2004年12月，陽光花園4期――昕園正式開盤發(fā)售。這是陽光系列樓盤在中斷4年之后再度有新產(chǎn)品問世，半年過去了，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這個項目銷售一般，而論及市場影響力，和同期推出的其他樓盤相比，陽光昕園也沒有多少優(yōu)勢可言，當年“陽光”的輝煌已經(jīng)恍如隔世。
如果不是陽光昕園的推出，“陽光”這個昆明為數(shù)不多的地產(chǎn)品牌可能就要成為被人緬懷的歷史遺產(chǎn)，盡管昕園的推出總算讓“陽光”不至于徹底退市，但和3年前相比，如今“陽光”的品牌價值已經(jīng)大打折扣，無論是知名度還是美譽度，現(xiàn)在的云電陽光不僅無法和當下昆明眾多新銳開發(fā)商相比，也無法和云電陽光的前身之一――慶豐地產(chǎn)相提并論。如此光景，不但完全背離了這家公司創(chuàng)始者的初衷，而且也讓昆明房地產(chǎn)業(yè)界感到萬分可惜。
云電陽光的前世今生
說起來，4年前云電陽光的成立，還被業(yè)界看成是資本和品牌的完美嫁接，是當年云南房地產(chǎn)市場的重大事件之一。
2001年，正值云電多元化發(fā)展之際，而在樓市上咄咄逼人的慶豐地產(chǎn)也需要更強大資本的支持，雙方各有所需，所以一拍即合。第二年初，云電集團和慶豐地產(chǎn)正式共同組建云電陽光房地產(chǎn)公司，新公司的名字中舍去了“慶豐”而采用“陽光”，可以看出雙方對“陽光”這個地產(chǎn)品牌的珍愛和重視。
“陽光”是云電陽光房地產(chǎn)公司的發(fā)起者之一――慶豐地產(chǎn)創(chuàng)立的一個房地產(chǎn)品牌，在1999～2002年間，慶豐地產(chǎn)憑借陽光花園系列樓盤，一舉成為昆明最具競爭力的房地產(chǎn)公司之一。在當時，無論是陽光花園一二三期，還是迄今仍被視為昆明小戶型樓盤經(jīng)典項目的陽光A版，都以品質(zhì)出眾、富有競爭力而知名，因此，“陽光”是當時昆明樓市最有名的獨立地產(chǎn)品牌。云電之所以和慶豐聯(lián)姻，“陽光”品牌的獲取是其中的重要原因。
初創(chuàng)的云電陽光，有資金、有品牌、有強大的管理團隊（原慶豐地產(chǎn)高層幾乎悉數(shù)加盟新公司），看上去前途一片光明，但接下來發(fā)生的事卻讓業(yè)界大跌眼鏡。
從2002年公司成立至今，云電陽光竟然在昆明只開發(fā)了一個住宅項目――陽光花園四期（此外還興建過一個高爾夫球場和一個商業(yè)樓盤），而土地儲備方面更是多次坐失良機，以至于當云電陽光的母公司云電集團為職工購買住房時，云電陽光因為手中缺地，不得不把這個機會拱手讓給城建股份。
至于惟一一個房地產(chǎn)項目陽光花園昕園，也是在公司成立快3年時才姍姍開盤，此前最后一個陽光品牌樓盤是位于人民中路的陽光A版，但這個項目最早亮相已經(jīng)是2001年5月的事情了。
沒有產(chǎn)品 何來品牌
產(chǎn)品和品牌，猶如皮和毛的關系，“皮之不存，毛將焉附？”“陽光花園”不管昔*多么輝煌，但在長達4年的時間里沒有新產(chǎn)品可以依附，品牌價值必然大大縮水。
當年的陽光花園之所以廣受市場追捧，是因為陽光系列樓盤產(chǎn)品出眾，設計優(yōu)秀，特別是景觀營造，陽光花園開昆明樓市風氣之先，陽光二期和三期都以美景享譽市場。此外，當年的慶豐地產(chǎn)在宣傳陽光品牌方面也是不遺余力，2000年的昆明房地產(chǎn)界的廣告“大戰(zhàn)”就是由慶豐地產(chǎn)掀起的。一流產(chǎn)品加上大規(guī)模宣傳，陽光品牌在昆明樓市上終于打響。在此之前，盡管昆明有些地產(chǎn)公司也有優(yōu)秀產(chǎn)品，但不同的項目有不同名稱，作為獨立品牌統(tǒng)一運作并形成廣泛口碑的，迄今除了“陽光”尚無別家。
再優(yōu)秀的品牌，如果沒有一流產(chǎn)品的支撐，最終也會成為“無本之木，無源之水”。即使是世界上最有名的品牌可口可樂，如果在長達4年的時間里不生產(chǎn)一瓶飲料，恐怕也免不了被人遺忘的結局。2002年12月，陽光花園系列樓盤在中斷4年后終于再度亮相，平心而論，陽光昕園依然優(yōu)秀，打的依然是規(guī)劃和景觀牌，但4年間樓市風云變幻，新公司、新產(chǎn)品層出不窮，當年的陽光花園在如今看來雖然依舊出眾，但不再獨領風騷，不再讓人眼前一亮，至于“陽光”品牌，更是由于多年不聞其聲而讓市場覺得隔閡，一個樓市名牌就這樣變得黯然失色。
危機還是轉(zhuǎn)機
雖然云電陽光面臨品牌危機已經(jīng)是不爭的事實，但提及云電陽光成立以來種種反常舉動的原因，業(yè)內(nèi)人士眾說紛紜，莫衷一是。
云電集團和慶豐地產(chǎn)在共同組建云電陽光之時，考慮的肯定是優(yōu)勢互補，做大做強，但據(jù)知情人士透露，云電陽光成立不久，國家即開始改革電力體制，云電集團本身也發(fā)生了很大變化，電力企業(yè)的多元化投資不再受到當初那樣的鼓勵，受此影響，以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的云電陽光，在云電集團新的產(chǎn)業(yè)格局中的位置就變得十分尷尬。
還有人認為，慶豐和云電的合作，雖然也有優(yōu)勢互補的一面，但作為一家純粹的民營企業(yè)，慶豐和電力這樣的國有企業(yè)之間在體制上還是有許多格格不入的地方，雙方的磨合是長期而痛苦的。云電陽光在相當一段時間里無所作為，與此不無關系。耐人尋味的是，當初對合作保有很大期望的慶豐地產(chǎn)高層，在新公司組建2年后，總經(jīng)理楊亦檸和副總經(jīng)理余輝即先后去職，而早在他們之前，原慶豐地產(chǎn)另一高管趙宇就已經(jīng)從云電陽光辭職了。
時至今*，當初發(fā)起合作的有關人士都已脫離云電陽光，現(xiàn)在的公司實際上幾乎是一家新企業(yè)，但既然有當初轟動一時的合作歷史在先，又繼承了“陽光”這個品牌，云電陽光的一舉一動都倍受市場關注。自去年底陽光昕園開盤至今，云電陽光表現(xiàn)出和其前身慶豐地產(chǎn)迥然不同的經(jīng)營策略，產(chǎn)品表現(xiàn)和營銷手段都不乏亮點，但對云電陽光現(xiàn)任管理團隊不公平的是，由于長期沒有新項目，品牌“老本”已經(jīng)被時間消耗得所剩無幾，可是市場對“陽光”新樓盤的期望值卻越來越高。在體制束縛下，云電陽光能夠?qū)崿F(xiàn)品牌重鑄嗎？
謝鷹/2005年8月
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