6月30日下午，近百位媒體人和約莫三百余位股東的到場，足以體現(xiàn)萬科2016年度股東大會的重要與市場的關注。
在這場股東會中，決定棄選萬科董事的王石在萬科的道路中正式停步，而經(jīng)過股東95.14%高票通過的非獨董候選人郁亮將從王石手中接過擔子，繼續(xù)前行。
總體來說，萬科2016年度股東大會進行得遠比外界所想象的要平和，股東方?jīng)]有過多情緒化的表達；第二大股東寶能未到達現(xiàn)場而于網(wǎng)絡平靜投票；所有議案，包括最受關注的有關董事會換屆的議案，均以超過90%的投票率順利通關——以郁亮為核心的萬科管理層三人組，以及代表深圳國資委派駐的四名董事正式掌舵這家巨型房企。
自這一刻起，王石將代表著萬科的過去，郁亮則成為了萬科的未來，這兩個人最后在萬科的場合中坐在一起；于此間，郁亮一度哽咽，王石則說：“今天，我比郁亮要平靜”。
但萬科董事會換屆所產(chǎn)生的影響，并不在于王石、郁亮此刻的感情外露，而在于，這將成為萬科史上的重要時刻，它的過去、現(xiàn)在和未來都將寫入歷史之中。
寫進歷史的今天
萬科2016年度股東大會，以王石于紅地毯中走向會場作為正式地開幕。這一刻，王石未顯露出讓外界做“過度解讀”的表情，他自然微笑地走入會場，郁亮按照慣例在其身后保持約莫一米距離，如果不是場內(nèi)響起長達數(shù)十秒的掌聲，這一切看起來會像前28年一樣自然而熟悉。
股東會按照流程進行，王石作為主持者，郁亮則在其中介紹著公司業(yè)績及答問。郁亮聲調(diào)鏗鏘，對比之下，王石聲音則顯得略微滄桑，但二人在流程進行中都顯得較為平靜，按照外界此前的猜測，各項決議案得到通過是大概率事件，王石和郁亮或許此刻心中有數(shù)。
其中，最為受關注的非獨董、獨董選舉中，郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭7位非獨立董事候選人分別得到95.14%、94.69%、94.7%、94.65%、94.64%、95%、94.96%的投票率。
而康典、劉姝威、吳嘉寧、李強4位獨立董事候選人則分別得到約96.64%、95.59%、95.57%、95.55%的投票率；另外解凍、鄭英兩位非職工代表監(jiān)事候選人也成功入選。
上述人員中，郁亮、王文金、張旭、解凍來自萬科管理層，林茂德、肖民、陳賢軍、鄭英來自深圳地鐵（其中林茂德為深鐵董事長、黨委書記），萬科、深鐵于董事會中勢均力敵，而這一選舉，意味著懸而未決了近兩年的萬科股爭終于階段性的塵埃落定。
從表決結果來看，持股25%的寶能顯然也投了贊成票。寶能為何無一代表入駐董事會，在股東大會召開前，外界已有諸多猜測。對此，有現(xiàn)場股東提問求解。
董秘朱旭回答，提名權是所有股東的固有權利，行使與否為其自身決定；深圳地鐵董事長林茂德則補充稱，深鐵與寶能已做溝通，“我們不但有溝通，還有書面的回應，我們書面發(fā)出商函請他們（寶能）提出意見，支持我們的方案，他們也書面回復稱支持我們的方案，我們已經(jīng)達成一致，我們的目的都是推進萬科健康發(fā)展”。
此外，對于獨立董事劉姝威的候選爭議，現(xiàn)場亦有人士提及。觀點地產(chǎn)新媒體了解到，此前，劉姝威曾在“寶萬之爭”中力挺萬科管理層，還發(fā)表了一系列相關文章，因此對于她的候選提名，市場有“獨董不獨”的反對聲音。
此次股東大會中，坐于郁亮旁邊的劉姝威親自回答了這一質(zhì)疑，她說，接受作為獨立董事的候選人有三點原因，一是對萬科充分了解，“十幾年萬科的定期報告是我要求學生必讀的范文，作為最大的住宅開發(fā)商，萬科的觀點是我們最重要最關鍵的分析依據(jù)”。
二是其認為，作為獨立董事，首先是維護公司整體利益，“萬科提出來讓我最為獨董，我同意這個提名”；第三則為，寶能做出的一系列舉動，有危害整體上市公司利益的嫌疑，“如果不制止他的行為，損害的不是一家上市公司的利益，而是整體上市公司的利益”，說這番話時，劉姝威頗為激動。
王石告別萬科34年
