2017年8月26日，上海——諾亞控股有限公司（下稱“諾亞財富”）今日在上海成功舉辦“2017年諾亞財富地產(chǎn)峰會”，眾多地產(chǎn)專業(yè)人士與近2000位高凈值客戶分享了投資見解和配置建議。

本次論壇圍繞目前中國房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，探討了在房地產(chǎn)由開發(fā)時代轉(zhuǎn)向存量資產(chǎn)運(yùn)營時代的背景下，如何抓住全新的發(fā)展轉(zhuǎn)型機(jī)遇。原北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長、阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會第五任會長任志強(qiáng)，優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長、優(yōu)享創(chuàng)智創(chuàng)始人毛大慶，深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司董事長陳勁松，華住集團(tuán)總裁、城家董事長兼CEO金輝，上海菩悅資產(chǎn)創(chuàng)始人兼CEO、中南菩悅CEO，前陽光城集團(tuán)CEO陳凱，諾亞控股創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波，歌斐資產(chǎn)房地產(chǎn)基金合伙人譚文虹，歌斐資產(chǎn)房地產(chǎn)基金合伙人王雪泉等眾多地產(chǎn)及金融界人士出席此次論壇。

會上這些來自新老地產(chǎn)界及金融界知名嘉賓的觀點(diǎn)引起了與會千余名聽眾的共鳴。歌斐資產(chǎn)房地產(chǎn)基金合伙人譚文虹女士說，房地產(chǎn)投資必須打造生態(tài)圈，把資源、資金、運(yùn)營有機(jī)的結(jié)合在一起；優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長、優(yōu)享創(chuàng)智創(chuàng)始人毛大慶則表示，存量市場是生態(tài)鏈創(chuàng)新的新風(fēng)口、主戰(zhàn)場。

回顧2016年，一二線城市在“去庫存”的背景下形成波瀾壯闊的上漲，三季度戛然而止，又一輪的高燒降溫、分化加劇、擠出效應(yīng)明顯，運(yùn)營能力上升為第一生產(chǎn)力。時光變遷，站在充滿希望與挑戰(zhàn)的2017年年中，我們看到宏觀調(diào)控壓頂、市場持續(xù)降溫，我們也看到金融去杠桿、租售同權(quán)重磅落地；與此同時企業(yè)整合速度和洗牌速度加快，房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展為運(yùn)營賦能打開了契機(jī)。

“在地產(chǎn)投資轉(zhuǎn)型變革的時代，歌斐地產(chǎn)鞏固資管能力、再次出拳布局商業(yè)管理團(tuán)隊，并在歌斐資產(chǎn)PE投資布局的優(yōu)勢助力下，更加理解‘新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)’。我們特別重注如何將基金運(yùn)作融入線下內(nèi)容，為資產(chǎn)項目注入內(nèi)容活力，與全行業(yè)的伙伴共創(chuàng)共贏。”譚文虹對記者說。

地產(chǎn)存量運(yùn)營時代，歌斐地產(chǎn)基金優(yōu)勢明顯

近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和民生消費(fèi)水平的提升，房地產(chǎn)市場熱度在一輪又一輪的周期和調(diào)控中逐年攀升，投機(jī)泡沫與投資機(jī)會催生、涌現(xiàn)；伴隨著城鎮(zhèn)化改革深化，消費(fèi)升級等大趨勢的延展，商業(yè)地產(chǎn)的潛力亦被再次挖掘，存量資產(chǎn)成為新的增長點(diǎn)。

歌斐資產(chǎn)是諾亞財富旗下的多元資產(chǎn)管理專業(yè)平臺，自成立以來就將房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)作為旗下最重要的資產(chǎn)管理類別之一。歌斐地產(chǎn)團(tuán)隊專注投資房地產(chǎn)領(lǐng)域，覆蓋住宅、寫字樓、零售商業(yè)等各業(yè)態(tài)的投資標(biāo)的，通過選擇合適時機(jī)和項目進(jìn)行投資；同時，也會進(jìn)入地產(chǎn)上下游企業(yè)公司層面的股權(quán)投資；此外，也會通過靈活創(chuàng)新的金融交易結(jié)構(gòu)設(shè)計能力與強(qiáng)大的資源整合能力，構(gòu)建跨周期、多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多策略的組合投資，致力于獲取長期增值收益。

