9月17日，在云南城投上市10周年品牌發(fā)布會前，云南城投置業(yè)董事會秘書李映紅在海埂會堂大劇院接受了媒體的集體采訪，采訪期間的問題涉及了城投上市十年來所開發(fā)的各種系列產(chǎn)品線，以及未來將用何種方式來詮釋“最云南”的文化、特色？還有云南城投未來的商業(yè)布局以及“360度生活運營商”的理念，以及對當下房地產(chǎn)行業(yè)格局和趨勢的看法，相應云南城投的應對策略等問題，針對外界所關(guān)注的這些問題，李映紅女士一一做出了解答。
云南城投置業(yè)董事會秘書李映紅接受采訪
問題：眼下眾多企業(yè)紛紛開始探索轉(zhuǎn)型升級新路向，尋求在新市場形勢下的可持續(xù)發(fā)展模式，重塑企業(yè)的核心競爭力。云南城投在這十年里完成了哪些戰(zhàn)略目標，取得了怎樣的成就？
李映紅女士首先回顧了云南城投自2005年成立以來12年的發(fā)展歷程。從2005年至今，云南城投集團從11.388億元注冊資本發(fā)展到了今天總資產(chǎn)已超過2000億元，擁有云南城投置業(yè)股份有限公司（下稱云南城投）、云南水務產(chǎn)業(yè)股份有限公司2家主板上市公司、一乘駕校1家新三板公眾公司，并且是香港主板上市公司萊蒙國際流通股第一大股東。
如今城投集團業(yè)務涵蓋城市開發(fā)、城鎮(zhèn)環(huán)境、文化旅游會展、醫(yī)療、生物醫(yī)藥、金融、教育、酒店等領域，擁有近30家全資（控股）公司和20余家參股公司。城市開發(fā)、城鎮(zhèn)環(huán)境兩大業(yè)務在全國多個省市實現(xiàn)良好布局并成功走出國門；與成都會展旅游集團的全面戰(zhàn)略合作，使集團成為持有和運營會展面積兩個指標雙第一的中國最大會展集團；集團健康業(yè)務實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源整合和生物資源開發(fā)方面的良好拓展；大金融持續(xù)創(chuàng)新并打通海外融資通道。根據(jù)集團大的戰(zhàn)略布局，云南城投上市十年來已經(jīng)取得不不俗的成績，并隨著國內(nèi)市場的發(fā)展擴大到了三個產(chǎn)品線。
云南城投是集團下屬的地產(chǎn)開發(fā)板塊上市企業(yè)，經(jīng)過上市10年的發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過600億，資產(chǎn)增速達到60倍。在地產(chǎn)開發(fā)板塊，項目已布局全國，包括昆明、北京、西安、成都、深圳等熱點城市，在產(chǎn)品上已形成城市精品融城系、旅游地產(chǎn)高端夢云南系，以及通過上市平臺收購的“銀泰”高端商業(yè)綜合體。特別“銀泰城”高端商業(yè)綜合體的成功收購，將公司地產(chǎn)業(yè)務及商業(yè)運營進一步向杭州、成都、寧波等市場拓展，進一步提升完善了公司的商業(yè)運營能力和水平。
云南城投在未來將緊隨集團步伐，在各項業(yè)務上進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級，將整合地產(chǎn)、會展、商業(yè)、旅游、養(yǎng)老、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務，大力發(fā)展并打造住宅綜合體、旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動商業(yè)新模式，不再只做單一的項目開發(fā)，公司將利用集團資源，整合外部資源，快速發(fā)展成為“新型城市功能運營商”。
云南城投上市10周年品牌發(fā)布會媒體專訪現(xiàn)場
問題：云南城投上市10年，已經(jīng)走向全國，十年努力與堅持，云南城投以精耕城市建設運營，代表云南問候世界。十年來，云南城投如何用自己的方式來詮釋“最云南”的文化、特色？
李女士說：云南城投最大的產(chǎn)業(yè)在云南，通過十年的發(fā)展，在昆明的主流地段都有云南城投主流的產(chǎn)品，云南城投不會放棄在昆明的主流陣地。隨著項目的拓展，城投的區(qū)域發(fā)展涉獵得比較廣，在全國各大區(qū)域都有產(chǎn)品。接下來會在長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)有所布局，將在全國打響自己的品牌特點。
目前“夢云南”系列是我們旅游的高端品牌，將結(jié)合云南的特點和民族文化的特點將旅游產(chǎn)品推出去，并且在地州上已經(jīng)布局了多個旅游產(chǎn)品，把自然風光和民族文化相結(jié)合。其中，海東方是根據(jù)大理的地域特色與白族文化相結(jié)合而打造的民族特色旅游產(chǎn)品項目；雨林瀾山選址于原傣王宮華殿舊址，項目結(jié)合西雙版納傣族與哈尼族的民族特色；茶馬花街，以明清建筑風格為主融合昆明地域特色和民俗生活文化而建造而成。在成都，中國道教發(fā)祥地之一的青城山，我們也正在開發(fā)一個高端康養(yǎng)項目夢享·青城。
