如何破解人才流失難題 中海27億港元股權(quán)激勵(lì)

中國海外發(fā)展最新公告顯示，于2018年6月29日（授出日期），已根據(jù)其于2018年6月11日采納的股份期權(quán)計(jì)劃向若干合資格人士授出股份期權(quán)，供承授人認(rèn)購的中海股份合共107，320，000股，惟須待承授人接納方可作實(shí)。

據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體查閱，此次授出股份期權(quán)共404名承授人，包括董事（非執(zhí)行董事除外）、高級管理人員，以及董事局認(rèn)定對公司整體經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展，有直接影響的核心技術(shù)人才和管理人員。

其中，于所授出的股份期權(quán)中，合共200萬份股份期權(quán)乃授予中海的各董事。包括授予主席、行政總裁及執(zhí)行董事顏建國70萬股；執(zhí)行副總裁、運(yùn)營總監(jiān)、總建筑師及執(zhí)行董事羅亮70萬股；副總裁及執(zhí)行董事郭光輝60萬股。

公告指出，股份期權(quán)須待由董事局厘定的各承授人若干個(gè)人表現(xiàn)指標(biāo)及本公司若干業(yè)績表現(xiàn)指標(biāo)達(dá)成后，方可行使。按照認(rèn)購價(jià)每股股份25.85港元測算，此次授出股份總值為27.74億港元。

增長與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

“百年長青”，是中海過去對于長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不變的描述。但在去年年報(bào)首頁對新年展望的標(biāo)語上，中海并沒有采用過去常出現(xiàn)的精耕細(xì)作、品牌經(jīng)營等詞語，而是使用了新標(biāo)語：新時(shí)代·新征程——實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

這是中海首次使用帶有積極進(jìn)取意味的標(biāo)語。

為此，中海定下了多項(xiàng)目標(biāo)，例如銷售規(guī)模較快增長、土地投資多元化拓展以及推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并加快商業(yè)物業(yè)與新業(yè)務(wù)的發(fā)展等。

據(jù)中海2017年年報(bào)顯示，去年其銷售金額同比增長僅10.2%，為2330.7億港元。2018年，中海在近年首次提出保持25%以上的增長速度，即合約銷售金額目標(biāo)將不少于2900億港元。并表示到2020年中海的銷售規(guī)模要超過4000億港元。

在拿地方面，中海地產(chǎn)也自去年開始轉(zhuǎn)為更為“激進(jìn)”的態(tài)勢。財(cái)報(bào)顯示，2017年中海在內(nèi)地的31個(gè)城市和香港買入了76幅地塊，耗資1106億港元�？倶敲婷娣e1741萬平方米；權(quán)益建筑面積為1463萬平方米，同比增長200.8%。

此前主席兼行政總裁顏建國介紹，中海將繼續(xù)加大投資購地的力度，以三年為周期滾動，確保實(shí)現(xiàn)較快增長所需的土地儲備。今年計(jì)劃新拿地權(quán)益投資額1350億港元，同比增長22%。

擁有充足“面粉”的中海，如何實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的快速增長，其他幾家排名靠前的房企無疑為中海提供了很好的參考，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃便是其中之一。

據(jù)中海公告顯示，于2018年3月26日，公司董事局已決議提呈采納股份期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃建議給公司股東審批。

彼時(shí)公告指出，股份期權(quán)計(jì)劃旨在透過進(jìn)一步優(yōu)化薪酬架構(gòu)，有效地保留及吸引優(yōu)秀人才，調(diào)整員工及股東的利益，并有效地鼓勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)及關(guān)鍵員工，從而促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展及為股東帶來最大利益。

隨后，該項(xiàng)議案在6月11日舉行的股東周年大會上以87.55%比例的贊成票通過。

如何破解人才流失難題

王石曾在自傳中透露，中海有嚴(yán)密的人才培養(yǎng)體系，許多優(yōu)秀員工都是從最基層的工作做起，經(jīng)過系列精細(xì)的產(chǎn)品制造培訓(xùn)，對成本和流程有非常深的了解。在中海成長為中高級職員的，幾乎都是業(yè)內(nèi)的佼佼者。

雖然有著地產(chǎn)界“黃埔軍�！敝�稱，但過去幾年發(fā)展中人才流失一直是中海的熱議話題。

資料顯示，從2013年起，中海地產(chǎn)的不少中高層開始流失，比如，之前長期負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)融資的吳建斌去了碧桂園，之前長期負(fù)責(zé)計(jì)劃管理和合約成本管理的闞乃桂去了世茂，在2015年，原營銷公司董事長曲詠海、原美國公司副總裁朱明輝和原助理總裁、副總建筑師范逸汀又相繼辭職。2016年，原中海執(zhí)行董事兼總裁陳誼辭職等等。

除了早年被“海盜”計(jì)劃挖去不少人才，近年來中�；蚋�多因自身的因素導(dǎo)致人才的流失。通常認(rèn)為原因主要有兩點(diǎn)，一是作為央企的中海，在待遇上不太高；二是晉升空間存在職業(yè)天花板。

國泰君安分析師劉斐凡向觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體表示：“過去中海在激勵(lì)上是不足的，受限于央企身份，要推出合伙人制度等激勵(lì)措施存在很多掣肘�！�

另外，過去幾年中海有意放緩緩了投資和發(fā)展速度，控制規(guī)模，也使得一部分管理人員上升空間受限，成長變慢。

反觀在此前房地產(chǎn)高速發(fā)展的幾年時(shí)間內(nèi)，許多推出股權(quán)激勵(lì)、合伙人制度等等激勵(lì)機(jī)制的民企，不管從人才待遇、晉升通道、或者企業(yè)發(fā)展等方面，都拋開中海不小距離。

或許是吸取以往的教訓(xùn)，此次中海的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與其他房企股價(jià)略低于行權(quán)價(jià)不同，其承受人認(rèn)購價(jià)每股股份25.85港元，也是中海6月29日收市價(jià)格。劉斐凡對此表示，這會是對高層人員的一種福利。

同時(shí)，自顏建國上任之后，中海不僅進(jìn)行了全體薪酬調(diào)整，同時(shí)逐步落實(shí)項(xiàng)目制管理考核制度。簡而言之，員工的固定薪酬調(diào)高了，項(xiàng)目制的管理辦法讓考核對象聚焦于項(xiàng)目，做得好就會有獎(jiǎng)。

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