陳劍簡(jiǎn)歷
陳劍，華僑城集團(tuán)副總裁，華僑城地產(chǎn)總裁。1963年生于湖南。1984年本科畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)建筑系建筑學(xué)專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；1989年研究生畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)建筑城規(guī)學(xué)院，獲碩士學(xué)位。1984年畢業(yè)后，在湖南省建筑設(shè)計(jì)院從事城市規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)工作，歷任設(shè)計(jì)室組長(zhǎng)、重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)室主任等職務(wù)。1993年在深圳世界之窗有限公司從事規(guī)劃和建設(shè)工作，任規(guī)劃設(shè)計(jì)部總經(jīng)理，參與制訂“世界之窗”文化旅游景區(qū)總體規(guī)劃和景區(qū)景點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)工作。1994年起任職深圳特區(qū)華僑城建設(shè)指揮部規(guī)劃部總經(jīng)理、指揮部主任助理，主管華僑城區(qū)總體規(guī)劃和建設(shè)工作。1999年起任華僑城房地產(chǎn)有限公司總裁兼黨委書(shū)記、華僑城集團(tuán)公司副總裁。
華僑城的規(guī)劃是從1986年開(kāi)始，直到現(xiàn)在，基本的框架沒(méi)有改變多少。規(guī)劃力、執(zhí)行力和專業(yè)操作能力，是華僑城旅游地產(chǎn)成功的主要原因。
——陳劍
深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司是華僑城集團(tuán)旗下控股企業(yè)，成立于1986年9月。如果從時(shí)間來(lái)算，對(duì)于深圳這個(gè)年輕的城市來(lái)說(shuō)，華僑城地產(chǎn)稱得上是深圳地產(chǎn)的“前輩”了，但在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，它并沒(méi)有多大知名度，大多數(shù)人只知道華僑城幾大主題景區(qū)。
這種現(xiàn)象一直延續(xù)到二十世紀(jì)九十年代末。
2000年，講著“意大利小鎮(zhèn)”故事的波托菲諾，讓華僑城地產(chǎn)風(fēng)云突起。四年時(shí)間，波托非諾幾乎囊括了深圳乃至全國(guó)所有的地產(chǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)——“2001年中國(guó)名盤30強(qiáng)”、“2002年深圳典型住宅指數(shù)樣本項(xiàng)目”、“2002深圳樓盤銷售龍虎榜最暢銷樓盤”、“2003年中國(guó)住宅創(chuàng)新示范樓盤”、“2003年深圳首屆十大美麗家園第一名”、“2003年住交會(huì)全國(guó)旅游主題特別獎(jiǎng)”、“2004年第二季度深圳樓盤銷售龍虎榜豪宅冠軍”……在深圳樓盤銷售龍虎榜上，波托菲諾幾乎壟斷了每季度銷售金額冠軍的寶座。2003年，幾乎僅靠這一個(gè)項(xiàng)目，華僑城地產(chǎn)銷售金額超過(guò)深圳地產(chǎn)的“老大”萬(wàn)科深圳公司，躍居深圳地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)之首。2004年9月，華僑城地產(chǎn)納稅位居全國(guó)地產(chǎn)企業(yè)榜首，排在它后面的是那些赫赫有名的名字：潘石屹的紅石公司、萬(wàn)科深圳公司……
其實(shí)，在波托菲諾之前，華僑城地產(chǎn)就在華僑城片區(qū)開(kāi)發(fā)了海景花園、湖濱花園、桂花苑、中旅廣場(chǎng)、錦繡花園等項(xiàng)目，進(jìn)行了長(zhǎng)期的積累。目前，華僑城地產(chǎn)總資產(chǎn)達(dá)到31.58億元，凈資產(chǎn)逾12.73億元，與旅游、家電并列為華僑城集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。華僑城地產(chǎn)已經(jīng)形成了完整的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)有全資及參股企業(yè)18家，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主，兼有建筑設(shè)計(jì)、建筑安裝、工程監(jiān)理、物業(yè)管理、酒店等行業(yè)。2003年，華僑城地產(chǎn)榮獲“2003年度中國(guó)房地產(chǎn)品牌企業(yè)50強(qiáng)”稱號(hào)；2004年深圳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合資質(zhì)牌名中，華僑城地產(chǎn)排名第2位。
一個(gè)“老牌”的地產(chǎn)企業(yè)度過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的沉默，突然發(fā)力便奠定了中國(guó)一流地產(chǎn)企業(yè)的江湖地位，這注定要成為中國(guó)地產(chǎn)史的佳話。華僑城地產(chǎn)何以實(shí)現(xiàn)這一巨大的突變？這與一個(gè)人和一個(gè)模式有關(guān)。
1999年年，華僑城集團(tuán)規(guī)劃部總經(jīng)理陳劍到華僑城地產(chǎn)走馬上任，擔(dān)任總裁一職，他還同時(shí)兼任集團(tuán)副總裁。陳劍的秘訣是將華僑城在旅游上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的勝勢(shì)，據(jù)此提出“旅游地產(chǎn)”開(kāi)發(fā)模式。波托菲諾的成功，讓華僑城“旅游地產(chǎn)”與世界之窗、民俗文化村一樣蜚聲全國(guó)。這種旅游與房地產(chǎn)互動(dòng)發(fā)展模式，開(kāi)始爆發(fā)驚人的能量——從2002年開(kāi)始，華僑城地產(chǎn)啟動(dòng)宏大的“華僑城城邦計(jì)劃”：
2003年春，華僑城參與上海“一城九鎮(zhèn)”的新區(qū)規(guī)劃，投資30億元，用10年時(shí)間在浦江鎮(zhèn)新鎮(zhèn)中心2.6平方公里中打造出一個(gè)集生態(tài)、旅游、居住、商業(yè)為一體的新型上海意大利小鎮(zhèn)；
