一邊是天量的供給、趨同的定位；一邊是有限的資源、挑剔的客戶。昆明商業(yè)地產(chǎn)無疑已經(jīng)到了一個(gè)競爭激烈、處境尷尬的地步。如何能在這樣的大環(huán)境中脫穎而出？考驗(yàn)的已不僅僅是開發(fā)商的實(shí)力和決心，眼光和策略已經(jīng)成為了制勝的法寶。
從政策調(diào)控的避風(fēng)港到競爭激烈的“斗獸場”，城中村改造的硬性規(guī)劃指標(biāo)成為了這一轉(zhuǎn)變的導(dǎo)火索。差不多的規(guī)劃，差不多的區(qū)位，讓絕大部分商業(yè)項(xiàng)目有了差不多的定位：瞄準(zhǔn)高端，做具有地標(biāo)意義的商業(yè)，成為了開發(fā)商的共識。不可否認(rèn)，高端商業(yè)項(xiàng)目的大量出現(xiàn)，對城市氣質(zhì)的提升有著不可估量的影響力。但是，項(xiàng)目終要回歸市場，接受市場的殘酷檢驗(yàn)。以昆明的現(xiàn)有消費(fèi)市場來說，能否支撐起如此多的高端商業(yè)？答案當(dāng)然是否定的。
這樣一來，招商難、運(yùn)營難、存活難似乎就成為了這些同質(zhì)項(xiàng)目的宿命。如何跳出惡性競爭的泥潭，以一種獨(dú)辟蹊徑的態(tài)度游走市場而立于不敗之地，就成為了本期特刊所要探討和追問的命題。因?yàn)槲覀兪冀K相信，危機(jī)中，危中見機(jī)。
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