再過一個月，王潤川擔任昆明萬科總經(jīng)理就要有3年了。他將是昆明萬科成立以來，履職時間最長的總經(jīng)理，在此期間，萬科在云南的項目數(shù)量，從7個增加到14個，整整翻了一倍，而市場占有率，也在2年前就悄悄爬到了昆明第二的位置。除了業(yè)績上的明顯增長，在普通人看來，昆明萬科就像“萬科”這個品牌一樣，目標清晰，不犯錯誤，一如既往地穩(wěn)健，就像剛剛進入昆明時那樣。
昆明萬科在昆明已經(jīng)開發(fā)14個項目（圖為萬科翡翠）
但昆明萬科其實正在悄悄改變，就像萬科本身也在改變一樣。
過去兩年里，深圳地鐵集團成為萬科的基石股東，而萬科創(chuàng)始人，中國地產(chǎn)教父王石先生，終于功成身退，不再擔任萬科董事局主席，接替他位置的是曾經(jīng)擔任萬科總裁的郁亮。與公司股東結(jié)構(gòu)和核心領導層的變化相對應的是，萬科加快向“城市配套服務商”的轉(zhuǎn)型，為此，萬科斥資收購了全國第三大商業(yè)管理企業(yè)——印力商用，加速在商業(yè)地產(chǎn)方面的布局。2017年，萬科與高端度假酒店企業(yè)悅榕集團合作成立悅榕中國，展開旅游、養(yǎng)老方面的合作。到了今年初，萬科又聯(lián)合其他公司收購了亞洲最大的物流地產(chǎn)巨頭普洛斯，萬科的物流地產(chǎn)業(yè)務也漸成體系。
物流、度假、養(yǎng)老、商業(yè)……萬科越來越多地在傳統(tǒng)領地——城市高品質(zhì)住宅開發(fā)之外，拓展新的業(yè)務版圖。不過萬變不離其宗，萬科轉(zhuǎn)型城市配套服務商的目標并沒有改變。
相比起總部來，昆明萬科的變化是在另一個維度上進行的。許多人都還記得2009年萬科剛剛進入昆明時的樣子，驕傲、高遠，關注于具體產(chǎn)品，一出手就滿堂喝彩，但到了來到云南后的第9個年頭，萬科的競爭力依然如故，房子依然暢銷，去年已成功突破百億銷售大關，可是昆明萬科努力的目標，已經(jīng)不再是個銷售數(shù)字，而是“與云南共生美好”，為云南人構(gòu)筑一個從生活到工作，從城市到鄉(xiāng)野的巨大場景。
很少有企業(yè)像昆明萬科這樣，拋離具體的市場指標，把與所在地的長遠發(fā)展關系，當作一個戰(zhàn)略任務，為此，昆明萬科還將在這個月，召開一次品牌發(fā)布會，公開釋放“與云南共生美好”的主題形象。
即將發(fā)布的昆明萬科主形象
但昆明萬科已經(jīng)與往不同了，比起具體的開發(fā)技巧，萬科更愿意把自己看成是昆明這座城市成長的一部分，所以在最近兩年里，昆明萬科更敏銳地捕捉城市發(fā)展熱點，更默契地呼應昆明拓展的步伐。無論是在巫家壩片區(qū)樹立區(qū)域標桿萬科翡翠，還是在東市區(qū)布局精品樓盤萬科城市之光，以及北進北部山水新城，萬科的發(fā)展指向幾乎與昆明的城市拓展路線完全一致。
不過，昆明是萬科在云南的起點而不是終點，住宅開發(fā)也只是起點而不是終點，因此從去年開始，萬科跨出昆明，進入旅游地產(chǎn)領域。而更多的萬科業(yè)務板塊，從物流地產(chǎn)到商業(yè)運營，從養(yǎng)老度假到產(chǎn)業(yè)辦公，也將在昆明和云南逐一落地。
如果說，在進入云南后的9年里，萬科無論是市場規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)板塊，都是在不斷做加法的話，那么，在戰(zhàn)略上，反倒變得至簡歸一，因為所有的項目、投資，都是為了一個目標，那就是“與云南共生美好”。
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