2003年6月，北京世紀(jì)華僑城主題社區(qū)正式動(dòng)工建設(shè)，南磨房鄉(xiāng)項(xiàng)目占地1.5平方公里，包括100公頃的主題公園和建設(shè)面積達(dá)83.87萬(wàn)平方米的大型地產(chǎn)項(xiàng)目，總投資20億元；
在深圳三洲田和大梅沙片區(qū)，華僑城將建立一個(gè)總規(guī)劃面積6.55平方公里的旅游生態(tài)區(qū)，總投資為20-25億元，首期投入15億元，用3至5年時(shí)間完成建設(shè)。
華僑城地產(chǎn)開(kāi)始了一次與萬(wàn)科等其他企業(yè)完全不同的跨地域開(kāi)發(fā)模式，將“旅游+地產(chǎn)”的綜合成片開(kāi)發(fā)進(jìn)行到底。為了完成這個(gè)個(gè)都是巨無(wú)霸的“城邦計(jì)劃”，華僑城集團(tuán)已經(jīng)尋求強(qiáng)大的金融支持。而關(guān)于華僑城集團(tuán)“將在香港主板上市，計(jì)劃籌集80億港幣”的傳聞也在坊間流傳。對(duì)這樣一個(gè)好“題材”，投行人士和投資界人士，正翹首以待。
“旅游地產(chǎn)”始作俑者
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：十幾年來(lái)，華僑城已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之路，“華僑城特色”都包括哪些內(nèi)容？
【陳劍】：首先是開(kāi)發(fā)模式�！俺耙�(guī)劃，成片綜合開(kāi)發(fā)”是華僑城地產(chǎn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上的一大特色，這是華僑城獨(dú)有的、也是其他地產(chǎn)商難以仿效和復(fù)制的。正是因?yàn)橐?guī)劃上的超前意識(shí)和成片綜合開(kāi)發(fā)的大思路，才使得今天的華僑城成為21世紀(jì)中國(guó)最適宜居住的、和諧發(fā)展的大社區(qū)。自然生態(tài)和社會(huì)生態(tài)的和諧共榮、旅游地產(chǎn)與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的攜手并進(jìn)、文化與商業(yè)的雙向互補(bǔ)等，保證了華僑城地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
其次是在核心價(jià)值理念方面。華僑城通過(guò)改善環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量，培植社區(qū)文化，提出了“創(chuàng)造新的生活品質(zhì)”的鮮明居住主張。居住改變生活，華僑城通過(guò)創(chuàng)造全新的居住方式，給廣大業(yè)主帶來(lái)全新的、與眾不同的生活品位和享受。
華僑城地產(chǎn)的另一個(gè)鮮明特色，就是打造出了中國(guó)“旅游地產(chǎn)”的第一品牌。這是華僑城地產(chǎn)品牌的最顯著標(biāo)志�！奥糜蔚禺a(chǎn)”意在通過(guò)資源的優(yōu)化配置，使華僑城產(chǎn)生出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們通過(guò)整合各種優(yōu)質(zhì)資源，走出了一條屬于自己的、具有華僑城特色的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之路。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：我們注意到，很多開(kāi)發(fā)商都在搞酒店。在眾多的酒店地產(chǎn)項(xiàng)目中，應(yīng)屬華僑城為酒店地產(chǎn)之最——最早、最多、最大、最高檔、最有名氣、最有規(guī)模。華僑城在北京和上海的項(xiàng)目也會(huì)引進(jìn)五星級(jí)酒店？
【陳劍】：華僑城有五星級(jí)的威尼斯酒店、四星級(jí)的海景酒店，此外我們還有高級(jí)酒店服務(wù)式公寓，使華僑城真正成為集旅游與居住為一體的旅游主題地產(chǎn)項(xiàng)目，讓更多的人來(lái)感受波托菲諾的生活與格調(diào)，讓波托菲諾不僅只是一個(gè)高尚生活社區(qū)，同時(shí)也是游客體驗(yàn)異域生活感受的獨(dú)特景區(qū)。
我們?cè)谏虾Ｆ纸?zhèn)的項(xiàng)目也有星級(jí)酒店，北京項(xiàng)目也將會(huì)考慮有酒店。除了主題式酒店如威尼斯酒店外，我們?cè)谌尢镞�會(huì)做很有意思的度假酒店，包含會(huì)議室等配套設(shè)施。
一直以來(lái)，主流地產(chǎn)商在利用酒店提升地產(chǎn)檔次方面做得還很不夠。五星級(jí)的酒店對(duì)于片區(qū)來(lái)說(shuō)會(huì)帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)，提高片區(qū)質(zhì)素和檔次的，帶入穩(wěn)定的高端消費(fèi)群體、興旺周邊商業(yè)物業(yè)等。
華僑城不僅做主題公園，還有配套齊全的商業(yè)街、高檔的星級(jí)酒店、服務(wù)商店及住宅區(qū)�？梢哉f(shuō)，旅游地產(chǎn)為華僑城首創(chuàng)和獨(dú)有，而酒店地產(chǎn)更是華僑城的品牌和優(yōu)勢(shì)。
“大規(guī)劃”思想是最大的優(yōu)勢(shì)
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：旅游地產(chǎn)是華僑城首創(chuàng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式,并獲得了巨大的成功。華僑城如何將主題公園與住宅區(qū)相融合的？
【陳劍】：旅游地產(chǎn)是結(jié)合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與整個(gè)國(guó)際化城市的發(fā)展趨勢(shì)一致的開(kāi)發(fā)模式。華僑城的旅游地產(chǎn)是成片綜合開(kāi)發(fā)，是綜合的概念，不是單一功能的住宅開(kāi)發(fā)。
二戰(zhàn)后，有人提出了“現(xiàn)代主義”的觀點(diǎn)，也就是從現(xiàn)代建筑到城市進(jìn)行功能分區(qū)，把城市的四大功能完全分開(kāi)并各自獨(dú)立。第一個(gè)試點(diǎn)城市是巴西利亞，建成后確實(shí)很理想，但是沒(méi)有人氣，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，如交通不便、商業(yè)不旺等。
