53歲的李明別來無恙。站在2017遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)上，這位混合所有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人安靜地訴說著自己和這家500億規(guī)模企業(yè)過去一年間的轉(zhuǎn)變。
簡單的白色上衣、黑色西褲，在柔和的舞臺(tái)燈光和靛藍(lán)色背景板映照下，讓這位歷經(jīng)歲月洗禮的領(lǐng)導(dǎo)人看起來頗為清爽，只是眼角眉梢稍帶的倦容，以及略顯低沉暗啞的聲音，泄露出了他的一絲疲憊。
這是一位風(fēng)塵仆仆的歸來客。發(fā)布會(huì)的前一天，他剛剛從美國出差回來，此行是為了訪問遠(yuǎn)洋的戰(zhàn)略合作伙伴美國Delos公司，該公司也是遠(yuǎn)洋引入和推廣的美國WELL健康建筑標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)始企業(yè)。
過去一年間，忙于新戰(zhàn)略，忙于新的品牌樹立和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，李明并沒有太多時(shí)間和大家見面，他的上一次公開露面，要追溯到2016年中期業(yè)績會(huì)，時(shí)間間隔竟已到了一年之久。
或許是太長時(shí)間沒有站到臺(tái)前，剛剛上臺(tái)的李明顯得有些不適應(yīng)，撲面而來的熟悉感讓他一時(shí)有些感觸，笑著感嘆了聲“又有好長時(shí)間不見大家了”，一如好友間難能可貴的久別重逢。
“今天來到我們這項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，有我們的投資者，有我們的客戶，有我們的合作伙伴，有我們很多媒體老師，還有很多的一路伴我們走到今天的同事，正是由于大家的相伴，才使我們能夠更堅(jiān)定的走在我們不忘初心的夢(mèng)想當(dāng)中�！�
李明在感恩，感恩自己和遠(yuǎn)洋這一路。發(fā)布會(huì)前不久，李明剛剛?cè)ト玖祟^發(fā)，為了讓自己看起來更精神些。
對(duì)于這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，李明很重視，這是他“給大家的一個(gè)交代”。
遠(yuǎn)洋李明這一年
“這一年在做什么？”這是主持人拋給李明的問題。
為了回答這個(gè)問題，李明花了22分鐘進(jìn)行脫稿演講。相較于一年前品牌煥新時(shí)那場(chǎng)令人驚艷的一小時(shí)脫口秀，一年后的李明顯然更加謹(jǐn)慎和穩(wěn)重。
或許是長久的旅途太過勞累，讓李明不再具備足夠心力去面對(duì)媒體咄咄逼人的提問，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)并不若以往設(shè)置問答環(huán)節(jié)，但我們?nèi)匀荒軓睦蠲鬟@22分鐘的演講當(dāng)中，窺探這一年他和遠(yuǎn)洋的新動(dòng)態(tài)。
在李明看來，品牌的煥新正是遠(yuǎn)洋實(shí)施新戰(zhàn)略的一個(gè)標(biāo)志。而在過去一年中，公司原本厘定的五項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了很好的成績。
首先是傳統(tǒng)的住宅開發(fā)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)。李明介紹，2017年上半年，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了比去年同期超過50%的增長，令李明欣喜的是，幾乎所有的項(xiàng)目都采用了新的健康WELL的標(biāo)準(zhǔn)。
第二個(gè)是遠(yuǎn)洋商業(yè)。在過去的一年間，遠(yuǎn)洋商業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有了“質(zhì)的飛躍”，目前，公司高端寫字樓和綜合性商業(yè)綜合體經(jīng)營面積已經(jīng)超過120萬平米，遠(yuǎn)洋的目標(biāo)是在未來的幾年當(dāng)中達(dá)到300萬平米。
第三個(gè)是遠(yuǎn)洋服務(wù)。目前遠(yuǎn)洋的物業(yè)管理規(guī)模已經(jīng)超過3000萬平米，同時(shí)遠(yuǎn)洋高端養(yǎng)老品牌椿萱茂的數(shù)量從過去的四五家單位數(shù)變成了兩位數(shù)。
