邵明曉回應(yīng)吳亞軍授權(quán) 在龍湖里面沒(méi)有英雄只有團(tuán)體

8月21日下午，龍湖集團(tuán)控股有限公司在香港舉行2018年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，這是龍湖更名后舉行的首場(chǎng)業(yè)績(jī)會(huì)。一如往年，董事長(zhǎng)吳亞軍帶領(lǐng)CEO邵明曉、CFO趙軼出席現(xiàn)場(chǎng)。

有消息稱，吳亞軍未來(lái)將把精力更多放在個(gè)人事務(wù)上，將集團(tuán)權(quán)利更多放給其他管理層。

吳亞軍表示，關(guān)于時(shí)間分配，會(huì)投放在自己最關(guān)注的事情上。目前從C1、C2，甚至C3、C4的業(yè)務(wù)，它的傳統(tǒng)打法都不太關(guān)注，而是會(huì)關(guān)注一些新的變化，組織的變革，以及新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)部分，或者說(shuō)有些顛覆性改變的部分，這是我和邵總花比較多時(shí)間的地方。

隨后，邵明曉補(bǔ)充到，龍湖走到現(xiàn)在是非常體系化，戰(zhàn)略化的組織架構(gòu)，不會(huì)簡(jiǎn)單授權(quán)給某一個(gè)人，包括龍湖現(xiàn)在的管理方式，內(nèi)部叫網(wǎng)格化溝通，無(wú)論是重要的人事決定、戰(zhàn)略決策都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做的。

他表示，在龍湖里面沒(méi)有英雄，這也是我們一直追逐的，追求的境界，讓這個(gè)公司變成高效的，戰(zhàn)略性的有機(jī)體。在龍湖來(lái)講，更多的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，這一點(diǎn)是非常清晰的。

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