后來(lái)，人們提出了功能混合的“新都市主義”，混合才有活力。華僑城把旅游、文化、商業(yè)、辦公等進(jìn)行混合，營(yíng)造出一種活躍、開(kāi)放、豐富、有生命力的城市生活，華僑城非封閉式的住宅小區(qū)給人們很好的體驗(yàn)和享受，滿足了人們居住的社會(huì)性和交流性。
華僑城做主題公園，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，是很好的互動(dòng)。既改善環(huán)境，又把互動(dòng)的社區(qū)文化、都市生活融入并成為城市中的一部分。我們幾個(gè)住宅區(qū)的娛樂(lè)活動(dòng)與公園也是互動(dòng)的，既是公園活動(dòng)的延伸，又形成了除四大主題公園之外的第五景點(diǎn)。圣誕節(jié)和平安夜，我們都會(huì)在住宅區(qū)搞廣場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，每年12月31日公園的表演隊(duì)伍會(huì)進(jìn)入社區(qū)搞迎新年狂歡活動(dòng)，社區(qū)文化和公園娛樂(lè)在華僑城結(jié)合得很好，也增強(qiáng)了華僑城的吸引力。
華僑城的主題公園，不僅是居民們窗前的一道風(fēng)景，而且是融入日常生活中的一部分。
另外，我們還有很多優(yōu)惠活動(dòng)回饋業(yè)主，如終身免費(fèi)進(jìn)入公園游玩等，使以旅游為主的主題公園成為業(yè)主生活的延伸，可以經(jīng)常去散步，玩樂(lè)等。
成片綜合功能開(kāi)發(fā)，最重要的是把可控制的資源，整合到地產(chǎn)中，營(yíng)造有活力、有吸引力的城市生活。在這一點(diǎn)上，其他旅游地產(chǎn)簡(jiǎn)單的COPY是無(wú)法復(fù)制出華僑城真正的精髓和魅力的。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：您認(rèn)為華僑城旅游地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
【陳劍】：最主要是整合資源的能力。大片區(qū)的整合、高水準(zhǔn)的規(guī)劃能力是我們的優(yōu)勢(shì)。華僑城的規(guī)劃水平在整個(gè)規(guī)劃界都很高，規(guī)劃的起點(diǎn)、理念、遠(yuǎn)見(jiàn)等，都得到了專家和業(yè)界的公認(rèn)。華僑城的規(guī)劃是從1985年開(kāi)始，直到現(xiàn)在，基本的框架沒(méi)有改變多少，規(guī)劃力、執(zhí)行力和專業(yè)操作能力，是華僑城旅游地產(chǎn)成功的主要原因。
此外，華僑城的綜合優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在超優(yōu)的環(huán)境質(zhì)量、豐富的人文和藝術(shù)形態(tài)以及各種便利充足的生活及商業(yè)配套上。華僑城是一個(gè)產(chǎn)業(yè)與居住、生活與工作相結(jié)合的超大型高尚社區(qū)，擁有全國(guó)著名的四大主題公園，是全國(guó)主題公園最集中的旅游城；還有商業(yè)街、多種服務(wù)業(yè)、綜合商業(yè)等。華僑城不僅是一個(gè)高質(zhì)量的居住之地，還是一個(gè)與適度的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的綜合功能區(qū)。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：在您的談話中，“規(guī)劃”是出現(xiàn)最頻繁的一個(gè)單詞。請(qǐng)問(wèn)，您如何看待房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)？您的規(guī)劃思想受誰(shuí)影響最大？
【陳劍】：規(guī)劃，也就是從環(huán)境的角度，整體考慮，合理利用資源。在地產(chǎn)界，規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)深遠(yuǎn)的意義。與資源相結(jié)合，保護(hù)地形地貌，合理利用水資源等，都是從規(guī)劃的角度出發(fā)的。
我的本科專業(yè)是建筑設(shè)計(jì)，研究生專業(yè)是城市規(guī)劃。我的研究生導(dǎo)師對(duì)我的影響最大，他早年留學(xué)歐洲，后回國(guó)教書(shū)，他對(duì)我的專業(yè)方面產(chǎn)生了很大的影響。后來(lái)我在規(guī)劃界認(rèn)識(shí)了很多專家，也都成了朋友，我們經(jīng)常在一起交流。
上海浦江鎮(zhèn)項(xiàng)目的規(guī)劃師也是個(gè)國(guó)際大師級(jí)的人物，他80歲了，我去過(guò)他的工作室，他的辦公桌上擺著的全是我們的設(shè)計(jì)圖。我們之間的交流也是互動(dòng)的，我們不停地爭(zhēng)吵、解釋、引導(dǎo)，從細(xì)節(jié)上去磨合，才得到了今天我們雙方都認(rèn)可的規(guī)劃書(shū)。
規(guī)劃先行，是華僑城一貫的開(kāi)發(fā)宗旨，也是成功的原因之一。
京滬深“城邦計(jì)劃”一脈相承
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：華僑城目前已經(jīng)在深圳鹽田三洲田、上海浦江鎮(zhèn)、北京南磨房鄉(xiāng)啟動(dòng)“城邦計(jì)劃”，進(jìn)行綜合旅游城區(qū)開(kāi)發(fā)。這些地方的開(kāi)發(fā)理念是否與深圳一致？還會(huì)有怎樣的創(chuàng)新？
【陳劍】：無(wú)論在深圳、北京還是上海，華僑城旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式都是一脈相承的。
北京世紀(jì)華僑城主題社區(qū)于2003年6月份動(dòng)工建設(shè)，項(xiàng)目占地1.5平方公里，包括100公頃的主題公園和建設(shè)面積達(dá)83.87萬(wàn)平方米的大型地產(chǎn)項(xiàng)目，總投資20億元。這個(gè)項(xiàng)目將以“創(chuàng)造新的生活品質(zhì)”為目標(biāo)，引入新的人居開(kāi)發(fā)理念，注重提升主題社區(qū)的整體品質(zhì)，目標(biāo)客戶群標(biāo)準(zhǔn)北京東部和泛CBD區(qū)域有知識(shí)、有文化品位的中高收入階層。住宅為現(xiàn)代的簡(jiǎn)約風(fēng)格，商業(yè)街引入意大利風(fēng)情的佛羅倫薩街區(qū)概念。生態(tài)主題公園基本定位為“以水為魂、以綠為體”，在都市森林中建設(shè)以“歡樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、休閑”為主題的都市游樂(lè)休閑勝地，其主題區(qū)分為“峽灣森林、雨林天堂、亞特蘭蒂斯、愛(ài)琴海、瑪雅區(qū)、香格里拉區(qū)和螞蟻王國(guó)”，每個(gè)主題區(qū)都有各自的特色。
