去年年底，在央視2006年度黃金時(shí)段廣告招標(biāo)會上，建材行業(yè)以“黑馬”的姿態(tài)“殺”出，一共有三家企業(yè)來參加此次招標(biāo)，一改地板行業(yè)低調(diào)行事的模式，其中德爾地板更是以超億元大手筆下注央視廣告。
春節(jié)過后，德爾集團(tuán)在全國范圍內(nèi)統(tǒng)籌謀劃，調(diào)兵遣將，開始了今年的全面營銷計(jì)劃。德爾地板從入行到現(xiàn)在僅有短短5年的時(shí)間，今年就以1億零500萬的價(jià)格中標(biāo)A特段天氣預(yù)報(bào)1+1時(shí)段的廣告。德爾集團(tuán)CEO汝繼勇表示，根據(jù)德爾集團(tuán)以往在央視投放廣告的經(jīng)驗(yàn)，廣告通過央視這個(gè)平臺投放后，市場會擴(kuò)大3－5倍。汝繼勇預(yù)計(jì)，通過今年的廣告投放，德爾地板的銷量會比去年高出100％
每一個(gè)成功的企業(yè)都有其獨(dú)有的模式，這種模式可以是企業(yè)的生產(chǎn)工藝，可以是企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，可以是企業(yè)的文化內(nèi)涵，總之，企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)在發(fā)展過程中，只要始終保持著這種風(fēng)格，并能取得不錯(cuò)的效果，這就可以成為一個(gè)模式。
德爾在地板行業(yè)有著顯赫的地位，一方面有眾多的榮耀，另一方面也有著眾多的技術(shù)，最重要的是手中的市場。德爾在地板行業(yè)的確成功了，不相信也不行。成功都是有“預(yù)謀”的，而德爾如何做到了成功？總有它內(nèi)在的因素，誠如寶潔的廣告將競爭對手拖得精疲力盡，吞噬了競爭對手的市場份額�？v觀德爾五年的發(fā)展歷程，研究過德爾的人很可能會從中發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)：其在宣傳領(lǐng)域更是獨(dú)樹一幟，從產(chǎn)品創(chuàng)新，邀請關(guān)之琳加盟代言，捐款東南亞海嘯，捐資建校，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，攜手皇馬足球俱樂部，開地板行業(yè)先河，勇奪建材行業(yè)“標(biāo)王”（德爾似乎是地板行業(yè)喜歡吃螃蟹的人，什么螃蟹都喜歡第一個(gè)去品嘗），德爾“喜歡創(chuàng)新，想同行沒有想過的事情，做同行沒有做過的事情”，這種風(fēng)格漸漸被外界賦予“德爾模式”。
從來沒有在央視招標(biāo)會上露過面的地板企業(yè)，今天一口氣來了三家。
德爾集團(tuán)CEO汝繼勇表示，整個(gè)行業(yè)近年的競爭將是激烈殘酷的，所以必須打出品牌。根據(jù)德爾集團(tuán)以往在央視投放廣告的經(jīng)驗(yàn)，廣告通過央視這個(gè)平臺投放后，市場會擴(kuò)大3－5倍。汝繼勇預(yù)計(jì)，通過今年的廣告投放，德爾地板的銷量會比去年高出100％。
打造品牌，這是地板企業(yè)乃至整個(gè)家居建材行業(yè)成為央視招標(biāo)黑馬的主要原因。近年來，中國已經(jīng)成為全世界增長最快的建材家居產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)大國，據(jù)預(yù)測，到2010年，建材工業(yè)的產(chǎn)值將超過一萬億元，但目前國內(nèi)市場存在市場分散、標(biāo)準(zhǔn)模糊、雜牌多、品牌企業(yè)競爭優(yōu)勢不明顯等情況。只有打出品牌才是企業(yè)在競爭中勝出的唯一出路。據(jù)悉，德爾集團(tuán)在各省市采取了與央視相應(yīng)的措施，廣告投放力度進(jìn)一步加大，其中在云南更是傾力而為。

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