歷時數(shù)月，花樣年終于完成了今年以來的最大一宗交易。8月1日下午，花樣年控股集團有限公司發(fā)布聯(lián)合公告，正式宣布收購萬達物業(yè)管理有限公司合計100%股權(quán)。
這意味著，萬達商業(yè)旗下萬達物業(yè)管理有限公司已整體轉(zhuǎn)讓給花樣年，花樣年體系內(nèi)的開元國際物業(yè)將會為萬達物業(yè)旗下住宅類社區(qū)提供物業(yè)顧問及管理服務(wù)，花樣年國際物業(yè)將會為萬達旗下寫字樓等商務(wù)社區(qū)提供物業(yè)顧問及管理服務(wù)。
不過，花樣年在正式公告中并沒有披露交易總價。有消息指，萬達的寫字樓、住宅以及裙樓底商被打包成交易資產(chǎn)包，所涉物管面積超過6000萬平方米，花樣年的收購交易總價約20億。除去萬達物業(yè)的賬面資金和應(yīng)收賬款8億元，花樣年收購萬達物業(yè)的代價不超過12億元。
對于上述數(shù)據(jù)，花樣年集團方面沒有回應(yīng)觀點地產(chǎn)新媒體的查詢。盡管沒有透露收購總價及收購資產(chǎn)詳情，但花樣年將這筆交易稱為“中國物業(yè)管理行業(yè)迄今規(guī)模最大的一次合作”。
在彩生活、中海物業(yè)、綠城服務(wù)、中奧到家等物管公司紛紛登陸資本市場時，圍繞著存量房服務(wù)市場的規(guī)模搶奪戰(zhàn)早已展開。
爭奪激烈
就規(guī)模而言，這項交易的確為花樣年穩(wěn)固物業(yè)管理市場地位再添底氣。目前花樣年體系下已有彩生活、美易家和開元國際三個物業(yè)品牌，截至2015年底，彩生活管理面積為3.2億平方米，美易家為845萬平方米。
花樣年方面最新表示，花樣年已是中國管理面積最大的社區(qū)服務(wù)運營企業(yè)，旗下的彩生活服務(wù)集團在中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)中綜合實力排名第7位，收購的萬達物業(yè)主要承接萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的銷售型物業(yè)的管理服務(wù)，在物業(yè)百強中排名第8位。
花樣年續(xù)稱，此次合作意味著由彩生活及開元國際、美易家及花樣年國際物業(yè)共同組成的花樣年多物業(yè)品牌戰(zhàn)略開始全面發(fā)力，在中國高端物業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)能力進一步加強，基于多市場領(lǐng)域和多物業(yè)類型的全生命周期布局更加完善。
交易結(jié)果已揭盅，但這場收購的談判過程并不平靜�；幽晖嘎�，此次萬達物業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓采用競標方式，共有四家物業(yè)管理企業(yè)參與競標，花樣年物業(yè)聯(lián)合體最終經(jīng)過多輪較量才得以勝出。
此前有市場消息已指，花樣年以外的三家競購者分別為綠城物業(yè)、萬科物業(yè)和中民物業(yè)，物管公司對于市場份額的激烈搶奪由此可見一斑。
當前對于物業(yè)管理市場的分析多認為，在大行業(yè)小公司的背景下，規(guī)模擴張依然是物管公司最重要的增長點。
截至2015年，花樣年旗下的彩生活管理面積達3.2億平方米，同比增長56.9%。而2012年彩生活管理面積僅為0.35億平方米，在4年的時間里其簽約管理面積增長近10倍。
同樣作為上市公司的中海物業(yè)，2015年簽約管理面積為8260萬平方米，自2012年后4年實現(xiàn)規(guī)模增長近1.4倍；7月份才完成上市的綠城服務(wù)，2015年的簽約管理面積為8280萬平方米，在與花樣年同場競購萬達物業(yè)中也已流露出規(guī)模擴張的規(guī)劃。
曾經(jīng)被忽視的物管行業(yè)，如今已成為不少房企巨頭拼搶的前線，但規(guī)模之爭中，關(guān)于其商業(yè)模式的討論卻似乎仍未有定論。
模式探險
2014年彩生活在香港的成功上市，打開了資本市場對于物業(yè)行業(yè)的想象空間。中海物業(yè)、中奧到家、綠城服務(wù)等公司紛紛登港交所，而萬科、碧桂園等房企巨頭也已流露分拆物業(yè)公司上市的意向。
但在眾家搶占市場份額與規(guī)模優(yōu)勢時，對物管生意的討論也從未停止。其中，既有如花樣年主席潘軍一般相信物管將衍生萬億社區(qū)服務(wù)市場的領(lǐng)頭參與者，也有如龍湖地產(chǎn)主席吳亞軍般直言不看好物業(yè)生意的旁觀者。
吳亞軍今年5月在股東大會上就曾表示，物業(yè)公司按照既定的模式往前擴張是危險的。
幾乎主要依靠管理面積增長推動的商業(yè)模式，也引起了外界對物管公司可持續(xù)盈利的擔憂。有券商研報就指出，由管理面積的擴張為增長核心的階段，意味著物管企業(yè)消化掉新管理項目的能力就決定了物管公司的利潤。
如何在大規(guī)模的擴張速度中保持消化能力，是擺在所有沖鋒在收購一線的物管公司面前的一道課題。
這對于花樣年來說，也并不是個容易解決的課題。潘軍在近期與媒體的對話中就曾表示，彩生活收購的不少公司屬于二流項目，收編后的整合會拉低社區(qū)的滿意度。最棘手的問題在于彩生活并沒有好辦法改造它們，只能把服務(wù)人員替換掉，進一步規(guī)范服務(wù)標準動作。
“傳統(tǒng)物業(yè)收費低廉，管理粗放，每接收一個小區(qū)，都要把人和機制換掉，花費一年時間才能有盈利�！边@種整合消化收購項目的過程，在潘軍眼中也是“陣痛期”。
廣發(fā)證券研究曾指，彩生活在每年接近翻倍的擴張過程中就發(fā)生了財務(wù)數(shù)據(jù)大幅波動的情況。
另一方面，被視為物業(yè)公司未來發(fā)展核心的社區(qū)O2O增值服務(wù)模式，如何挖掘出成熟的商業(yè)模式同樣是個難題。
在營收結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)的物管業(yè)務(wù)仍占據(jù)當前物管公司的最大比重。2015年，綠城服務(wù)的物管業(yè)務(wù)營收占比為71.64%，中海物業(yè)物管業(yè)務(wù)營收占比為92.94%，而彩生活物管業(yè)務(wù)營收占比也達到70.84%。
增值服務(wù)在上述三家上市公司的收入占比仍屬于極小份額，換而言之，“社區(qū)O2O增值服務(wù)”的賣點，尚未能成為任何一家物管公司的主要利潤來源。
潘軍關(guān)于彩生活的一席話或許也揭示當前物管公司面臨的普遍狀況：“彩生活現(xiàn)在最大的問題是只做社區(qū)關(guān)系的商貿(mào)化，忙的還是商業(yè)模式。”
在潘軍看來，只有在社區(qū)社會關(guān)系、鄰里關(guān)系上真正找到突破口，做一個真正服務(wù)者的物業(yè)公司，才可能得到物業(yè)紅利，而“90%以上物業(yè)跟隨者都會完蛋”。
本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請在3個月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。
熱門評論