華僑城在上海浦江鎮(zhèn)的項(xiàng)目屬于上�！耙怀蔷沛�(zhèn)”的新區(qū)規(guī)劃，整個(gè)新鎮(zhèn)面積達(dá)102.1平方公里，我們將投資30億元，用10年時(shí)間在打造出一個(gè)上�！耙獯罄℃�(zhèn)”�！耙怀蔷沛�(zhèn)”計(jì)劃是在浦江鎮(zhèn)采用世界不同的異國(guó)風(fēng)情建設(shè)，做成主題旅游鎮(zhèn)。華僑城參與的是新鎮(zhèn)中心2.6公里的建設(shè)，要建成意大利風(fēng)格的都市旅游，沒(méi)有主題公園，但住宅、寫字樓、商業(yè)、酒店都有。浦江鎮(zhèn)項(xiàng)目采用的是意大利建筑師格里高蒂的方案，他從現(xiàn)代意大利人的生活方式、現(xiàn)代汽車出行的方式、現(xiàn)代的城市結(jié)構(gòu)來(lái)表現(xiàn)意大利城的概念。設(shè)計(jì)中保持了華僑城一貫的傳統(tǒng)，尊重自然生態(tài)，保留原有的地形地貌和河流，并利用浦江新鎮(zhèn)河流的許多特點(diǎn)，成就具有真正意大利特色的水城。這不是人們想象中簡(jiǎn)單的COPY和照搬，而是從技術(shù)角度介入，把現(xiàn)代規(guī)劃理念與當(dāng)?shù)匚幕�、生活方式結(jié)合的產(chǎn)品，是專業(yè)的城市規(guī)劃與房地產(chǎn)項(xiàng)目的很好結(jié)合，既有很高的學(xué)術(shù)水平，示范意義也很高，可以說(shuō)是一種很有意義的創(chuàng)新。上海市政府的官員來(lái)參觀深圳華僑城，都贊不絕口，說(shuō)看到華僑城，就看到了浦江鎮(zhèn)的明天。我告訴他們說(shuō)，上海的浦江鎮(zhèn)會(huì)比深圳的華僑城更好，華僑城的建設(shè)已經(jīng)有十幾年的歷史，但浦江鎮(zhèn)是二十一世紀(jì)的產(chǎn)物，肯定比華僑城好。
2003年底，華僑城的“東部華僑城”項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段�！皷|部華僑城”項(xiàng)目位于深圳鹽田區(qū)的三洲田，以生態(tài)旅游、休閑度假、體育、娛樂(lè)為主題，建成包括世界茶藝博覽園、公眾高爾夫體育公園（18洞）、商業(yè)高爾夫運(yùn)動(dòng)中心（18洞）和綜合生態(tài)旅游區(qū)，以及部分度假酒店、公寓、山地觀光纜車等配套設(shè)施。項(xiàng)目共占地6.9平方公里，總投資30億元，預(yù)計(jì)5年～8年全部建成。其中，世界茶藝博覽園，占地面積為0.95平方公里，兩個(gè)高爾夫球場(chǎng)占地約2.33平方公里，其他為3.62平方公里。華僑城三洲田項(xiàng)目共分三期投入，其中，一期的入口景觀和茶園項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資11.8億元，將于2005年建成開(kāi)放。“東部華僑城”項(xiàng)目是深圳目前面積最大、投資額最大的綜合旅游項(xiàng)目。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：三洲田項(xiàng)目與周邊環(huán)境的保護(hù)比較受人關(guān)注，您怎樣看？
【陳劍】：開(kāi)發(fā)和保護(hù)永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾，但通過(guò)合理的規(guī)劃可以最大限度地解決。華僑城一向主張規(guī)劃先行，以高水準(zhǔn)的規(guī)劃對(duì)自然資源進(jìn)行保護(hù)和利用。我們相信自己的能力，一定會(huì)不負(fù)重望，把三洲田項(xiàng)目做好。高爾夫項(xiàng)目停建是因?yàn)楹暧^調(diào)控還是保護(hù)生態(tài)，這與宣傳有很大關(guān)系。人們現(xiàn)在只是擔(dān)心，不知道最后的結(jié)果會(huì)如何。等三洲田的規(guī)劃書(shū)做出來(lái)以后，我們會(huì)給大家看，公眾的意見(jiàn)將融入規(guī)劃中。
以前我們建華僑城生態(tài)廣場(chǎng)時(shí)，也是有很多人質(zhì)疑。我們發(fā)了很多問(wèn)卷，就如何建、功能等方面請(qǐng)大家提意見(jiàn)，并將答案收入設(shè)計(jì)中。生態(tài)廣場(chǎng)建成后，上面是廣場(chǎng)，有綠化，下面是800個(gè)車位的停車場(chǎng)，人們都很喜歡，覺(jué)得這是個(gè)很有意義、實(shí)用性、休閑性、觀賞性很強(qiáng)的廣場(chǎng)。這就是我們一直倡導(dǎo)并力行的“規(guī)劃以人為本、建筑以規(guī)劃為先”。
我相信，三洲田項(xiàng)目會(huì)像生態(tài)廣場(chǎng)一樣，在質(zhì)疑聲中獲得成功。
不同于萬(wàn)科的戰(zhàn)略
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：“城邦計(jì)劃”將投資80億元以上，在未來(lái)幾年時(shí)間里，華僑城地產(chǎn)還有資源和精力到其他地區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)嗎？與萬(wàn)科、招商、金地相比，華僑城地產(chǎn)在選擇項(xiàng)目上有何不同？
【陳劍】：華僑城的策略是成片綜合開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)的每個(gè)項(xiàng)目都是中長(zhǎng)期回報(bào)，短平快的項(xiàng)目我們暫時(shí)還未考慮。所以我們不能像萬(wàn)科一樣，只要是百萬(wàn)人口的城市就是目標(biāo)城市。我們必須有重點(diǎn)地選擇城市，目前除了深圳，只是在京津塘、長(zhǎng)三角三大地區(qū)發(fā)展。此外，我們也會(huì)考慮西南地區(qū)，如成都。
