53歲的李明別來無恙。站在2017遠洋集團品牌發(fā)布會的舞臺上，這位混合所有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人安靜地訴說著自己和這家500億規(guī)模企業(yè)過去一年間的轉(zhuǎn)變。
簡單的白色上衣、黑色西褲，在柔和的舞臺燈光和靛藍色背景板映照下，讓這位歷經(jīng)歲月洗禮的領(lǐng)導(dǎo)人看起來頗為清爽，只是眼角眉梢稍帶的倦容，以及略顯低沉暗啞的聲音，泄露出了他的一絲疲憊。
這是一位風(fēng)塵仆仆的歸來客。發(fā)布會的前一天，他剛剛從美國出差回來，此行是為了訪問遠洋的戰(zhàn)略合作伙伴美國Delos公司，該公司也是遠洋引入和推廣的美國WELL健康建筑標準創(chuàng)始企業(yè)。
過去一年間，忙于新戰(zhàn)略，忙于新的品牌樹立和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，李明并沒有太多時間和大家見面，他的上一次公開露面，要追溯到2016年中期業(yè)績會，時間間隔竟已到了一年之久。
或許是太長時間沒有站到臺前，剛剛上臺的李明顯得有些不適應(yīng)，撲面而來的熟悉感讓他一時有些感觸，笑著感嘆了聲“又有好長時間不見大家了”，一如好友間難能可貴的久別重逢。
“今天來到我們這項活動當中，有我們的投資者，有我們的客戶，有我們的合作伙伴，有我們很多媒體老師，還有很多的一路伴我們走到今天的同事，正是由于大家的相伴，才使我們能夠更堅定的走在我們不忘初心的夢想當中�！�
李明在感恩，感恩自己和遠洋這一路。發(fā)布會前不久，李明剛剛?cè)ト玖祟^發(fā)，為了讓自己看起來更精神些。
對于這場發(fā)布會，李明很重視，這是他“給大家的一個交代”。
遠洋李明這一年
“這一年在做什么？”這是主持人拋給李明的問題。
為了回答這個問題，李明花了22分鐘進行脫稿演講。相較于一年前品牌煥新時那場令人驚艷的一小時脫口秀，一年后的李明顯然更加謹慎和穩(wěn)重。
或許是長久的旅途太過勞累，讓李明不再具備足夠心力去面對媒體咄咄逼人的提問，發(fā)布會現(xiàn)場并不若以往設(shè)置問答環(huán)節(jié)，但我們?nèi)匀荒軓睦蠲鬟@22分鐘的演講當中，窺探這一年他和遠洋的新動態(tài)。
在李明看來，品牌的煥新正是遠洋實施新戰(zhàn)略的一個標志。而在過去一年中，公司原本厘定的五項業(yè)務(wù)都取得了很好的成績。
首先是傳統(tǒng)的住宅開發(fā)業(yè)務(wù)遠洋地產(chǎn)。李明介紹，2017年上半年，遠洋地產(chǎn)實現(xiàn)了比去年同期超過50%的增長，令李明欣喜的是，幾乎所有的項目都采用了新的健康WELL的標準。
第二個是遠洋商業(yè)。在過去的一年間，遠洋商業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有了“質(zhì)的飛躍”，目前，公司高端寫字樓和綜合性商業(yè)綜合體經(jīng)營面積已經(jīng)超過120萬平米，遠洋的目標是在未來的幾年當中達到300萬平米。
第三個是遠洋服務(wù)。目前遠洋的物業(yè)管理規(guī)模已經(jīng)超過3000萬平米，同時遠洋高端養(yǎng)老品牌椿萱茂的數(shù)量從過去的四五家單位數(shù)變成了兩位數(shù)。
第四個是遠洋資本。今年上半年，遠洋資本管理規(guī)模已實現(xiàn)80億美金，今年以來，遠洋資本將正式實現(xiàn)管理規(guī)模超100億美金，而這原本是遠洋準備用三年時間超過的目標。
最后是遠洋營造，李明決定，未來要將遠洋營造當成一項新業(yè)務(wù)來著力打造。
夢想健康之花
據(jù)李明介紹，在一年前品牌發(fā)布的時候，遠洋對每一個子品牌的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并未形成具體的方向，但經(jīng)過了一年時間的思索、總結(jié)、研究，“每一個子品牌業(yè)務(wù)發(fā)展的方向都得到了十分清晰的明確”。其中一個重要的標志，就是能夠很自然的提煉出來每個品牌的內(nèi)涵。
具體而言，遠洋集團品牌標語正式確定為“建筑健康·投資價值”，遠洋地產(chǎn)的品牌標語定為“健康生活家”，遠洋商業(yè)的品牌標語定為“點亮一座城”，遠洋服務(wù)的品牌標語定為“懂心意 有新意”，遠洋資本的品牌標語定為“遠見未來 共創(chuàng)價值”，遠洋營造的品牌標語則定為“你的房子 我的責(zé)任”。
其中，李明詳細闡述了遠洋集團品牌標語“建筑健康·投資價值”的含義——“建筑”實為動詞，意為“構(gòu)建”“實現(xiàn)”，“價值實現(xiàn)”則是遠洋作為一家投融資集團的品牌定位。
“一年以前，遠洋進行了一次品牌煥新，我們給自己制定了一個愿景，要想使遠洋集團成為以卓越房地產(chǎn)實業(yè)為基礎(chǔ)，具有領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)投資能力的投融資集團�！�
翻查遠洋的新聞動態(tài)會發(fā)現(xiàn)，投、融資，恰恰是遠洋過去一年間的“基本動作”。149億攜手五礦建設(shè)天津北辰區(qū)最大舊改、牽手隆基泰和全國合作籌措百億資金、獲取華融上海科恩國際中心、牽手富基集團開發(fā)濱江項目、受讓中華企業(yè)與中星30.46億天津項目、入股首創(chuàng)鉅大二股東、發(fā)行100億中期票據(jù)、投資珠海銀隆獲利、發(fā)行第一期40億熊貓中票、150億攬下武漢漢陽歸元寺舊改大單、樂堤港試營業(yè)、收購中銀資產(chǎn)包……
李明說，在過去20多年發(fā)展的歷史中，遠洋清楚地認識到，自己的的長項是什么，優(yōu)勢是什么，就是懂開發(fā)，懂營造，懂客戶。而自己也越來越發(fā)現(xiàn)，當遠洋實施品牌戰(zhàn)略的時候，原來制定的以有限多元化為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個基本原則，這個選擇是非常正確的。
“我們非常欣喜的看到，我們在踐行健康價值落地上，我們在一步一步實現(xiàn)我們的承諾，一步一步在實現(xiàn)我們的夢想�！�
顯然，經(jīng)過一年的艱難跋涉，李明離夢想的健康之花，無疑又近了一步。
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