概念，是消費者比較好奇的點，但最終落實到產(chǎn)品的銷售及打造上，確實與市場有點脫軌，遇到的壓力不小�！�
從書店到地產(chǎn)
誠品官方資料顯示，“誠品居所”定位為“人文生活的提案者”，是一個集文化、商務、觀光、休閑、自然、住宅于一體的城市文化綜合體。
上述項目坐落于蘇州工業(yè)園區(qū)CBD核心區(qū)域、金雞湖湖畔，整個規(guī)劃包括兩棟塔樓和三層裙房商業(yè)，共計292戶可售商品房源。
從數(shù)字上來看，200多套的推貨量可謂是“小試牛刀”，但對誠品書店而言，此次跨界所代表的意義，或是其迫于諸多現(xiàn)實壓力而做出的轉(zhuǎn)型之舉。
去年，在接受臺灣《天下》雜志采訪時，吳清友明確指出，目前整個書店行業(yè)都在走下坡路，但誠品要存活，則需要將其最重要的資本——“品牌”——適用到更廣闊行業(yè)中去。
在2015北京圖書訂貨會上，最新的中國圖書零售市場年度報告顯示，2014年，國內(nèi)圖書零售渠道整體市場增長率達到10%左右，但在此之前，國內(nèi)的地面實體書店已經(jīng)歷了連續(xù)兩年的滑坡。
面對嚴峻挑戰(zhàn)，1991年，誠品書店的運營模式從“單一”轉(zhuǎn)向“復合”，并依靠收取高額的租金來填補賣書“主業(yè)”的虧空，扭虧為盈。
上述模式簡單概括，即把一棟樓整租下來后，僅用四分之一的面積售書，剩下的四分之三轉(zhuǎn)租給其他品牌。例如，擁有五層樓面的誠品敦南店，除了二樓是書店外，其余四層樓都被出租給了文具店、藝術(shù)品店、飾品店、咖啡廳、茶吧等相關(guān)行業(yè)。
顛覆傳統(tǒng)“書店”理念的誠品，經(jīng)過這次轉(zhuǎn)型后，其身上所帶有的商業(yè)地產(chǎn)烙印越來越清晰，甚至有市場觀點認為，“誠品看似做書店，實則是一種房地產(chǎn)模式”。
這樣看來，誠品這一次在蘇州推出“誠品居所”，恰是對上述轉(zhuǎn)型的“深加工”，或是希望依托品牌效應把業(yè)務擴展到生存機會更大的版塊。
“回歸理性的企業(yè)經(jīng)營軌道上，我會跟股東、同仁講，誠品這個品牌可以適用于房地產(chǎn)，因為它跟居住、跟生活是有關(guān)。”吳清友稱。
高起價闖蘇州
據(jù)最新的參考價格，誠品居所的房價最低4萬元/平方米，其頂樓的復式結(jié)構(gòu)房型，面積超過600平方米，總價可達4000多萬元。
對比其周邊的臨湖高檔別墅約3萬元/平方米的平均售價，誠品居所絕對稱得上是蘇州的“豪宅”。
至于誠品為何敢以如此高起價闖入蘇州“豪宅”市場，蘇州合富輝煌副總經(jīng)理柴郭慧認為，除品牌效應外，該項目在地理區(qū)位及客戶定位上也存在一定的優(yōu)勢。
“誠品居所位于蘇州新加坡工業(yè)園，整個區(qū)域居住人群的層次較高，其中包括臺灣、日本、香港等外籍人士�！辈窆蹖τ^點地產(chǎn)新媒體表示。
業(yè)內(nèi)人士嚴躍進則認為，除上述原因外，誠品選擇布局蘇州，還在于“這是一個追求文化和品質(zhì)的城市”，消費者對文化的追求也恰好吻合誠品書店的定位。
然而，即便有上述諸多的優(yōu)勢，誠品居所在蘇州的落地似乎并不如預期順利。“從目前看，誠品居所是看的人多，接受的人少�！眴柤绊椖康匿N售情況，柴郭慧如是告訴觀點地產(chǎn)新媒體。
在柴郭慧看來，誠品居所“不接地氣”的首要阻力則是其達4萬元/平方米的“高起價”。雖說，在產(chǎn)品理念打造上還是比較超前的，但落實到產(chǎn)品本身來說，是不具備競爭力的，實際效果不強。
“可以說，這是一個非常高的價格，目前項目周邊三公里左右范圍內(nèi)，精裝公寓的價格大概是每平米1.5萬-1.6萬元�！辈窆鄯治�，誠品這樣的產(chǎn)品傍上這樣的價格，這樣的性比價或價值是難以獲得市場支撐的。
這就意味著，如若誠品只是想把“品牌”做成一個產(chǎn)品標簽，而不是跳出價格壁壘，與市場真正接軌，那這個項目最終只會變成一個類似“金茂府”的營銷事件，其結(jié)果導向效果依舊有限。
此外，除與市場脫軌的高價外，嚴躍進還指出，“可復制性”也是誠品居所要面臨的一大考驗�！按祟愴椖康碾y題在于后續(xù)如何復制？若不復制，那么只能以一個藝術(shù)品的視角來看待，移植到別的城市，顯然是有難度的。”
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