萬科2016年度股東大會的意義，除了董事會換屆之外，外界更將其看為是王石于萬科最后的“演出”。
但在這一場股東大會中，看起來王石有意將更多的“表現(xiàn)機會”給予郁亮，即便被點名提問，他也仍淡淡地說：“這由郁亮來回答。”如此，這場股東大會中，除了最后的個人發(fā)言，王石刻意站在聚光燈外。
不過，當被問及個人未來計劃時，王石終于“拿過話筒”透露，決定棄選萬科董事是一個半月之前做的決定，決定的時候有兩三天的糾結，目前還未提前想好退路。對于觸動其做出退出萬科董事會的原因，王石則略為自傲地回應：“我不告訴你�！�
實際上，類似于此的“打趣”行為，王石在這場股東大會中多次展現(xiàn)，也正因此，令這場股東大會又名“王石的歡送會”顯得不那么悲情。
因此，在最后發(fā)言時，王石說：“你們會發(fā)現(xiàn)，我顯得比郁亮平靜。”而他就再次提及給萬科帶來的財富——“建立了一個制度”。實際上，這也是外界普遍認為王石給萬科留下的最有價值的財富。
回顧34年漫長時光，王石在萬科推動混合所有制的企業(yè)經(jīng)營努力貫穿始終，多次起伏。
1986年10月15日，深圳市政府頒布了《深圳經(jīng)濟特區(qū)國營企業(yè)股份化試點暫行規(guī)定》，鼓勵深圳大型國營企業(yè)進行股份制改造。那時年僅35歲的深圳現(xiàn)代科教展銷中心經(jīng)理王石因一次偶然的機會看到了《暫行規(guī)定》的影印件。
而在那之前，王石剛結束在廣東省外經(jīng)委、深圳市特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展公司（即深特發(fā)的工作，走馬上任深特發(fā)旗下深圳現(xiàn)代科教展銷中心經(jīng)理。但此時的他有著一種不安全感。
和健力寶、長虹等上世紀八九十年代出現(xiàn)的企業(yè)類似，現(xiàn)代科教展銷中心由王石出任法人代表并參與籌建，但這家企業(yè)的身份是國有控股。王石只是企業(yè)經(jīng)營者。他意識到，深圳政府所鼓勵的股份制改造，分離企業(yè)所有權和經(jīng)營權，是防范企業(yè)未來風險的最佳選擇。
王石看到《暫行規(guī)定》是在1986年，兩年后他說服員工，制定招股通函，并向市政府體改辦公室提交了第一份將要改變?nèi)f科歷史的股改報告。
1988年11月21日，深圳市政府批準股份化改造方案，新公司定名“深圳萬科企業(yè)股份有限公司，深特發(fā)則從上級主管公司變?yōu)槌止?0%的第一大股東。
從此，好勝、不甘于平庸的王石被推選為萬科第一任董事長，他自稱對于如何開拓企業(yè)和建立新型企業(yè)制度“充滿了想法和激情”。在此后十余年間，萬科順利增發(fā)擴股4次，向市場募集資金17億元。
但萬科股改并未一勞永逸，哪怕它已經(jīng)是當時國內(nèi)最大、規(guī)模最領先的房地產(chǎn)專業(yè)公司。自1997年起，深特發(fā)確定以旅游、科技為主業(yè)，以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的萬科自然被列入“編外”。王石盡管不動聲色，但他已在盤算著如何去實現(xiàn)“替萬科另找婆家”的目標。
“萬科面臨的發(fā)展瓶頸，是缺少‘戰(zhàn)略性大股東’的助力以及海外的融資渠道，所以希望在股權結構上進行調(diào)整�！逼鋵嵲缭诠筛臅r王石就想明白了，股權結構影響企業(yè)的發(fā)展，但介乎國企與民企之間的混合制更有利于掌握主動權。當時，分離所有權和經(jīng)營權在萬科身上已取得初步成效。
王石一開始失敗了。1998年春天，北京凱賓斯基酒店，中海掌門人孫文杰拒絕了王石游說“萬科同中海合并”的設想。后來他想到了華潤。2000年，深特發(fā)將所持萬科股份轉予北京華潤置地，后者持股近15%成為新任第一大股東。