在選擇項(xiàng)目上，華僑城有一些開(kāi)發(fā)條件，第一，土地的面積要比較大，要在1平方公里以上，甚至更大一些。第二，華僑城不是短期的投資，是一個(gè)持續(xù)的發(fā)展，注重的是中長(zhǎng)期的回報(bào)。因此，也需要當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑@也是一個(gè)非常重要的條件。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：在區(qū)域市場(chǎng)方面，萬(wàn)科上海公司去年的利潤(rùn)貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)了萬(wàn)科深圳公司，請(qǐng)問(wèn)，華僑城的“城邦計(jì)劃”會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？
【陳劍】：我們的重心仍然還是深圳。我們?cè)谏钲趦?chǔ)備的土地面積最大，除了華僑城，還有三洲田、尖崗山。此外，我們?cè)诋惖囟际桥c當(dāng)?shù)卣?lián)手、和當(dāng)?shù)氐墓竞献�，我們控股，成為最大的股東，這樣會(huì)更好更快地進(jìn)入市場(chǎng)，這一點(diǎn)和萬(wàn)科有本質(zhì)的區(qū)別。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：其實(shí)在某種意義上，華僑城扮演著“城市運(yùn)營(yíng)商”的角色。有人認(rèn)為這種角色應(yīng)該由政府來(lái)扮演，也有人認(rèn)為應(yīng)該是由開(kāi)發(fā)商來(lái)完成。您的看法是？
【陳劍】：我們進(jìn)入上海就是規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)——政府牽頭，我們來(lái)唱戲，共同把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和城市規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)有機(jī)和協(xié)地融在一起。還有很多城市，如南京，也想邀請(qǐng)我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)，政府都表態(tài)會(huì)大力支持。華僑城在深圳、上海、北京的開(kāi)發(fā)模式，都是成片綜合開(kāi)發(fā)的模式，都必須得到政府的支持和配合，所以我覺(jué)得應(yīng)該是由政府和開(kāi)發(fā)商共同來(lái)完成城市運(yùn)營(yíng)。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：華僑城的商業(yè)物業(yè)只租不賣。租賃物業(yè)在華僑城地產(chǎn)中所占的比例是多少？
【陳劍】：這取決于我們的資金鏈。只要不出現(xiàn)資金短缺，我們是不會(huì)出售商業(yè)物業(yè)的。
租賃類物業(yè)是穩(wěn)定的長(zhǎng)期回報(bào)，只要經(jīng)營(yíng)好租金也很可觀，而一旦賣了就不會(huì)再產(chǎn)生利潤(rùn)。出售商業(yè)物業(yè)，就會(huì)缺乏控制力，只能任由其自由轉(zhuǎn)讓，很容易出現(xiàn)與片區(qū)不協(xié)調(diào)的店面和聲音。為了提升華僑城商業(yè)街的素質(zhì)和檔次，有的店鋪是讓利給他們進(jìn)入的，我們有意識(shí)地在營(yíng)造與社區(qū)檔次和標(biāo)準(zhǔn)相匹配的配套設(shè)施。
去年招商的租賃物業(yè)收入是2.5-3億元，我們有1.2-1.3億，這方面的收入有一定的比例配合，今后我們會(huì)適當(dāng)發(fā)展租賃物業(yè)。
華僑城是國(guó)企中的“另類”
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：2003年，華僑城地產(chǎn)的銷售額超過(guò)了萬(wàn)科深圳公司，位居深圳房地產(chǎn)企業(yè)第一位。面對(duì)這個(gè)成績(jī)，你更多的是高興還是壓力？您如何評(píng)價(jià)華僑城地產(chǎn)在業(yè)界的地位？
【陳劍】：我沒(méi)什么感覺(jué)。其實(shí)2002我們和萬(wàn)科的銷售額就只相差70-80萬(wàn)元，也就是說(shuō)，我們多賣一套房子就超過(guò)萬(wàn)科了。當(dāng)時(shí)萬(wàn)科很緊張，專門開(kāi)會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題。我倒不是很關(guān)注銷售額的排名，我覺(jué)得意義不大�；蛟S是我們?cè)谑袌?chǎng)化營(yíng)銷方面做得還不夠吧，如果換了另一家公司銷售額全年排名第一，肯定是滿街都是宣傳廣告了。房地產(chǎn)行業(yè)的周期性長(zhǎng)，產(chǎn)品投放得多，金額自然就會(huì)上去。我們做是高端產(chǎn)品，單價(jià)高，相比之下銷售額容易達(dá)到一定的高度。
華僑城是一個(gè)與眾不同的公司，特點(diǎn)鮮明。首先，我們的產(chǎn)品定位是高端市場(chǎng)，只做高端客戶；其次，我們是成品綜合開(kāi)發(fā)商，講究整體配套，周邊環(huán)境，很少做小盤。我們?cè)谏钲�、北京、上海做的都是大盤。我們有經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)力，有資金；我們做的項(xiàng)目都是中長(zhǎng)期回報(bào)的，不是短期行為；我們樹(shù)立品牌，建立起客戶信任感，不急功近利，社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)。
作為國(guó)資委直管的196家大型國(guó)企之一，華僑城是國(guó)企中的另類。雖然資產(chǎn)規(guī)模不算大，但管理水平、企業(yè)文化、效益等名列前茅。當(dāng)然，我們不能與一汽、中石化這些壟斷性企業(yè)相比，我們是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的。華僑城的三個(gè)行業(yè)（旅游、家電、地產(chǎn)）都是競(jìng)爭(zhēng)充分性行業(yè)，已經(jīng)全面市場(chǎng)化了，不存在壟斷，也沒(méi)有政策優(yōu)勢(shì)，靠的是實(shí)力和品牌。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：國(guó)企改制，是最近的熱門話題。您如何看待這個(gè)問(wèn)題？
