在昆明商業(yè)地產(chǎn)狂飆突進(jìn)之下，隱憂漸顯。近期記者通過對(duì)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)和正在建設(shè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目走訪，并對(duì)多位業(yè)內(nèi)人士采訪后發(fā)現(xiàn)，盲目求大、認(rèn)知不足、招商倒掛、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，人才匱乏等五大問題正困擾著昆明商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，而由于商業(yè)項(xiàng)目一哄而上，招商難也將是共性問題。未來成敗難料，看誰(shuí)在裸泳？

盲目求大。當(dāng)前昆明商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)多是與住宅聯(lián)動(dòng)的，為了維持高房?jī)r(jià)，開發(fā)商似乎覺得不做出幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)平米的商業(yè)配套，不打造個(gè)商業(yè)中心都不足以吸引眼球。其實(shí)，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)對(duì)地塊的條件有著非常特殊的要求。當(dāng)然昆明商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目多產(chǎn)生于城中村改造，由于成本高企，也造成開發(fā)商豁出去的無奈。多個(gè)項(xiàng)目一哄而上將導(dǎo)致招商更難。

認(rèn)知不足。不少商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商是從開發(fā)住宅轉(zhuǎn)型過來的，開發(fā)、運(yùn)營(yíng)的理念仍停留在住宅地產(chǎn)上，產(chǎn)權(quán)式銷售、迅速回籠資金仍是他們運(yùn)作商業(yè)項(xiàng)目的重點(diǎn)。因此為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只是賺取了商業(yè)地產(chǎn)的短期開發(fā)利潤(rùn)，而丟掉了長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)帶來的資產(chǎn)增值，也加大了商業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

同質(zhì)化嚴(yán)重。同一區(qū)域，你是城市綜合體，我就是次級(jí)區(qū)域中心，你有沃爾瑪，我就引進(jìn)家樂福，甚至同一片區(qū)內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目都引進(jìn)電影院。這種集體趨同的做法，將導(dǎo)致血腥拼殺。建議找準(zhǔn)差異化定位，做到與周邊業(yè)態(tài)互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏才是綜合價(jià)值的體現(xiàn)。

招商倒掛。不少商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作一般是先找規(guī)劃單位，然后報(bào)批，之后招商。導(dǎo)致前期規(guī)劃不能滿足大商家的要求，無形中增加了二次改造建設(shè)的成本�？茖W(xué)的流程是，在項(xiàng)目立項(xiàng)前，根據(jù)大商家的要求進(jìn)行規(guī)劃，形成清晰的運(yùn)作模式后，通過主力店帶動(dòng)項(xiàng)目的其他招商，或采取銷售部分次商業(yè)、以大部分持有的方式，用回收的流動(dòng)資金用作后期的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

人才匱乏。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)橫跨地產(chǎn)、商業(yè)、金融三個(gè)領(lǐng)域，優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)人才匱乏是開發(fā)商普遍面對(duì)的瓶頸。小馬拉大車，直接導(dǎo)致了大量低水平的商業(yè)項(xiàng)目誕生和后期運(yùn)營(yíng)難以為繼。得人才者得天下，一個(gè)重要的手段是加強(qiáng)對(duì)外腦資源的利用。

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