特別值得一提的是，在2010年歌斐成立伊始，就開始累積歌斐地產(chǎn)基金主動管理經(jīng)驗，在近7年的時間里，歌斐地產(chǎn)積累了125個地產(chǎn)項目投資管理經(jīng)驗，累計管理規(guī)模已逾850億，覆蓋了開發(fā)類與持有類資產(chǎn)不同的業(yè)態(tài)和管理；與超過40家的頂尖開發(fā)商合作，打造了歌斐地產(chǎn)生態(tài)圈。

在這個過程中，一方面，歌斐地產(chǎn)基金也通過為國內(nèi)頂級開發(fā)企業(yè)及上下游企業(yè)搭建溝通平臺，聚集了強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢與深度資源整合能力。另外一方面，完整的投后管理體系也為歌斐地產(chǎn)積累了地產(chǎn)項目管理、處置和退出的豐富經(jīng)驗。其中廣為業(yè)界稱贊的代表項目就是歌斐中心。

2014年歌斐地產(chǎn)發(fā)起國內(nèi)第一支以純股權(quán)形式收購標(biāo)的物業(yè)的寫字樓基金，收購項目標(biāo)的完工后命名為“歌斐中心”。該項目佇立黃浦江畔核心區(qū)位，為了深度運(yùn)營此類實(shí)物資產(chǎn)項目，歌斐地產(chǎn)先后成立寫字樓資產(chǎn)管理運(yùn)營團(tuán)隊和商業(yè)管理公司，將深化運(yùn)營與主動管理落實(shí)到基金所投項目的底層，保障投資人的收益最大化。

地產(chǎn)增值改造基金，成為新時代地產(chǎn)投資最優(yōu)解

歌斐房地產(chǎn)基金投資業(yè)務(wù)自2012年發(fā)行首支房地產(chǎn)組合基金，到2015年發(fā)行首支商業(yè)地產(chǎn)基金，伴隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，完成了從新增開發(fā)市場為主逐漸轉(zhuǎn)向存量資產(chǎn)投資的轉(zhuǎn)型，其聚焦核心點(diǎn)是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與存量改造資產(chǎn)。

隨著房地產(chǎn)市場發(fā)展的成熟，商業(yè)地產(chǎn)市場投資交易日益活躍，2016年歌斐資產(chǎn)再度推出改造增值并購基金。該基金主要聚焦一線城市和強(qiáng)二線城市的存量資產(chǎn)，關(guān)注區(qū)域位置較好，但是運(yùn)營管理不良的低價資產(chǎn)。然后通過對其重新定位，引入有效的運(yùn)營資源，從而提升資產(chǎn)的價值。

而多年的行業(yè)專業(yè)覆蓋及豐富投資經(jīng)理，也為歌斐房地產(chǎn)基金投資團(tuán)隊打造了鎖定投資的能力及優(yōu)勢：

首先，通過深度構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)，同時聯(lián)合房地產(chǎn)咨詢五大行，努力做到全市場項目覆蓋，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)選投資儲備項目。

其次，借力諾亞集團(tuán)專業(yè)的研究體系，整合歌斐資產(chǎn)作為專業(yè)資產(chǎn)管理人的投研能力，歌斐地產(chǎn)堅持深度研究行業(yè)地圖，前瞻性定位投資方向及目標(biāo)，從而了具備主動出擊、挖掘可投資機(jī)會的能力。

再次，在歌斐內(nèi)部，通過投資團(tuán)隊、法務(wù)、運(yùn)營、業(yè)務(wù)發(fā)展等多專業(yè)條線的協(xié)同作戰(zhàn)，在有限時間內(nèi)達(dá)成最有成果，快速判斷項目投資可行性，從而快速鎖定項目投資機(jī)會。

總而言之，依托諾亞母集團(tuán)的平臺優(yōu)勢，歌斐地產(chǎn)不僅豐富了其投資機(jī)會來源，更堅固了歌斐房地產(chǎn)基金投資業(yè)務(wù)的金融創(chuàng)設(shè)及投行能力、項目深度管理能力、地產(chǎn)生態(tài)圈經(jīng)營管理三大能力。

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