與母公司綠地控股相比，向來低調(diào)、體量較小的綠地香港似乎總欠缺一點(diǎn)存在感，盡管早在2013年它就登陸香港資本市場，但外界對這家公司的關(guān)注始終并不太多。
最近，綠地香港正在打破這一印象。繼4月4日宣布出售上海五里橋公司后，4月12日，綠地香港公布了2019年前三月銷售數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)顯示，一季度，綠地香港合約銷售約為157.05億元，同比增長175.33%，平均售價約為每平方米33392元。
同期，大多數(shù)房企公布的銷售增幅基本在20%-30%的水平，綠地香港卻取得近2倍的增長，而根據(jù)2月份的銷售數(shù)據(jù)，前兩月綠地香港合約銷售約為23.96億元，同比減少19.43%，平均售價約為每平方米12511元。
換言之，僅3月單月，綠地香港就賣出133.09億元，相當(dāng)于其2018年全年銷售的35%。
對此，綠地香港方面向觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體表示，這個數(shù)據(jù)是含了綠地黃浦濱江（五里橋）項目大單銷售的金額。而據(jù)市場估計，這一項目銷售金額將在百億左右。
五里橋與綠地香港五年追趕
事實(shí)上，在綠地香港5年多的發(fā)展歷程中，五里橋項目扮演了重要角色。
2013年，在成功借殼上市的第一年，綠地香港就斥資59.5億元拿下綠地黃浦濱江所在地塊，彼時成交樓板價高達(dá)32067元/平方米，而購地總金額甚至超過綠地香港當(dāng)時的總市值和其當(dāng)年全年銷售額（2013年綠地香港銷售額：34.86億元）。
在集團(tuán)和股東支持下，綠地香港順利獲得該項目，隨后的銷售表現(xiàn)也證明了該筆投資的價值。
年報顯示，2017年-2018年，綠地黃浦濱江項目錄得3.33億元和20.05億元的銷售，平均售價分別達(dá)12.34萬元/平方米、7.15萬元/平方米，較此前成交樓板價翻番，利潤可觀。今年3月，綠地香港則憑借該項目的大單銷售金額，首次在單月內(nèi)完成百億銷售。
4月4日，綠地香港公告宣布出售上海五里橋項目公司100%股權(quán)予Brookfield，購買價估計不少于28億元人民幣，若交易完成，綠地香港也將實(shí)現(xiàn)對該項目的退出。
顯然，貢獻(xiàn)了超百億銷售的五里橋項目對綠地香港而言具有重要意義，但對一家追逐規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)而言，一個項目還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，在3月末的2018年業(yè)績會上，董事局主席兼行政總裁陳軍曾提出目標(biāo)，2019年完成500億銷售，2021年則計劃實(shí)現(xiàn)1000億元。
而回顧2013年至今，綠地香港的規(guī)模增長卻似乎伴隨起伏與猶疑。
如圖所示，在上市后的第一年內(nèi)，綠地香港曾有過一段突飛猛進(jìn)的時光，2014年公司的年度銷售額首次超過百億，并較2013年同比大增超過270%。
與此同時，在土地儲備上，2013年和2014年，綠地香港也呈現(xiàn)了積極的態(tài)勢，年內(nèi)分別新增土儲930萬平方米、500萬平方米，2014年的土地儲備也首次超過千萬平方米。
不過，2015年，隨著綠地控股在A股上市，綠地香港的發(fā)展逐漸放緩。
反映在數(shù)據(jù)上，2016年公司的銷售同比僅有5%的增長，2015年-2016年兩年的納儲合計也只有209萬平方米。
值得一提的是，作為綠地集團(tuán)旗下兩個房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上市平臺之一，為避免與綠地控股的同業(yè)競爭，綠地香港在布局上也多選擇在泛長三角和粵港澳大灣區(qū)。
2018年年報中提及，年內(nèi)，綠地香港合約銷售額的主要來源分布于長三角、西南地區(qū)及海南等重點(diǎn)區(qū)域。當(dāng)中，江蘇、廣西、云南及海南項目分別貢獻(xiàn)了約32%、24%、14%及13%的合約銷售額。其他合約銷售額的核心項目主要包括浙江項目和廣東項目。
為此，陳軍曾強(qiáng)調(diào)，綠地香港在區(qū)域深耕和布局上更加靈活，與集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)不存在同業(yè)競爭關(guān)系。
盡管有意避免與集團(tuán)對比，但綠地香港對房地產(chǎn)主業(yè)的規(guī)劃由最初的高歌猛進(jìn)，到后來低調(diào)緩行，及至如今再度“復(fù)蘇”，當(dāng)中或許仍受到母公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式與發(fā)展的影響。
張玉良的第二張牌面
另一方面，喜歡多元化的張玉良對手中這張港股上市平臺也曾有過地產(chǎn)以外的期許。
2014年，綠地香港成立第一支房地產(chǎn)管理基金，并收購了上海市中心的一棟辦公樓，完成第一筆投資。
2015年，在中國提出互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，綠地香港進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，并于5月成立綠地金融信息服務(wù)有限公司，隨后更自主開發(fā)了線上APP——綠地廣財。彼時其目標(biāo)是在三年內(nèi)打通500個社區(qū)，平臺交易量突破人民幣1000億元，注冊用戶突破300萬，成為互聯(lián)網(wǎng)投資平臺的領(lǐng)軍者。
由此，在成立的第三年內(nèi)，綠地香港就由將業(yè)務(wù)板塊由單一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)展至互聯(lián)網(wǎng)金融及房地產(chǎn)基金領(lǐng)域。
隨后，綠地香港的多元業(yè)務(wù)進(jìn)行地如火如荼。截至2016底，旗下道堃資產(chǎn)累計管理規(guī)模人民幣72.88億元，存續(xù)資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)人民幣60.34億元；綠地廣財?shù)漠a(chǎn)品發(fā)行規(guī)模也達(dá)到100.6億元，平臺注冊客戶突破100萬，二級市場累計成交人民幣1.37億元。
2015年中期業(yè)績會上，陳軍更毫不回避地指出，“不排除單獨(dú)分拆綠地金服的可能，會根據(jù)業(yè)務(wù)的推進(jìn)做一些頂層設(shè)計�！�
然而，隨著金融政策趨嚴(yán)，尤其監(jiān)管層對房企進(jìn)軍金融業(yè)務(wù)的管理變得謹(jǐn)慎，綠地金服的發(fā)展也受到一定影響。
在連續(xù)三年于年報中披露金融業(yè)務(wù)發(fā)展情況后，2017年和2018年，綠地香港都未在業(yè)績報告中單獨(dú)談及綠地金服，金服的業(yè)務(wù)逐漸面臨轉(zhuǎn)型。
由此，徘徊多時的綠地香港也出現(xiàn)了明顯轉(zhuǎn)變，即回歸地產(chǎn)主業(yè)，2018年初，陳軍首次提出千億目標(biāo)。
然而，錯過了內(nèi)地房地產(chǎn)發(fā)展最迅速的幾年，綠地香港還能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模追趕，僅僅一個月銷售的爆發(fā)還不足以說明太多。
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