靠房地產起家的中國首富王健林，再一次宣布不會執(zhí)著于“賣房”。
1月11日，萬達集團發(fā)布的2015年經營數(shù)據(jù)顯示，2015年萬達商業(yè)收入1904.5億元，完成年計劃101.3%，同比增長僅為4.4%；地產業(yè)務收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。
對于這個“不驚艷”的數(shù)字，萬達官方的解釋是“主動調控的結果，是自我革命，地產這個標簽，會離我們越來越遠，遠，遠……”
在去地產化之下，萬達2015年的主旋律之一為“收購”，體育、影院、醫(yī)療、金融……多元化的收購背后，是萬達萬億的圍獵計劃。
萬達全年成績單
1月11日，萬達集團通過官微發(fā)布了2015年的全年成績單。在這份成績單中，最大的亮點已不是萬達的起家之本——商業(yè)地產，而是加速增長的非地產業(yè)務。
據(jù)觀點地產新媒體查詢，2015年，萬達商業(yè)地產收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%，其中地產業(yè)務收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。
文化集團收入則達512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%；萬達院線收入80億元，同比增長49.9%；萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。
值得注意的是，2014年，萬達集團的非地產業(yè)務收入增速就已經超過了房地產。
根據(jù)萬達集團2015年1月17日發(fā)布的2014年業(yè)績，萬達商業(yè)地產合同銷售收入1601.5億元，同比增26.8%；文化集團收入341.4億元，同比增32.3%；萬達院線2014年全年票房收入42.1億元，同比增長33.1%。
通過對比2014年與2015年的業(yè)績表現(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，萬達商業(yè)地產部分的收入增速放緩，而非地產業(yè)務收入則呈現(xiàn)增長態(tài)勢。
一位分析師在接受觀點地產新媒體采訪時表示，萬達非地產業(yè)務的增長與2015年頻繁收購動作不無關系。
據(jù)觀點地產新媒體查詢資料，2015年1月21日上午，萬達集團正式與馬德里競技足球俱樂部簽約，宣布以4500萬歐元收購西甲衛(wèi)冕冠軍20%的股份。
這是萬達今年收購的“開門紅”，同時，也是萬達正式布局體育產業(yè)的第一步。
2月10日，萬達以10.05億歐元收購盈方體育68.2%股權；8月27日，萬達宣布以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權。
11月25日，萬達體育控股有限公司正式成立，一個月后，即12月28日，萬達體育落戶廣州。
除了成立萬達體育之外，萬達還成立了萬達金融集團，這是萬達2015年較為重視的一環(huán)。在2015年1月底的年會上，王健林就曾表示，萬達要向互聯(lián)網金融方向走，成立萬達金融集團，注冊資本100億元，年內并購1至2家金融企業(yè)。
資料顯示，2015年1月27日，萬達集團以1.225億元收購百年人壽保險股份有限公司1億股股權；加上此前拿下的國電電力持有的部分股權，萬達共計出資2.45億元，購入百年人壽2億股，持股比例達到5.66%。
12月1日，遼寧時代萬恒將所持有的百年人壽1億股股份轉給萬達。至此，萬達累計持有9億股股份，占百年人壽總股本的11.55%，晉身為百年人壽第一大股東。
院線方面，萬達在2015年收購了澳洲第二大院線Hoyts及世茂影院旗下14家影院100%股份等；近日還有消息稱，萬達將洽購美國電影與電視公司傳奇娛樂的多數(shù)股權。
萬億圍獵計劃
如此頻繁的收購并不是王健林心血來潮，萬達方面曾表示，并購都是只買自己業(yè)務、戰(zhàn)略需要拓展領域的相關資產，收購這些“相關資產”是為了王健林2015年年初提到的“萬億目標”。
彼時，王健林稱，到2020年，萬達要實現(xiàn)擁有一萬億資產，6000億元收入，600億元的凈利潤，其中20%的收入要來自海外。
王健林曾透露，萬達可能會進軍航空產業(yè)，未來或將在海外打造超大型旅游項目。
2016年1月6日，萬達就已宣布，將與英國國際醫(yī)院集團在上海、成都和青島建設3所綜合性國際醫(yī)院，分別投資80億、50億、20億元，將業(yè)務范疇擴展到高端醫(yī)療領域。
有分析師向觀點地產新媒體指出，萬達不再希望單靠地產業(yè)務取得發(fā)展，而想往多元化方面走，增加更多利益增長點。
萬達曾對外宣稱，萬達體育的目標是成為全球第一個體育產業(yè)收入突破百億美元的企業(yè)，而旅行社方面，王健林則曾表示有望兩年內突破200億元，5年后達到400億元；這些目標若實現(xiàn)，無疑會推動萬達一萬億目標的實現(xiàn)。
關于萬達的收購思路，在7月11日召開的萬達集團2015年半年會上，王健林曾經表示，萬達加大國內外并購步伐，一是為了占有稀缺資源。他稱，國外文化、金融等產業(yè)資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過并購才能得到。
二是為了快速做大企業(yè)規(guī)模。世界500強企業(yè)沒有一家是完全靠自身發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模，萬達要迅速成為世界一流跨國企業(yè)，就要走并購為主、直接投資為輔的道路。
三是并購可以幫助萬達調整產業(yè)結構，萬達的文化、金融、體育產業(yè)都是靠并購發(fā)展做大。
在萬達2014年年度工作總結會上，王健林定下的一系列未來指標也非常明確地體現(xiàn)了萬達去地產化及多元化發(fā)展的思路——“到2020年，要形成商業(yè)、文化旅游、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉型升級”。他指出，到2020年，萬達集團服務業(yè)的收入、凈利占比將力爭超過65%，而房地產銷售、凈利占比低于35%。
如今，萬達去地產化表現(xiàn)得更為堅定。1月10日，萬達商業(yè)表示，為順應市場發(fā)展需要，2016年公司除繼續(xù)在一二線城市為主獲取開發(fā)銷售項目外，房地產銷售將不再是公司業(yè)績未來的主要增長方向；預計2016年整體合同收入額的目標約為1300億元，其中房地產合同銷售預計約為1000億元。
據(jù)觀點地產新媒體計算，萬達商業(yè)的收入占集團總收入的65.53%，而按照萬達商業(yè)2016年的目標，萬達的房地產收入將下降39.05%。
王健林曾說：“我們自己對于房地產市場判斷，希望在中國房地產還沒有真正調整的時候，庫存能實現(xiàn)全部去化，也就是嚴格‘去房地產化”�！�
顯然，在房地產還處于白銀時代之時，作為首富的王健林已經決定先走一步，不過對于“把萬達帶到世界超級企業(yè)，成為世界一流跨國企業(yè)”的這個夢想，尚需時間來證明。
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