“小王子”孫喆一的融創(chuàng)文化還在不斷擴大版圖

很久以前，有個小王子，住在一個比他自己大不了多少的小星球上。

某一天，一粒玫瑰種子飄落到星球上，生根、發(fā)芽、成熟。小王子愛著這朵有傲氣的花兒，每天澆水，看著它成長。

現(xiàn)在，現(xiàn)實世界中另一位“小王子”，也找到了他的“星球”。

孫喆一，融創(chuàng)孫宏斌之子，現(xiàn)任融創(chuàng)文化集團總裁。喆，同“哲”，用于人名時，本義為聰明、有智慧。而“喆”也代表著中華文明的哲學，是“止戈為武”的精準明示。不過，大多數(shù)人則認為，對于傳統(tǒng)的中國人來說，雙吉，大吉大利的意思。

孫宏斌對其子的疼愛可見一斑。與大多數(shù)二代有相同的經(jīng)歷，孫喆一求學海外，畢業(yè)于波士頓學院，取得工商管理及歷史雙學士學位。

加入融創(chuàng)前，他先后就職于雪湖資本及昌榮傳媒，隨后進入融創(chuàng)中國輪崗，在集團總部及不同區(qū)域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職務。

與小王子的小行星B612相比，孫喆一的舞臺可大多了。先不論未來的接班，現(xiàn)在交給他的融創(chuàng)文化就有足夠大的想象空間。

“我可能比較適合做這件事，因為影視行業(yè)的老板們個性普遍比較強，如果這個人選不能服眾，會比較被動�！被蛟S從身份、年齡、經(jīng)歷、性格和溝通能力等方面通盤考慮，孫喆一成了接管融創(chuàng)文化的不二人選。

“小王子”的價值逐漸體現(xiàn)。

目前，融創(chuàng)文化已經(jīng)是與融創(chuàng)地產(chǎn)、融創(chuàng)物業(yè)和融創(chuàng)文旅并列的四大戰(zhàn)略板塊之一，涵蓋了文化娛樂內(nèi)容制作發(fā)行、影視拍攝一體化服務等，包含融創(chuàng)影視、樂創(chuàng)文娛、樂融致新、青島東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園、以及最新收購的夢之城在內(nèi)。

東西有點多，擔子有點重，這個領域也足夠陌生，孫喆一沒有路徑可依賴。即便如此，他也要用5-10年的時間，把融創(chuàng)文化變成特別厲害、特別健康的公司。

或許，真正在知道去處后，才會有執(zhí)著的勇氣、毅力和攻堅克難的決心。

這位年輕人，首先將融創(chuàng)文化從融創(chuàng)集團中剝離了出來，甚至將辦公地址從融創(chuàng)集團總部搬到了樂融大廈。

按照他的說法，在一個大企業(yè)里面做內(nèi)容和文化是特別難的事，需要一定的獨立性，以及有自己的基因，才有可能在內(nèi)容行業(yè)成功。

進入一個行業(yè)，必然要遵循行業(yè)的規(guī)律。文化就是一個燒錢的行業(yè)，孫喆一也很清楚。

然而，作為融創(chuàng)唯一一個虧錢的板塊，壓力還是不可避免。“有可能三五年都是虧損的，但有可能到第七年的時候，商業(yè)模式就走出來了。一旦走出來，后期的增長，就是翻倍的長�！�

所幸，融創(chuàng)給了孫喆一及他帶領的文化集團足夠的自由和成長空間。對于文化和文旅，融創(chuàng)一直的表態(tài)都沒變過：這是看長的事情。

言外之意，這部分業(yè)務，融創(chuàng)愿意長期投入，并且短期內(nèi)利潤可以讓步。

對于外界來說，孫喆一是神秘的，幾乎不對外發(fā)聲，融創(chuàng)文化集團也是神秘的，里面裝了很多東西。所以，近期孫喆一的對外表態(tài)，成為窺探融創(chuàng)文化背后脈絡的難得窗口。

近半年，為提高劇組滿意度，東方影都團隊、組織架構以及考核指標都在進行調(diào)整。在孫喆一看來，影視產(chǎn)業(yè)基地是做服務的，除了提供拍攝基本的配套服務外，還包括孵化服務，最需要的是回頭客。他期許的，是將東方影都打造成業(yè)內(nèi)制片和拍攝團隊普遍認可的基地。

子承父業(yè)，想法亦跟其父一般無二。孫宏斌曾在公開場合表示，東方影都賠錢不等于賠本，形成影響力才是要緊事。

融創(chuàng)影視和樂創(chuàng)文娛兩個內(nèi)容平臺的分工也日漸清晰，在保持充分獨立性的前提下走向一體化，團隊一起干活，最后對內(nèi)容、項目做一個判斷，是融創(chuàng)影視來投，還是樂創(chuàng)文娛來投。具體來看，融創(chuàng)影視題材會偏科幻和動畫，樂創(chuàng)文娛方面則是偏向現(xiàn)代的、年輕化的、高概念的片子。

至于樂融致新智能電視板塊�！�80%-90%的債都解決了�！彼�提及，樂融致新的電視存量有1000多萬臺，未來希望能把存量提高到3000多萬臺，這就意味著線上每年有一億多用戶量，再加上文旅城全部開業(yè)之后，線下也差不多有1億的用戶。

融創(chuàng)文化還在不斷擴大版圖。近期最受矚目的，莫過于融創(chuàng)文化正式落地對國內(nèi)知名動漫IP孵化及商業(yè)化運營公司——夢之城文化的獨家投資，實現(xiàn)對夢之城文化的戰(zhàn)略控股。這也是孫喆一履新后主導的一次收購。

觀點地產(chǎn)新媒體了解到，夢之城及其下屬控股公司至今已推出阿貍、小鹿杏仁兒、羅小黑、皮揣子等多個知名動漫形象。

收購的方式很符合融創(chuàng)的風格�！拔覀冏约阂苍谧�，但是太慢，失敗率也很高�，F(xiàn)在文化整體處在低潮期，是比較好的整合機會，集團也支持我們多做一些收購�！�

孫喆一言辭間志得意滿，他說，阿貍會證明他的整個商業(yè)模式是成立的。

他說：“融創(chuàng)文化承擔著開拓的責任，做不好，就是對整個融創(chuàng)集團的不負責�！边@位“小王子”很清楚，要對他的“星球”和“玫瑰花”負責任。

有關于孫喆一，未來還將會有更多不厭其煩的描述。因為他，已經(jīng)在自己的“星球”上了，盡管未來道阻且長。

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