云南民族村是昆明老牌旅游景區(qū)，但最近幾年接待游客數(shù)量不斷下降，2013年，云南民族村接待游客還有224萬人次，到2014年，游客數(shù)量下跌為223萬人人次，降幅還不算大，但到2015年，接待游客人數(shù)就猛地下降到了204.02萬人次，降幅接近10%。今年1-9月，民族村游客接待量為149.18萬人次，較去年同期下降10%。10月的最新數(shù)據(jù)還沒有公布，不過，根據(jù)國慶黃金周的統(tǒng)計(jì)，長假7天云南民族村接待游客人數(shù)6.76萬人次，比去年黃金周下降4.03%。按照這個(gè)趨勢，估計(jì)今年全年云南民族村的游客數(shù)量可能還會有10%左右的降幅，全年接待游客很有可能不足180萬人次。這個(gè)數(shù)字，幾乎比云南民族村高峰時(shí)期的游客數(shù)量減少了20%。
游客人數(shù)減少給云南民族村帶來的最直接影響，是收入下降。門票是云南民族村的主要收入來源，雖然民族村門票價(jià)格在2011年從原來的70元上調(diào)為90元，但真正全價(jià)購票進(jìn)入民族村的游客數(shù)量并不多，大量游客享受折扣、免票等優(yōu)惠，因此漲價(jià)帶來的增收并不明顯，游客數(shù)量大幅度減少，將很可能使民族村陷入虧損經(jīng)營的狀況。
云南民族村建于1992年，直到10年前仍屬于國內(nèi)經(jīng)營狀況比較好的主題公園，但由于內(nèi)容單一、景區(qū)老化，游客減少是必然趨勢。早在2005年，云南民族村就意識到了這個(gè)問題，試圖通過改變機(jī)制、引入新的投資方和經(jīng)營模式來改變處境，可是2005年和2008年兩次掛牌轉(zhuǎn)讓股權(quán)都未能成功。如今，云南民族村有限責(zé)任公司的工商登記資料顯示，滇池度假區(qū)管委會仍舊是民族村的唯一出資人，這說明，從2008年第二次轉(zhuǎn)讓未果之后，民族村在引入投資人方面再無進(jìn)展。
引入資本無果，民族村也試圖有所改變，2008年，云南民族村聯(lián)手楊麗萍，打算修建一座楊麗萍大劇院（后定名為云南映象大劇院），引入劇場演出，增加新的旅游內(nèi)容，但在2009年召開了一次設(shè)計(jì)方案評審會以后，云南映象大劇院便再無下文。
今年，在2016云南文博會期間，昆明市再次提出，要大力推進(jìn)云南民族村改造提升工程，但如何改造、怎么提升，卻沒有公布具體方案。
建成接近25年的云南民族村，無論內(nèi)容還是形式都已落伍，接待游客人數(shù)也排在了昆明主要旅游景區(qū)的末尾。相對于景區(qū)所處的優(yōu)越位置、龐大的占地面積、當(dāng)年的巨額投入，民族村不僅未能保住應(yīng)有的市場地位，而且正在逐漸變成昆明旅游景區(qū)中的一根雞肋。
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