邵明曉回應吳亞軍授權(quán) 在龍湖里面沒有英雄只有團體

8月21日下午，龍湖集團控股有限公司在香港舉行2018年中期業(yè)績發(fā)布會，這是龍湖更名后舉行的首場業(yè)績會。一如往年，董事長吳亞軍帶領CEO邵明曉、CFO趙軼出席現(xiàn)場。

有消息稱，吳亞軍未來將把精力更多放在個人事務上，將集團權(quán)利更多放給其他管理層。

吳亞軍表示，關(guān)于時間分配，會投放在自己最關(guān)注的事情上。目前從C1、C2，甚至C3、C4的業(yè)務，它的傳統(tǒng)打法都不太關(guān)注，而是會關(guān)注一些新的變化，組織的變革，以及新業(yè)務的成長部分，或者說有些顛覆性改變的部分，這是我和邵總花比較多時間的地方。

隨后，邵明曉補充到，龍湖走到現(xiàn)在是非常體系化，戰(zhàn)略化的組織架構(gòu)，不會簡單授權(quán)給某一個人，包括龍湖現(xiàn)在的管理方式，內(nèi)部叫網(wǎng)格化溝通，無論是重要的人事決定、戰(zhàn)略決策都是一個團隊來做的。

他表示，在龍湖里面沒有英雄，這也是我們一直追逐的，追求的境界，讓這個公司變成高效的，戰(zhàn)略性的有機體。在龍湖來講，更多的是一個團隊工作，這一點是非常清晰的。

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