【陳劍】：國(guó)資委必須要考慮國(guó)企改制的問(wèn)題，否則激勵(lì)機(jī)制就很不夠。像萬(wàn)科的領(lǐng)導(dǎo)層，工資雖然高，但是沒(méi)有股權(quán)，這是因?yàn)槿f(wàn)科上市比較早，領(lǐng)導(dǎo)人股權(quán)過(guò)低，這是當(dāng)時(shí)的社會(huì)和體制所造成。沒(méi)有長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，肯定不利于企業(yè)的高級(jí)人才穩(wěn)定。華僑城總部也在考慮這方面的事情，我們可以在二級(jí)企業(yè)中實(shí)施改制，有很多方法可以實(shí)現(xiàn)。
對(duì)華僑城來(lái)說(shuō)，制度上的改良已經(jīng)是勢(shì)在必行。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：2004年6月28日，國(guó)資委發(fā)布了104號(hào)國(guó)資函，確定中國(guó)建筑工程總公司、招商局集團(tuán)有限公司、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司、中國(guó)保利(集團(tuán))公司、華僑城集團(tuán)公司將以房地產(chǎn)作為主業(yè)發(fā)展，其他有關(guān)中央企業(yè)可與其研究重組事宜。您如何看待華僑城入圍“五朵金花”？
【陳劍】：國(guó)資委將五家較強(qiáng)實(shí)力的國(guó)企挑出來(lái)，這是對(duì)我們的認(rèn)可。國(guó)資委這次行動(dòng)，主要是提倡主輔業(yè)務(wù)分流，其他家企業(yè)都有做房地產(chǎn)，國(guó)資委想讓他們退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。但房地產(chǎn)與其他行業(yè)不同，不是想剝離就能夠剝離的，這里面有土地、資金等因素在內(nèi)。而且現(xiàn)在大部分企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目都有營(yíng)利，不是說(shuō)拿就能把項(xiàng)目拿得出來(lái)的。而且，企業(yè)間的重組和結(jié)合還很難。所以這次行動(dòng)只能是政策支持下的自由戀愛(ài)，就象征婚廣告一樣，成不成還難說(shuō)。但是大家心里都很明白，實(shí)際操作的可能性不大。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：華僑城地產(chǎn)會(huì)單獨(dú)上市嗎？
【陳劍】：我們正在做集團(tuán)的整體改制，有一個(gè)上市公司——華僑城控股占有我們40%的股份。上市的事以前談過(guò)，現(xiàn)正在醞釀，這對(duì)公司的規(guī)模要求較高，我們也在研究中。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：華僑城地產(chǎn)會(huì)否走融資多元化道路？
【陳劍】：這個(gè)問(wèn)題我們正在談，可能馬上會(huì)做，在具體的項(xiàng)目上做信托。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：今年以來(lái)，政府加強(qiáng)了房地產(chǎn)方面的宏觀調(diào)控，這對(duì)華僑城的影響如何？
【陳劍】：有一定的影響，正反兩方面都有。但總的來(lái)說(shuō)，積極方面的影響更大。
“我最看重美術(shù)館的職位”
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：您是在1993年加盟華僑城的，1994年任華僑城劃設(shè)計(jì)部總經(jīng)理。您如何評(píng)價(jià)您接手之前和之后的這十年？
【陳劍】：今年華僑城將要過(guò)19歲生日，華僑城是一個(gè)事業(yè)，經(jīng)過(guò)很多人的努力。從華僑城規(guī)劃設(shè)計(jì)部總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)來(lái)看，我接過(guò)的是第5棒。華僑城的規(guī)劃從1986年就開(kāi)始做的，基礎(chǔ)很好，我是在前邊的基礎(chǔ)上做的工作。應(yīng)該說(shuō)，我接手后力求做得更專業(yè)。在市場(chǎng)中保持與時(shí)俱進(jìn)的拓展，保持企業(yè)的活力，而不是某些國(guó)企所表現(xiàn)出來(lái)的英雄暮年。
國(guó)企的體制，不容易做成百年老店。但華僑城不是一般的國(guó)企，我們有很好的氛圍，我們的人員事業(yè)心、名譽(yù)感強(qiáng)，工作努力、主動(dòng)、積極，在個(gè)人和企業(yè)之間更多地考慮企業(yè)，他們把一生都融入了企業(yè)的事業(yè)中。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：建設(shè)華僑城的這十年間，給您留下深刻印象的有哪些事情？
【陳劍】：我是在一片泥濘中建設(shè)世界之窗的，在世界之窗建成并開(kāi)業(yè)的那一天，我們的心情非常失落——我們已經(jīng)不再是世界之窗的主角，而成為了配角；我們親手把一磚一瓦建設(shè)好的作品交給別人經(jīng)營(yíng)，內(nèi)心的失落和惆悵非常強(qiáng)烈。開(kāi)業(yè)那天有很多游客排著長(zhǎng)隊(duì)買票入場(chǎng)，我們部門的全體員工還主動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)維持秩序，當(dāng)時(shí)的票價(jià)是80元/人，有非常多的人來(lái)游玩，我們心里很有滿足感。直到現(xiàn)在，我仍然還清晰地記得那一天的場(chǎng)景。后來(lái)的很多東西都是在我們的計(jì)劃和意料之中，都能預(yù)見(jiàn)到，也就沒(méi)有太大的驚喜和內(nèi)心的震動(dòng)了。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：聽(tīng)說(shuō)您非常喜歡藝術(shù)，而且是建造何香凝美術(shù)館的骨干力量？
【陳劍】：有兩個(gè)原因促使我參加了這件非常有意義的工程，首先華僑城集團(tuán)公司原是國(guó)務(wù)院僑辦主管的企業(yè)。其次，何香凝女士在海內(nèi)外享有盛名，所以華僑城集團(tuán)出資修建了這個(gè)國(guó)家級(jí)的美術(shù)館。我本人很喜歡藝術(shù)，所以直到現(xiàn)在，我還兼任何香凝美術(shù)館副館長(zhǎng)。我曾對(duì)華僑城集團(tuán)任克雷總裁說(shuō)過(guò)，在所有職位中，我最看重美術(shù)館的職位，因?yàn)槲液芟矚g這個(gè)與藝術(shù)關(guān)系密切的工作。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：作為一個(gè)房地產(chǎn)商人，是什么讓您對(duì)藝術(shù)情有獨(dú)鐘？