自2000年華潤入股后長達十六年間，萬科管理團隊得以厘清思路及業(yè)務，并將規(guī)模發(fā)展至3600億元。而這種和平一直持續(xù)到另一位強硬對手出現(xiàn)，姚振華掌控的寶能收購了萬科25%以上，迫使王石重新尋求深圳國資委旗下深圳地鐵介入，如此，也就形成了如今深圳地鐵成為萬科第一大股東，并派駐4名成員進入萬科董事會，與萬科勢均力敵的局面。
以這一輪回來說，萬科近30年混合所有制的體制嘗試能否算得上成功？ 對此，外界有了不同的聲音，有人認為“終點又回到了起點”。不過無論如何，當王石站起身對股東鞠躬之時，郁亮已正式接棒。
郁亮與萬科的未來
6月30日正式接棒，郁亮將其稱為“是一個特殊的日子”，他用六個詞概括自己在這“特殊日子”里的感受——感恩、感激、責任、壓力、信心和勇氣。
“1990年12月加入萬科，從最基層的員工做起，與王石主席共事27年，能夠有今天，離不開王石主席。如果說沒有王石主席就沒有萬科，那么沒有王石主席也就沒有萬科的郁亮。王石主席如同伯樂一樣發(fā)現(xiàn)了我，如同老師一樣培養(yǎng)了我，如同英雄一樣激勵著我�！�
說出這一番話時，郁亮一度哽咽，或許此時他腦海中會快速浮現(xiàn)過去的一些片段。從1990年，深圳和平路50號董事長辦公室里桌上擺上的他的個人履歷和“商業(yè)連鎖模式”建議書；到2017年6月21日，王石在即將卸任萬科董事長之際，利用最后權威欽點他為未來的接班人。
但以郁亮承受的責任和壓力來看，他對王石的情感并非是單向度的感激，而應是復雜的心情。他說，過去兩年的股權紛爭，使萬科的業(yè)務受到影響，市場表現(xiàn)和行業(yè)地位受到挑戰(zhàn)，加上目前正為市場本身的調(diào)整和轉型發(fā)展之際，因此，此時接棒難度極大。
但對于市場人士而言，“難度”并不只限于此，他們認為，在深鐵成為萬科第一大股東并進駐董事會后，萬科國企化色彩較以往更濃，深鐵對萬科在經(jīng)營話語權上的影響也已于近日體現(xiàn)。
例如，6月初，萬科以“黃金時代結束”為由，宣布薪酬政策將據(jù)此進行分步調(diào)整。例如，萬科此前推行的跟投制度正發(fā)生變化，有報道指，公司為員工提供的杠桿可能會被取消，原因是“不符合國企規(guī)定”。
因此，一部分股東直接在提問環(huán)節(jié)中表達自己的擔憂：“未來深鐵是否會干預萬科的決策？”甚至有股東直接現(xiàn)場向深鐵提出請求：“因為國企管理沒有那么靈活，（深鐵）能不能不要插手管理？”
實際上，對于這一市場關注，早前深鐵已公開發(fā)表“三個支持”聲明：“未來將支持萬科的混合所有制結構，支持萬科城市配套服務商戰(zhàn)略和事業(yè)合伙人機制，支持萬科管理團隊按照既定戰(zhàn)略目標……”
同樣，在這次股東大會上，深鐵董事長林茂德就直接回應，不會干預萬科具體的經(jīng)營，也不會參與，同時他還直言：“說減薪是我們深鐵的責任那我們真是背了黑鍋。”
林茂德還談及與萬科的未來，他說目前深鐵與萬科全國軌道+物業(yè)的推進已經(jīng)全面展開，“萬科在軌道+物業(yè)方面已經(jīng)甩開伙伴一條街了，我們會全方位和萬科進行合作，打造標桿，成為全國示范樣本�！睂τ谲壍�+物業(yè)的發(fā)展，王石還補充一點指，萬科這方面業(yè)務將會是全球性的。
同時關于萬科未來的話題，在軌道+物業(yè)之外，郁亮談及，萬科將在轉型的道路上走得會更快，萬科將從單一住宅開發(fā)商到城市服務運營商的轉型。郁亮說，物業(yè)、物流、商業(yè)、冰雪、養(yǎng)老、教育等地產(chǎn)延伸產(chǎn)業(yè)萬科都在推進發(fā)展
藍圖已經(jīng)描繪，郁亮說他有信心和勇氣。這一信心和勇氣來自于王石對他的支持，同時也來自于他27年在萬科的任職。
“我將懷著感恩和感激之心，面對壓力，擔起責任，鼓起勇氣，滿懷信心，以奮斗者姿態(tài)，沿著王石主席開辟的大道，與萬科全體合伙人一起，努力創(chuàng)造更多的業(yè)績！”
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