2017年，俊發(fā)交出了一份漂亮的成績單：集團年營業(yè)額超400億元，其中地產(chǎn)板塊年銷售額達到381億，殺入全國50強。在云南本土，俊發(fā)不僅是毫無爭議的絕對“老大”。和進入云南的國內(nèi)一線房企相比，俊發(fā)也絲毫不落下風(fēng)，銷售額遙遙領(lǐng)先。
從數(shù)據(jù)上看，在俊發(fā)集團的主戰(zhàn)場昆明，2017年全年12個月中，俊發(fā)的銷售額絕大多數(shù)都處在第一的位置，其中俊發(fā)城更是以38億的銷售業(yè)績成為去年昆明的樓盤冠軍，除此之外，俊發(fā)的其他項目，比如滇池ONE、灣流海等，也都出現(xiàn)在前十名榜單中，其中滇池ONE僅次于俊發(fā)城，位居2017年昆明樓盤成交排行榜的第二位。
多年以來，昆明人都習(xí)慣了俊發(fā)成為市場上的老大，習(xí)慣了俊發(fā)的項目屢屢出現(xiàn)在冠軍排行榜上，仿佛這都是自然而然、順理成章的事。但俊發(fā)能夠取得這樣的成績，其實并不容易，因為昆明樓市已不是過去那個本地企業(yè)主打的市場，2017年，國內(nèi)銷售額上千億的企業(yè)中，有17家活躍在昆明。排名前十的房企，有9家在昆明開發(fā)項目。相比而言，俊發(fā)既不是上市企業(yè)，又沒有央企、國企的顯赫背景，但就是在這樣的競爭中，俊發(fā)仍舊不落下風(fēng)，就顯得殊為不易。
自10多年前成為云南房地產(chǎn)老大后，俊發(fā)就從來沒有離開過第一的位置，可是如今俊發(fā)的對手，已經(jīng)從10多年前的本地同行，變成了全國性大型房企。這里面既有萬科這樣俊發(fā)一直尊敬的多年國內(nèi)老大，又有融創(chuàng)這樣的新銳公司，還有中海、保利這樣的央企，論財力、規(guī)模，他們均遠遠超過俊發(fā)，所以自從10年前這些大公司紛紛進入昆明后，本地房企便節(jié)節(jié)敗退，到2017年，昆明銷售額前十的房企絕大多數(shù)都成為外來企業(yè)。
俊發(fā)城實景
可是在這樣的競爭中，俊發(fā)絲毫不落下風(fēng)，甚至市場份額還有提升。之所以如此，是因為在過去這一年里，俊發(fā)進一步走了出去，開始進入一線城市上海，也開始在北方地區(qū)布局。也是在這一年里，俊發(fā)成功進入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域，進一步豐富了自己的產(chǎn)品線。還是在這一年，俊發(fā)在昆明的項目數(shù)量增加到了11個，并接受多個開發(fā)停滯項目，在為自己擴大市場份額的同時，也為政府和購房者分憂。
如果說銷售數(shù)字只能說明俊發(fā)已經(jīng)取得的業(yè)績的話，那么，從拿地數(shù)量看，俊發(fā)在未來相當(dāng)長一段時間里，都會繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。2017年，俊發(fā)在昆明拿地的面積也排在前三位，打敗了大多數(shù)外來房企，為俊發(fā)在未來幾年的市場供應(yīng)奠定了良好基礎(chǔ)。
從歷史數(shù)據(jù)和開發(fā)潛力看，俊發(fā)在云南本土的優(yōu)勢地位暫時還無人可以撼動，不過，云南第一并不是俊發(fā)的目的，從多年前走出云南，甚至走出國門開始，俊發(fā)就開始了全國乃至海外布局。
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