昆明商業(yè)地產(chǎn)招商忌諱新品牌太多

最近連續(xù)幾期在寫商業(yè)地產(chǎn)的稿件，與業(yè)內(nèi)人士也有一些探究：昆明的商業(yè)地產(chǎn)招商引入的品牌商家是否越新越好呢？答案是NO。新老交替的商業(yè)業(yè)態(tài)布局才是較為合理也最安全的招商路線。

也許在我給出否定答案的同時(shí)，有人也會(huì)提出疑慮：昆明很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)過于同質(zhì)化，超市一般是沃爾瑪、家樂福，家電連鎖一般是國美、蘇寧……這個(gè)觀點(diǎn)一點(diǎn)都沒錯(cuò)，昆明商業(yè)地產(chǎn)目前已經(jīng)陷入一個(gè)困境，商業(yè)業(yè)態(tài)布局同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重，市場急需新品牌帶動(dòng)大家的消費(fèi)熱情；然而當(dāng)新品牌集中亮相一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，人們對(duì)此的熱情不僅不高，反而有所減弱。

看人民中路、區(qū)位頗優(yōu)越的某商業(yè)項(xiàng)目，開發(fā)商花了大量心思、大量成本、大量精力招入70%新商家，但運(yùn)營情況并不理想，這是為何？其實(shí)，昆明人對(duì)品牌的忠誠度非常高，除了耳熟能詳?shù)膸讉�(gè)國際化品牌能夠深得人心之外，新品牌商家進(jìn)入昆明受到的市場考驗(yàn)還是巨大的，昆明人對(duì)品牌的不熟悉也造成新品在昆明銷售并不樂觀。這就是那個(gè)商業(yè)項(xiàng)目雖然招商很成功，但在實(shí)際運(yùn)營中銷售成績不佳的最主要原因。這也就說明，如果新品牌超過整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局的50%，那么這個(gè)項(xiàng)目就是危險(xiǎn)的。因此，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商在商業(yè)招商時(shí)，應(yīng)考慮到新老品牌商家的構(gòu)成比例，在商業(yè)業(yè)態(tài)布局上還是需要以熟悉的面孔來吸引老客戶，以新起的品牌避免市場激烈的同質(zhì)化競爭，新老交替的商業(yè)業(yè)態(tài)布局才是較為合理的招商路線。云南信息報(bào)

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