昨日（10月16日），云南城投集團(tuán)正式更名為云南康旅控股集團(tuán)并掛牌，省委常委、常務(wù)副省長宗國英代表省委、省政府為更名后的康旅集團(tuán)揭牌。
這不是一次尋常的企業(yè)更名行為，而是云南城投集團(tuán)今年一系列重大變化中最新，也最具象征意義的轉(zhuǎn)變，意味著這家成立已經(jīng)有15年，資產(chǎn)近3000億的云南最重要省屬國企之一，從此有了新方向，而且與云南省的產(chǎn)業(yè)調(diào)整與長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)了深度“綁定”。
省委常委、常務(wù)副省長宗國英等為云南康旅集團(tuán)揭牌
雖然更名對外界來說有些突然，但云南城投集團(tuán)的轉(zhuǎn)型卻早就有跡可循，今年4月，云南省已明確提出，將云南城投集團(tuán)確定為云南文旅和康養(yǎng)兩大萬億產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，這也正是昨日云南城投集團(tuán)更名康旅控股集團(tuán)的背景。緊接著，云南省又調(diào)整了城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，董事長楊敏和總裁李家龍雙雙履新，這是云南城投集團(tuán)自成立以來最大的一次人事變動。
但云南省對城投集團(tuán)在文旅和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展，并不僅僅是提出要求，而是有明確支持措施。上個月，云南省還將自己持有的在世博旅游集團(tuán)和云南文投集團(tuán)中各49%的股權(quán)，全部劃轉(zhuǎn)給了云南城投集團(tuán)，從而使城投集團(tuán)成為云南省國資層面在文旅和康養(yǎng)兩大產(chǎn)業(yè)中最大的投資企業(yè)，為此，包括云南房網(wǎng)在內(nèi)的一些媒體在報道這一股權(quán)劃轉(zhuǎn)事件時，使用了“云南城投集團(tuán)一統(tǒng)云南文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)‘江湖’”的提法。
更名后，康旅控股集團(tuán)的發(fā)展重點很顯然將圍繞文旅和健康服務(wù)兩大產(chǎn)業(yè)來做文章，而這兩大產(chǎn)業(yè)，又是云南省確定的5個萬億級支柱產(chǎn)業(yè)中的兩個。今年7月，云南省提出要發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、旅游文化業(yè)、高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、健康服務(wù)業(yè)等5個萬億級產(chǎn)業(yè)，綠色能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物醫(yī)藥、新材料、環(huán)保、金融服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和煙草等8個千億級產(chǎn)業(yè)，其中更名后的康旅控股集團(tuán)是其中兩個萬億產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，并在環(huán)保、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥、金融服務(wù)等千億產(chǎn)業(yè)中扮演重要角色。
云南省提出打造5個萬億產(chǎn)業(yè)，并將云南城投集團(tuán)更名為康旅控股集團(tuán)，重點發(fā)展文旅和康業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，與云南在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)煙草業(yè)的發(fā)展逐漸失速后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，重新謀劃核心產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略有關(guān)。
長期以來，煙草業(yè)都是云南省的支柱產(chǎn)業(yè)，行業(yè)產(chǎn)值，尤其是對地方財政的貢獻(xiàn)非一般行業(yè)可比，但從10年前開始，煙草行業(yè)的增長速度越來越慢，在2014年后，國內(nèi)卷煙銷售的年增速就下降到1%左右，隨之而來的是“兩煙”對云南地方財政的貢獻(xiàn)也越來越低，已經(jīng)從最高峰時兩煙稅收占云南地方財政收入的75%，下降到近些年的不足50%。
在云南最新提出的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，煙草盡管仍舊是千億產(chǎn)業(yè)之一，可是目標(biāo)增速并不高，云南省要求煙草產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入在2025年達(dá)到1600億，到2030年達(dá)到1800億，5年僅要求增長200億，年均增長2.5%，還趕不上CPI增長。相反，作為萬億產(chǎn)業(yè)之一的健康服務(wù)業(yè)，云南省卻要求在2025年營業(yè)收入達(dá)到5000億元，2030年達(dá)到1.1萬億元，5年翻番，年均增長率接近20%，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)煙草業(yè)。而云南城投集團(tuán)作為龍頭企業(yè)的另一大產(chǎn)業(yè)旅游文化業(yè)，則要求在2025年收入達(dá)到2萬億，2030年達(dá)到3.5萬億，年均增速也要在10%以上。
因此，云南城投集團(tuán)“變身”為云南康旅控股集團(tuán)，實際上云南是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，培育長期支柱產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)。在5大萬億產(chǎn)業(yè)中，更名后的康旅集團(tuán)就領(lǐng)軍其中的兩大產(chǎn)業(yè)，責(zé)任不小。
可以預(yù)見的是，更名以后，云南康旅集團(tuán)將會進(jìn)一步明確和聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，調(diào)整業(yè)務(wù)布局。接下來值得關(guān)注的是，在原來城投集團(tuán)龐大的產(chǎn)業(yè)陣容中，一些非康旅方向的業(yè)務(wù)是否將逐步退出，而以往城投集團(tuán)大規(guī)模在省外的投資戰(zhàn)線，是否也將收縮，因為畢竟，云南才是文旅和康業(yè)產(chǎn)業(yè)的重點。另外，由于文旅和康養(yǎng)兩大產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的密切關(guān)系，上市公司云南城投置業(yè)也將迎來長期利好。
云南城投集團(tuán)此次更名康旅集團(tuán)，也讓公司得以在全國城投同行中脫穎而出，率先擺脫業(yè)務(wù)領(lǐng)域過于龐雜的投融資平臺傳統(tǒng)發(fā)展范式，成為同類企業(yè)改革的先行樣板之一。
未來已來。
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