每個“夢云南”項目，都將原始自然風光與完善度假配套結(jié)合在一起，并與希爾頓、悅榕、洲際等一線酒店品牌合作，結(jié)合健康、休閑、養(yǎng)生等功能服務，搭建與之配套的“夢云南分時度假平臺”，讓全世界都能夠來分享云南的美，享受云南的自然風光與民族文化。
媒體專訪現(xiàn)場記者提問
問題：云南城投曾大手筆收購銀泰項目，并稱收購可以提升商業(yè)開發(fā)能力，云南城投未來在商業(yè)開發(fā)方面有著怎樣的戰(zhàn)略計劃？
李女士：銀泰項目從2016年開始，到2017年總共收購了16個，銀泰項目主要以商業(yè)運營為主，涉足商業(yè)后打破了云南城投單一住宅項目的開發(fā)模式，使公司的產(chǎn)品線實現(xiàn)了多元化的升級，為云南城投走出西南進軍全國起到助力作用。
在整個地產(chǎn)經(jīng)濟競爭激烈的大背景下，單一的產(chǎn)品線不占優(yōu)勢，城投未來將用資本的力量撬動規(guī)模的發(fā)展。云南城投收購銀泰后，能把成熟的商業(yè)模式與本身的住宅、休閑養(yǎng)老、醫(yī)療、旅游、教育等結(jié)合形成全方位綜合性的產(chǎn)品服務鏈。在未來云南城投會依托“銀泰”商業(yè)品牌及商業(yè)運營團隊，提升公司商業(yè)運營能力，采取有效的銷售策略，擴大公司在商業(yè)市場的影響力。云南城投考慮采用輕資產(chǎn)的運營策略，以O2O作為商業(yè)運營模式結(jié)合電商品牌，有效防控經(jīng)營風險，讓商業(yè)市場發(fā)展有個好的開始。
問題：云南城投在十年間從單一的地方企業(yè)成長為全國企業(yè)，目前已拓展至成都、西安及北京等西南中心城市和一線城市，未來云南城投何時會考慮對長三角和珠三角地區(qū)進行拓展？在適當?shù)臅r候是否會進行境外拓展？
李女士：長三角和珠三角地區(qū)是整個國家經(jīng)濟的前沿陣地，也是云南城投進軍全國市場的大目標之一。未來要看項目的具體情況，才能確定大規(guī)模的投資，在以資本和人口比例為推動的地產(chǎn)經(jīng)濟的大形勢下，長三角和珠三角地區(qū)也是城投未來開發(fā)的方向，所以近期我們將在長三角和珠三角地區(qū)進行相應市場調(diào)查。目前一線城市的政策相應收緊，所以城投會找到適合進入東部沿海城市的契機，再決定具體的資金投向。另外，在境外有適合投資的項目，城投也會積極的爭取。
問題：云南城投此前提出想做名副其實的“360度生活運營商”，這個“360度”怎么理解？公司又是如何來踐行這一理念？
李女士：“360度生活運營商“順應經(jīng)濟要求應運而生，是創(chuàng)建全方位的綜合運營模式，讓我們的住戶可以生活在舒適，方便，享受的環(huán)境中。2017年為了引導房地產(chǎn)健康平穩(wěn)的發(fā)展，國家在地產(chǎn)領域做出了相關(guān)的調(diào)整政策，特別是一線城市地產(chǎn)的銷售面積有所下降。接下來整個國內(nèi)市場會趨于穩(wěn)定，特別人口的紅利會慢慢消退，房產(chǎn)住宅產(chǎn)品的剛需會趨于飽和。
這就不得不問房地產(chǎn)未來的出路在哪里呢？所以我們要積極探索在住宅之外，還有什么可增值的服務，城投將立足打造精品社區(qū)，考慮住戶方方面面的需求，不僅只是包含住宅，還涵蓋日常生活所涉及的教育、醫(yī)療、金融理財、保險、基金等增值服務，從原來的一次房產(chǎn)消費轉(zhuǎn)換成多次消費的升值服務，依托集團豐富的資源，做全方位的品牌運營，努力打造新型的智慧型社區(qū)，基于這樣的初衷，城投提出了“360度生活運營商“的理念，這一理念將把地產(chǎn)作為硬件，把社區(qū)作為平臺，把服務作為關(guān)鍵，以互聯(lián)網(wǎng)為手段，真正把我們開發(fā)建設的社區(qū)打造成為集文化娛樂、便利生活、健康管理、教育服務多位一體、全家托管的新型全能社區(qū)，為客戶提供360度全方位的服務。
問題：對當下房地產(chǎn)行業(yè)格局和趨勢有什么樣的看法，云南城投在這樣的市場格局下考慮如何應對？
李女士：從2016年整個房地產(chǎn)在國家經(jīng)濟政策清庫存的調(diào)動下，整個行業(yè)都有所改善，可以說所有房地產(chǎn)公司都亮相齊爭，各顯本事。回望2016年房產(chǎn)行業(yè)在一線、二線乃至三線城市在國家國家經(jīng)濟政策清庫存的調(diào)動下從有所增長、逐漸下跌到趨于穩(wěn)定，再觀2017年房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，預計明年房地行業(yè)不會再有突發(fā)式增長趨勢。
作為云南本土的龍頭企業(yè)，我們正積極實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提升企業(yè)競爭力，優(yōu)化資源配置，建立由簡單到多樣，單一到綜合的社區(qū)項目，結(jié)合當下經(jīng)濟發(fā)展建立以“一帶一路”產(chǎn)業(yè)文化為中心的產(chǎn)品模式，全面升級我們的項目和產(chǎn)品。
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