第四個(gè)是遠(yuǎn)洋資本。今年上半年，遠(yuǎn)洋資本管理規(guī)模已實(shí)現(xiàn)80億美金，今年以來，遠(yuǎn)洋資本將正式實(shí)現(xiàn)管理規(guī)模超100億美金，而這原本是遠(yuǎn)洋準(zhǔn)備用三年時(shí)間超過的目標(biāo)。
最后是遠(yuǎn)洋營造，李明決定，未來要將遠(yuǎn)洋營造當(dāng)成一項(xiàng)新業(yè)務(wù)來著力打造。
夢(mèng)想健康之花
據(jù)李明介紹，在一年前品牌發(fā)布的時(shí)候，遠(yuǎn)洋對(duì)每一個(gè)子品牌的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并未形成具體的方向，但經(jīng)過了一年時(shí)間的思索、總結(jié)、研究，“每一個(gè)子品牌業(yè)務(wù)發(fā)展的方向都得到了十分清晰的明確”。其中一個(gè)重要的標(biāo)志，就是能夠很自然的提煉出來每個(gè)品牌的內(nèi)涵。
具體而言，遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌標(biāo)語正式確定為“建筑健康·投資價(jià)值”，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的品牌標(biāo)語定為“健康生活家”，遠(yuǎn)洋商業(yè)的品牌標(biāo)語定為“點(diǎn)亮一座城”，遠(yuǎn)洋服務(wù)的品牌標(biāo)語定為“懂心意 有新意”，遠(yuǎn)洋資本的品牌標(biāo)語定為“遠(yuǎn)見未來 共創(chuàng)價(jià)值”，遠(yuǎn)洋營造的品牌標(biāo)語則定為“你的房子 我的責(zé)任”。
其中，李明詳細(xì)闡述了遠(yuǎn)洋集團(tuán)品牌標(biāo)語“建筑健康·投資價(jià)值”的含義——“建筑”實(shí)為動(dòng)詞，意為“構(gòu)建”“實(shí)現(xiàn)”，“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”則是遠(yuǎn)洋作為一家投融資集團(tuán)的品牌定位。
“一年以前，遠(yuǎn)洋進(jìn)行了一次品牌煥新，我們給自己制定了一個(gè)愿景，要想使遠(yuǎn)洋集團(tuán)成為以卓越房地產(chǎn)實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，具有領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)投資能力的投融資集團(tuán)�！�
翻查遠(yuǎn)洋的新聞動(dòng)態(tài)會(huì)發(fā)現(xiàn)，投、融資，恰恰是遠(yuǎn)洋過去一年間的“基本動(dòng)作”。149億攜手五礦建設(shè)天津北辰區(qū)最大舊改、牽手隆基泰和全國合作籌措百億資金、獲取華融上�？贫鲊H中心、牽手富基集團(tuán)開發(fā)濱江項(xiàng)目、受讓中華企業(yè)與中星30.46億天津項(xiàng)目、入股首創(chuàng)鉅大二股東、發(fā)行100億中期票據(jù)、投資珠海銀隆獲利、發(fā)行第一期40億熊貓中票、150億攬下武漢漢陽歸元寺舊改大單、樂堤港試營業(yè)、收購中銀資產(chǎn)包……
李明說，在過去20多年發(fā)展的歷史中，遠(yuǎn)洋清楚地認(rèn)識(shí)到，自己的的長項(xiàng)是什么，優(yōu)勢(shì)是什么，就是懂開發(fā)，懂營造，懂客戶。而自己也越來越發(fā)現(xiàn)，當(dāng)遠(yuǎn)洋實(shí)施品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，原來制定的以有限多元化為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)基本原則，這個(gè)選擇是非常正確的。
“我們非常欣喜的看到，我們?cè)谯`行健康價(jià)值落地上，我們?cè)谝徊揭徊綄?shí)現(xiàn)我們的承諾，一步一步在實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想�！�
顯然，經(jīng)過一年的艱難跋涉，李明離夢(mèng)想的健康之花，無疑又近了一步。
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