繼接手新明中國開發(fā)的項目新明半島后，藍城再以1塊錢的“象征式”價格接過新明的物業(yè)管理業(yè)務。
7月21日，新明中國控股有限公司發(fā)布公告稱，出售間接附屬公司浙江新明物業(yè)服務有限公司（“浙江新明”）100%股權(quán)予杭州藍綠投資咨詢有限公司，雙方訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，出售股權(quán)的代價僅為人民幣1元。
新明中國表示，浙江新明為該集團的所開發(fā)住宅物業(yè)的業(yè)主提供物業(yè)管理服務，其估計出售浙江新明將在合并層面將錄得收益約2988.83萬元。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體查詢，杭州藍綠的實際控制人為藍城的執(zhí)行總裁傅林江，換言之，此次以1元購入浙江新明的公司即為藍城。
一元錢交易的背后
雖然出售股權(quán)的代價僅為人民幣1元，但公告同時指出，截至2016年12月31日止年度，浙江新明經(jīng)審核凈負債為2988.83萬元，因浙江新明負債超于資產(chǎn)值，能成功追討有關債項的機會不高，而杭州藍綠同意承擔浙江新明所有債務。
因此，基于出售事項，新明中國預期在合并層面將錄得未經(jīng)審計收益約2988.83萬元。
此外，新明中國指出，由于提供住宅物業(yè)管理服務的營運費用每年增大，對維持毛利穩(wěn)定性不樂觀，故決定出售浙江新明，以減少集團整體負債，維護公司長遠利益。
據(jù)新明中國2016年年報顯示，年內(nèi)，公司的物業(yè)管理收入（扣除政府附加費）約為1740萬元，占其2016年度總收入的2.6%。
賣掉只占公司總體收入不到3%的業(yè)務，同時甩掉近3000萬元的債務，對新明中國來說未必不是一個劃算的交易，而作為國內(nèi)7萬多家物業(yè)管理公司的其中一家，浙江新明的結(jié)局或許也是中國物業(yè)行業(yè)的一個縮影。
自20世紀80年代傳入國內(nèi)，物業(yè)管理行業(yè)一直作為傳統(tǒng)的服務行業(yè)，呈現(xiàn)行業(yè)集中度低、與資本市場關聯(lián)較小、盈利水平較低等特點。不過，近年以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展以及人們對居住品質(zhì)要求的提高，物業(yè)管理行業(yè)逐漸受到社會和資本市場的廣泛關注。
在資本的助推下，曾鮮有人問津的物業(yè)公司一時備受追捧，尤其大中型房企對物業(yè)公司的資本運作呈現(xiàn)了逐漸升溫的態(tài)勢，如中海、綠城服務、中奧到家等物業(yè)公司紛紛在港交所上市。
另一方面，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張、行業(yè)集中度大幅提升也成為目前物業(yè)行業(yè)的新特征。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2015年底，國內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量超過7萬家，管理面積達到174億平方米，其中百強物業(yè)企業(yè)管理面積占全國物業(yè)管理面積的三成。
隨著物業(yè)管理行業(yè)競爭的不斷加劇，并購與被并購難免成為行業(yè)的普遍現(xiàn)象，其中服務面積達到7.7億平方米的彩生活就是通過不斷的并購達到行業(yè)第一的規(guī)模。
因此，從物業(yè)管理行業(yè)而言，大多數(shù)公司仍處于舉步維艱的虧損狀況，最終難逃面臨出售或被收購的境況。
藍城與新明的接管舊事
事實上，在這筆一塊錢的交易之前，藍城與新明中國就曾在項目開發(fā)上產(chǎn)生過交集。
2005年，來自臺州的房企新明進入杭州房地產(chǎn)市場，推出其首個項目——杭州新明半島。公開資料顯示，杭州新明半島項目占地面積為900多畝，總體量高達110萬平方米，是典型的“超級大盤”。
從2006年首推至今，這個超級大盤經(jīng)歷了長達十余年的開發(fā)與銷售，其間，新明將項目復制到臺州，于2008年推出臺州新明半島，而杭州新明半島仍有很大一部分未開發(fā)。
2016年初，藍城宣布接手新明半島未開發(fā)的部分成為其代建項目，并打造成全新的別墅產(chǎn)品“十里風荷”。
此外，盡管新明此前一直強調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)，但仍有不少購房者對小區(qū)的配套及物業(yè)服務有所詬病，藍城接手新明半島剩余部分的開發(fā)業(yè)務后，甚至有消息傳出，藍城物業(yè)將替換原物業(yè)公司浙江新明。
另一方面，將住宅項目開發(fā)交付給藍城進行代建后，新明則轉(zhuǎn)而向商業(yè)地產(chǎn)發(fā)力，企圖轉(zhuǎn)型為兒童地產(chǎn)。2015年9月，新明中國控股主席兼行政總裁陳承守表示，要打造中國兒童地產(chǎn)香港上市第一股。
目前，新明中國持有兒童地產(chǎn)品牌“中童巴比尼”，并已正式落戶上海、杭州兩大城市。
顯然，對于想通過兒童業(yè)態(tài)搶占商業(yè)地產(chǎn)市場的新明中國來說，仍需不斷沉淀大量的資金，在這一背景下，剝離同樣每年不斷增長運營費用的物業(yè)管理業(yè)務，進而可以集中著力兒童地產(chǎn)。
由此，藍城最終以1塊錢的價格購入浙江新明，對業(yè)主、藍城和新明中國來說，也許是三方共贏的格局。
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