合并后，云南合和集團何去何從？

10月16日，云南紅塔集團有限公司發(fā)布的一則解散公告，在工商業(yè)界引發(fā)軒然大波。該公告稱：云南合和（集團）股份有限公司決定由其對云南紅塔集團有限公司進行合并，合并完成后，云南紅塔集團有限公司將解散。

不少煙草行業(yè)外的人士，不太清楚主營卷煙制造的紅塔煙草（集團）責(zé)任有限公司（業(yè)內(nèi)稱為“大紅塔”）與其從事非煙草業(yè)務(wù)的全資子公司云南紅塔集團有限責(zé)任公司（業(yè)內(nèi)稱為“小紅塔”）的區(qū)別，誤以為這一公告是“大紅塔”發(fā)布的。而對于業(yè)內(nèi)人士來說，該公告宣示了云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱“云南中煙”）非煙產(chǎn)業(yè)的整合總體完成，資產(chǎn)體量超過850億元的又一巨艦型企業(yè)云南合和（集團）股份有限公司（以下簡稱“合和集團”）承載著重大的使命駛離船塢，向遠(yuǎn)洋進發(fā)。

合和集團做什么？

在中國煙草行業(yè)內(nèi)，云南中煙的多元化投資歷史悠久，投資較大，產(chǎn)業(yè)較多，領(lǐng)域較廣，戰(zhàn)線較長。之前，云南中煙擁有多元化投資項目143個，原始投資總額250多億元，涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要集中在金融保險證券、煙草配套、交通能源、酒店地產(chǎn)等。整合了這些成果的合和集團一出生就是云南凈資產(chǎn)最大的獨立企業(yè)法人，集團管理的資產(chǎn)總值超過850億元（含上市公司股權(quán)市值），凈資產(chǎn)超過640億元。

其中金融業(yè)投資了銀行、保險、證券企業(yè)，煙草配套產(chǎn)業(yè)涉及印刷、煙用包裝材料、香精香料、防偽等領(lǐng)域，具有一定的實力和規(guī)模，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)包括水電火電等能源行業(yè)、交通行業(yè)、建材行業(yè)。其中不少項目投資大，回報期較長、但收益穩(wěn)定，一旦資產(chǎn)證券化就可釋放出巨大的想象空間。

合和集團何處去？

從合和集團展開的布局來看，貫穿著資本化、市場化兩條主線。

云南中煙副總經(jīng)理，合和集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理李光林說：

在過去幾十年里，非煙業(yè)務(wù)的拓展不是沒有教訓(xùn)，像曾經(jīng)涉足的軟件、建材等行業(yè)，依靠短期資本優(yōu)勢雖然一開始起點很高，但按照傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式管企業(yè)，一方面企業(yè)技術(shù)進步需要不斷資金投入；同時，隔行如隔山，時間一長起始優(yōu)勢逐漸喪失，導(dǎo)致“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的局面出現(xiàn)，項目最終失敗。另一方面，我們進行資本管理的項目成功的就很多。管企業(yè)不如管資本，讓內(nèi)行專業(yè)的人去做內(nèi)行專業(yè)的事。未來的方向就是項目充分與資本市場對接、人才隊伍建設(shè)和利益分配與市場機制充分對接。

積極建立起以資本市場業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)不同類型業(yè)務(wù)之間客戶共享和客戶需求的深度挖掘，同時為合和集團所屬行業(yè)板塊的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理和資本運作提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，打造云南最具實力的資產(chǎn)證券化的投融資平臺。

在銀行、保險、證券、信托板塊，合和集團在‘十三五’規(guī)劃中均有初步的戰(zhàn)略考慮。通過全產(chǎn)業(yè)鏈的金融體系，來實現(xiàn)整個集團的轉(zhuǎn)型升級；通過全產(chǎn)業(yè)鏈的金融體系，來支持云南經(jīng)濟的發(fā)展。

雖然眼下與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的話題比較熱門，但我們不會直接對此進行投資，會通過借助輸出資金和管理來幫助一些具有市場發(fā)展?jié)摿Φ捻椖堪l(fā)展，以最終幫助其實現(xiàn)資本化、證券化。

目前整個集團資源整合已經(jīng)進入收官階段，處于一種蓄勢待發(fā)的狀態(tài)，按照預(yù)期的規(guī)劃，‘十三五’期間云南中煙的非煙產(chǎn)業(yè)稅利增長目標(biāo)定在年增長7%。

云南合和（集團）股份有限公司的愿景非常明確：不僅要面向國內(nèi)，還要立足國內(nèi)，面向國際，要與世界級的公司爭高下，要以更高的站位、更寬闊的視野、更遠(yuǎn)大的目標(biāo)追求，真正打造云南中煙非煙產(chǎn)業(yè)升級版，為中國煙草在非煙投資領(lǐng)域種好“試驗田”、當(dāng)好“排頭兵”。

做強金融產(chǎn)業(yè)：

把握國家放寬金融板塊準(zhǔn)入門檻的戰(zhàn)略機遇，研究和關(guān)注金融類投資項目，從長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資等方面進行分類梳理，積極探索控股金融類企業(yè)的可能途徑，以紅塔證券和紅塔創(chuàng)投為基礎(chǔ)，在鞏固和擴大證券業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，進一步吸納銀行、保險、信托和租賃等金融業(yè)務(wù)資源，探索以戰(zhàn)略投資者的身份參股云南地方金融企業(yè)，實現(xiàn)改制上市。

做精配套產(chǎn)業(yè)：

充分利用配套產(chǎn)業(yè)裝備技術(shù)優(yōu)勢和依托煙草產(chǎn)業(yè)的背景，探索將配套企業(yè)整體打包上市的可能性。

做實基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)：

按照“資產(chǎn)資本化、資本證券化”的思路，探索將水電、高速公路、水泥等行業(yè)資產(chǎn)“資本化、證券化”的可能性，實現(xiàn)能源與交通等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：

依托龍頭企業(yè)積極參與新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目的投資。選擇性參與長期、非控股投資和類金融控股項目的投資，為行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理和資本運作提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。

做穩(wěn)酒店地產(chǎn)行業(yè)：

將在14家全資、控股賓館酒店全面推行行業(yè)自主創(chuàng)建的“中維”酒店品牌體系，提高管理水平，增強盈利能力，整合房地產(chǎn)資源，統(tǒng)籌規(guī)劃、踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，以打造行業(yè)優(yōu)質(zhì)物業(yè)資產(chǎn)為目的，適時開發(fā)行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)有土地資源。將房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到旅游休閑、養(yǎng)老保健、體育健身、體驗農(nóng)莊等領(lǐng)域，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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