融創(chuàng)的昆明攻略：把大象放入冰箱需要幾步？

2000年，趙本山和宋丹丹在央視春節(jié)聯(lián)歡晚會上表演小品《鐘點工》，提出了那個流傳至今的著名問題：把大象關(guān)進冰箱總共需要幾步？

按照一般思維邏輯，這根本不是一個合格的問題，因為根本不可能。但在小品中，宋丹丹說：“總共只需要三步”。小品是按照腦筋急轉(zhuǎn)彎的思路來回答這個問題的，答案出人意料，但卻令人遐思——許多看上去不可能的事，解決方案其實并沒有那么復(fù)雜。

2000年，趙本山和宋丹丹表演小品《鐘點工》

2016年，融創(chuàng)進入昆明。在國內(nèi)一線房企中，融創(chuàng)是最后一個來到云南的，盡管融創(chuàng)中國的創(chuàng)始人孫宏斌，早在2003年就開始在昆明考察布局，可是陰差陽錯，當(dāng)融創(chuàng)終于登上昆明房地產(chǎn)舞臺上，這里已經(jīng)主角眾多，國內(nèi)房地產(chǎn)年銷售額超過千億的房企，絕大多數(shù)都已到場，排行前8的公司，除融創(chuàng)之外，都已在昆明征戰(zhàn)數(shù)年�？瓷先�，融創(chuàng)遲到了。

遲到的融創(chuàng)還能成為舞臺上的主角嗎？融創(chuàng)能在云南迅速完成一場逆襲嗎？表面上看來，這個問題的難度就像“把大象關(guān)進冰箱需要幾步”，因為與融創(chuàng)同臺競技的，都是國內(nèi)聲名顯赫的公司，融創(chuàng)怎么才能在短短一兩年內(nèi)，依靠一兩個項目，實現(xiàn)躋身昆明樓市一線的目的？

正如“把大象關(guān)進冰箱只需要3步”一樣，昆明融創(chuàng)快速殺入第一陣營的策略其實也很簡單：在關(guān)鍵的地點開發(fā)關(guān)鍵性標桿項目，迅速將品牌地位拉升到第一集團。由于項目數(shù)量和銷售規(guī)模需要時間積累，必須最大化單個樓盤的市場影響力。沒有什么比區(qū)域龍頭項目更能實現(xiàn)品牌增值的了。

融創(chuàng)是這么想的，也是這么做的。去年初，融創(chuàng)確定了在昆明的第一個項目——春風(fēng)十里。案名詩情畫意，產(chǎn)品定位高端，可是起初，市場并不理解融創(chuàng)的做法，因為春風(fēng)十里所在的昆明西北部并不是傳統(tǒng)開發(fā)熱點，房價長期處于洼地，融創(chuàng)的做法看起來充滿風(fēng)險。但事后昆明西北新城的崛起以及春風(fēng)十里的大獲成功，證明融創(chuàng)的做法是超前和先驗的，也是完全踐行“在關(guān)鍵地點開發(fā)關(guān)鍵項目”這一思路的。

之后，巫家壩片區(qū)的融創(chuàng)瀾玥臺，以及即將敲定的幾個重大項目，都將起到釋放昆明區(qū)域發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)頭羊作用，當(dāng)然，融創(chuàng)的影響力也就因此和這些區(qū)域的未來綁定在了一起。未來10年，昆明的拓展三角是西北新城-巫家壩中央核心—草海城市客廳，而為這個黃金三角定位錨點的，正是融創(chuàng)的幾個地標項目。

融創(chuàng)在關(guān)鍵的時間出現(xiàn)在了關(guān)鍵的地點，然后有了關(guān)鍵行動，那么“大象自然也就關(guān)進了冰箱”，融創(chuàng)也在進入昆明短短一年多時間之后，成為站在樓市聚光燈下的主角之一。而在接下來的2018年，融創(chuàng)在南市區(qū)、滇池沿岸等板塊，還將有重大行動，同樣，這些籌劃中的項目也都和春風(fēng)十里和瀾玥臺一樣，要么是區(qū)域標桿，要么具有引爆板塊的能量，融創(chuàng)也將因此成為昆明樓市中，誰也無法忽視的對手。

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