【陳劍】：也許這和我在少年時(shí)代接受的教育有關(guān)吧，我出生在湖南，從小一直喜歡繪畫(huà)，中學(xué)時(shí)，曾執(zhí)著地報(bào)考過(guò)美術(shù)學(xué)校。后來(lái)，要考大學(xué)，只好放棄了學(xué)美術(shù)的想法。雖然最終考上了同濟(jì)建筑設(shè)計(jì)專業(yè)，但一直不能割舍對(duì)藝術(shù)的偏好。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：華僑城波托菲諾是以意大利風(fēng)情小鎮(zhèn)波托菲諾為藍(lán)本，您把樓盤取名為“天鵝堡”，似乎您比較偏愛(ài)西方文化？波托菲諾和天鵝堡的取名來(lái)源是什么？
【陳劍】：我是學(xué)建筑設(shè)計(jì)的，西方建筑藝術(shù)是我非常喜愛(ài)的課程，工作后有很多機(jī)會(huì)到西方去親身體驗(yàn)建筑文化，更加深了對(duì)我的影響。羅馬古典建筑的華貴，巴黎的高雅，西方人生活的寧?kù)o等，都一直讓我在思考如何把深圳華僑城的居住氛圍塑造得更人性化，而不是一味只追求最大的利益。
波托菲諾來(lái)源于一次到歐洲考察中的偶遇。我和華僑集團(tuán)總裁任克雷先生到達(dá)意大利地中海的波托菲諾時(shí)，我突然產(chǎn)生了一種奇妙的感覺(jué)，眼前一亮。波托菲諾是一個(gè)很小的港口城市，甚至可以說(shuō)是一個(gè)小鎮(zhèn)，建筑風(fēng)格非常有意大利浪漫情調(diào)，有集會(huì)的廣場(chǎng)、觀景的鐘樓、休憩的長(zhǎng)椅，還有正在水池嬉水的各種小鳥(niǎo)，簡(jiǎn)直美極了。我當(dāng)時(shí)有種強(qiáng)烈的感覺(jué)，波托菲諾正是我們理想中要建造的家園。于是，我們充分吸取波托菲諾小城的文化神韻，以及那種質(zhì)樸的浪漫，自在優(yōu)雅的生活格調(diào)后，與華僑城旅游文化有機(jī)地融合起來(lái)，建造起了華南地區(qū)最具規(guī)模的高尚住宅區(qū)，取名也叫波托菲諾。
“天鵝堡”的命名是因?yàn)樵谶@個(gè)樓盤的開(kāi)盤慶典上，中央芭蕾舞團(tuán)以《天鵝湖》為主題，為業(yè)主和來(lái)賓演出了一臺(tái)經(jīng)典芭蕾晚會(huì)。而這個(gè)名字已經(jīng)超出了樓盤的開(kāi)盤本身，更重要的是，它詮釋了一種品位和格調(diào)，與華僑城的格調(diào)和品位非常符合。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：您既是華僑城集團(tuán)副總裁兼華僑城地產(chǎn)總裁，又是何香凝美術(shù)館的副館長(zhǎng)，您這位“藝術(shù)商人”如何看待文化藝術(shù)與房地產(chǎn)之間的聯(lián)系？
【陳劍】：華僑城與文化的聯(lián)系很大，很強(qiáng)調(diào)文化內(nèi)涵。我們搞文化、搞藝術(shù)，對(duì)區(qū)域文化的建設(shè)和提升有很大幫助。我拿錢在媒體上做廣告，還不如做藝術(shù)展覽，這也是一種很好的宣傳。
從1988年起，我們每年都策劃和組織“中國(guó)當(dāng)代雕塑藝術(shù)年度展”。去年在中法文化年的閉幕式上，我們組織了名為“中國(guó)想象”的系列作品，請(qǐng)國(guó)內(nèi)20個(gè)有名的雕塑家出作品到巴黎參加展覽，與羅丹等人的作品放在一起參展。這是中國(guó)雕塑藝術(shù)家第一次在國(guó)外參展，影響很大。等巴黎的展區(qū)結(jié)束，我們就會(huì)把這些作品搬到華僑城，取名就叫“從巴黎回來(lái)的中國(guó)雕塑”，這是文化產(chǎn)業(yè)的投資，也是對(duì)藝術(shù)事業(yè)的支持。
何香凝美術(shù)館是我國(guó)第二個(gè)國(guó)家級(jí)美術(shù)館，在國(guó)內(nèi)美術(shù)界有很高的地位，尤其是當(dāng)代藝術(shù)界享有盛名。在華僑城集團(tuán)雄厚的資金支持下，何香凝美術(shù)館辦得很好，有很多出名的作品展。每年年底，我們都會(huì)舉辦“八大美術(shù)院校油畫(huà)系應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)秀作品展”，并留下20幅作品長(zhǎng)期收藏�，F(xiàn)在看起來(lái)這些作品價(jià)值都很便宜，但可能十幾年或者幾十年后，其中就有某位大師級(jí)的畢業(yè)創(chuàng)作，那時(shí)價(jià)值肯定不菲了。藝術(shù)品投資在國(guó)外有很大的市場(chǎng)，呵滿足了人們生活得更美好的精神需求，但國(guó)內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)剛受到人們的關(guān)注，還有很大的發(fā)展空間。我們還舉辦“新銳畫(huà)展”，對(duì)國(guó)內(nèi)35歲以下青年畫(huà)家中評(píng)選出20位優(yōu)秀者，每人展出2幅畫(huà)，對(duì)這些畫(huà)家給予很大的支持。
對(duì)華僑城的居民來(lái)說(shuō)，區(qū)域內(nèi)有美術(shù)館，有高品位的文化藝術(shù)活動(dòng)，對(duì)提升生活品質(zhì)、培養(yǎng)和熏陶下一代的審美情趣很有好處。剛才我提到的這兩個(gè)展覽，以后都會(huì)到北京、上海的項(xiàng)目去展出，提升項(xiàng)目的文化含量。
好房子要有故事
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：華僑城已經(jīng)成為深圳的名片，吸引了眾多的名人在此居住。你們是如何做到這一點(diǎn)的？
【陳劍】：華僑城的開(kāi)發(fā)模式與其他地產(chǎn)商不同，我們是在造城，而不僅是造房，我們更加立足于資源整合利用和可持續(xù)性發(fā)展。因此，我們特別強(qiáng)調(diào)，建設(shè)“21世紀(jì)中國(guó)生活示范區(qū)”，我們的核心價(jià)值觀是“創(chuàng)造新的生活品質(zhì)”。我們的目標(biāo)客戶不是純粹的富人，而是認(rèn)同我們的文化價(jià)值的人。如著名作家余秋雨，他到過(guò)珠�？捶浚X(jué)得環(huán)境的確很美，但缺少文化，缺少內(nèi)涵，最終他把南方的家安在了華僑城；聯(lián)想集團(tuán)CEO柳傳志、鳳凰衛(wèi)視主持人竇文濤等，也都住在這里。華僑城名人匯聚，已經(jīng)成為一個(gè)真正意義上的高尚社區(qū)。曾經(jīng)有媒體做過(guò)粗略統(tǒng)計(jì)，說(shuō)華僑城居住著約1000個(gè)文化人、1000個(gè)CEO、1000個(gè)工程技術(shù)專家。具體數(shù)字多少，我不作評(píng)論，但可以肯定的是，華僑城是社會(huì)主流居住的地方。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：您剛才說(shuō)，華僑城的目標(biāo)客戶不是富人，但實(shí)際上華僑城已經(jīng)成為深圳的核心富人區(qū)。在您眼中，富人居住在什么樣的房子里？
【陳劍】：我剛才說(shuō)的“富人”是一個(gè)特殊階層，即“暴富”而粗俗的人。而文明的富人講究品位。
歐美的文明富人住在哪里？夏威夷有一個(gè)富人區(qū)，外人進(jìn)入小區(qū)要買門票，同樣的一杯咖啡外面僅需2美元，而小區(qū)里面要用10美元，小區(qū)內(nèi)消費(fèi)比外面貴得多，價(jià)格成了一道門檻，保證了較高的品位。
法國(guó)的富人住在哪里？住在老房子里。為什么？因?yàn)橛泄适��？梢栽O(shè)想，愛(ài)因斯坦住過(guò)的房子，一定會(huì)升值好幾倍，俄羅斯總統(tǒng)普京住過(guò)的房子，即使只住了一年，它的價(jià)值肯定會(huì)漲30%以上。這就是故事的魅力。
為什么明清家具會(huì)深受歐美人士以及中國(guó)文化階層青睞？也在于它有文化內(nèi)涵，有故事。
我們?nèi)A僑城地產(chǎn)推出波托菲諾項(xiàng)目并成功導(dǎo)入波托菲諾的故事。波托菲諾是意大利著名的旅游小鎮(zhèn)，以歐洲皇家園林風(fēng)格為主線，云集著世界財(cái)經(jīng)巨頭、達(dá)官貴人，有著一串串故事。
蓋房子什么第一要素？地段？環(huán)境？業(yè)主的身份？領(lǐng)跑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平的，已經(jīng)不是豪宅，而是名宅。名宅等于靚宅加故事，其背后則是文化。一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的地方，就會(huì)邊的浮躁和媚俗，失去凝聚力和向心力。
要補(bǔ)好人才戰(zhàn)略這一課
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的人才觀。比如萬(wàn)科的第一批人才是赤手打天下型的，第二批是郭均、林少斌等萬(wàn)科周刊系的文人、第三批是以建筑專業(yè)人士為主。請(qǐng)問(wèn)，華僑城的人才觀和人才戰(zhàn)略怎樣？
【陳劍】：我感覺(jué)你說(shuō)的這幾類人我們都很需要。華僑城在用人上，注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在我接手前，有很多各種背景的人，后來(lái)，我們也引進(jìn)了很多專業(yè)的人才。我個(gè)人認(rèn)為，專業(yè)質(zhì)素非常重要，但人品更重要。如果要用比例來(lái)對(duì)這兩方面進(jìn)行比較，前者是40%，而后者占60%。一個(gè)人即使他的專業(yè)很精，但人品不好，我寧可不用；工作不主動(dòng)，總是考慮個(gè)人，缺乏團(tuán)隊(duì)精神的人，專業(yè)的精深也無(wú)法彌補(bǔ)他人品上的缺憾，這種人會(huì)影響運(yùn)營(yíng)和效率。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是最重要的資源。事在人為就是這個(gè)道理。相同的事，由不同的人來(lái)做，效果也不同。對(duì)華僑城來(lái)說(shuō)，引進(jìn)和運(yùn)用人才很重要。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：我們注意到，與其他大地產(chǎn)企業(yè)相比，華僑城的人才流動(dòng)比較少，是企業(yè)文化不兼容的原因嗎？
【陳劍】：這是一個(gè)問(wèn)題，也可能是我們的待遇還不夠高。中海的兩個(gè)副總離開(kāi)前曾經(jīng)與我談過(guò)，但我們給的報(bào)酬達(dá)不到他們期望的標(biāo)準(zhǔn)，所以未能成行。相對(duì)于別的企業(yè)，我們更多是用“子弟兵”，“子第兵”是一步一步培養(yǎng)起來(lái)的，熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式和企業(yè)文化。
“空降兵”有活力，是企業(yè)慣性的刺激者，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的作風(fēng)和空氣。但太多使用的話，會(huì)影響“子第兵”的積極性；但如果完全不用，企業(yè)又會(huì)有很大的惰性。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：在用人上，您對(duì)“海龜”（留洋人士）和“土鱉”（國(guó)內(nèi)人才）有什么不同？
【陳劍】：我不完全迷信海歸派�，F(xiàn)在從國(guó)外回來(lái)的人很多，有好的，也有差的，不能一概而論。我用人是英雄不問(wèn)出處，只要能做事，我都會(huì)給他更多的發(fā)展空間。
【地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者】：華僑城是否已經(jīng)做好了配合跨區(qū)域的人才啟動(dòng)戰(zhàn)略？
【陳劍】：這方面我們還是弱項(xiàng)，可以說(shuō)有點(diǎn)拆東墻補(bǔ)西墻的感覺(jué)。我們?cè)诟杏X(jué)到在全國(guó)性的人才戰(zhàn)略方面做得不夠，也多次到高校招人，但仍然還是不夠。所以我們現(xiàn)在也在加快子弟兵的培養(yǎng)和選拔，我們正在做后備干部的選拔考評(píng)，從部門經(jīng)理級(jí)來(lái)做，就是想要多儲(chǔ)備些高級(jí)人才。而現(xiàn)成去挖人空降到高位，也不太合適。
我們剛把珠海規(guī)劃院的院長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)做副總，并派到上海分公司任總經(jīng)理。我們會(huì)加快這方面的人才吸納和培養(yǎng)，補(bǔ)好這一課。
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