3月31日晚間，綠地香港控股有限公司（股份代號：337.HK）公布2022年度業(yè)績報告，報告期內(nèi)房地產(chǎn)銷售約157億元，回款約179億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入約266億元，毛利潤約41億元，凈利潤約7.8億元，歸母凈利潤約4.8億元。在一眾內(nèi)房股中，綠地香港保持不錯的盈利實屬難能可貴。綠地香港方面稱，主要得益于過去的一年中，公司積極把握市場變化，圍繞“穩(wěn)增長、控成本、保交付、降負債”工作主線，主動推進了一系列有針對性的工作措施，在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的當下，保持了企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營。

主動優(yōu)化債務(wù)管理，有息負債下降明顯。

2022年，公司持續(xù)壓降有息負債，保持了穩(wěn)健的財務(wù)基本面。截止報告期末，公司凈有息負債余額降至157.2億元，壓降40.16億元；公司凈有息負債率48%，表明公司整體杠桿率較低；有效利息成本5.74%，持續(xù)保持行業(yè)低位，展現(xiàn)了綠地香港良好的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。

值得一提的是，去年6月初公司以自有資金悉數(shù)兌付1.5億境外美元債，自此公司境外美元債券余額已歸零，再無公開市場剛兌壓力，給公司聚焦下一輪健康發(fā)展創(chuàng)造有力空間。

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保持高質(zhì)量保交付，兌現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任。

綠地香港積極響應(yīng)國家“保交付、穩(wěn)民生”的號召，將保交付工作作為全年首要任務(wù)。在外部環(huán)境極其困難的情況下，積極調(diào)配資源，狠抓質(zhì)量管控，保證了各項目工程如期推進，廣清綠地國際城、廣西玉林綠地城、鹽城綠地理想城、常州綠地公園道等一批重點項目如期高質(zhì)量交付。全年合計實現(xiàn)交付503萬方，近3萬戶業(yè)主煥新家。其中獲得省級質(zhì)量、安全類獎項項目共計9個，市級獎項9個，得到市場的一致好評。

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優(yōu)質(zhì)土地儲備豐厚，夯實可持續(xù)發(fā)展根基。

截止報告期末，公司合計土地儲備約2100萬方，按土地投資金額約78%集中于長三角和粵港澳大灣區(qū)中心城市，剩余的22%主要位于云南、廣西、海南的省會城市，約65%為住宅業(yè)態(tài)。充沛優(yōu)質(zhì)的土地儲備及高能級的城市布局，進一步夯實了公司持續(xù)發(fā)展動能，為新一輪的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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積極探索新賽道，綜合產(chǎn)業(yè)助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

代建業(yè)務(wù)初具規(guī)模。綠地香港積極響應(yīng)市場變化，依托多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，以“1+3x”業(yè)務(wù)模式，打造“綠地智造”代建品牌。以代建管理為核心，為客戶提供全周期管理、開發(fā)咨詢及技術(shù)服務(wù)，并輔以物業(yè)管理、產(chǎn)城服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等支持，堅決踐行“為政府所想，為市場所需”的發(fā)展宗旨，推進合作共贏。

據(jù)悉，綠地香港代建業(yè)務(wù)以與國資平臺合作為主，目前與無錫地鐵集團、太湖新城集團、濱湖國投、梁溪城發(fā)、廣益建發(fā)、廣西交投、廣西農(nóng)墾、廣州金控等多家政府平臺公司建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前在建的代建管理典型項目包括無錫龍渚2號、南寧綠地城等；2022年連續(xù)獲取無錫食品園、無錫東風(fēng)木業(yè)2個代建項目，代建業(yè)務(wù)已初具規(guī)模。

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長租業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。綠地香港長租業(yè)務(wù)致力于為城市青年提供品質(zhì)、舒適、時尚的居住空間與社交氛圍。目前合計開業(yè)經(jīng)營門店6家，在管規(guī)模3200間，儲備待簽約5000余間，初步實現(xiàn)立足上海與廣州，并逐漸在長三角、大灣區(qū)以及區(qū)域中心型城市的業(yè)務(wù)布局。2022年度各門店平均出租率超過95%。而在其商業(yè)模式“租賃+互聯(lián)網(wǎng)+X”中的“X”作為創(chuàng)新的先行試點，以客戶粘性為抓手，以特色增值服務(wù)為工具，已形成“線上團購、線下新零售、共享健身、菁舍家服”四大業(yè)務(wù)版圖，為將來的持續(xù)增長創(chuàng)造了無限想象空間。

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推進組織強體再造，激發(fā)團隊核心競爭力。

為適應(yīng)行業(yè)新變局，增強企業(yè)組織韌性，綠地香港打造扁平化組織，將原有六大城市公司整合為華東、華南兩大區(qū)域，實現(xiàn)資源的有效集聚和高效配置，同時充分賦能一線，將區(qū)域公司打造成為業(yè)務(wù)經(jīng)營的主體與中堅力量。不斷提升公司大運營管理體系，持續(xù)完善企業(yè)治理機制，借助數(shù)字化技術(shù)，加強精細化管理，在強身健體、提升運營效率的同時，管理費用下降35%，營銷費用下降19%。同時，公司積極開展“百人英才”與“789”干部培養(yǎng)計劃，在現(xiàn)有團隊中篩選優(yōu)秀核心骨干給予重點關(guān)注培養(yǎng)，打造綠地香港的“海豹突擊隊”，為后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織保障。

綠地集團執(zhí)行總裁、綠地香港董事局主席兼行政總裁陳軍表示：公司始終堅持低杠桿、穩(wěn)經(jīng)營的發(fā)展邏輯，在行業(yè)大調(diào)整的背景下，通過精細化管理降本增效，通過審慎的財務(wù)管理強化風(fēng)險管控，實現(xiàn)了高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

今年是綠地香港成立十周年，綠地香港將不斷創(chuàng)新企業(yè)治理體系，不斷強化企業(yè)精神文化內(nèi)涵和核心價值觀，積極回饋社會，用實際行動，踐行國企的責(zé)任與擔(dān)當。

未來，綠地香港將進一步聚焦核心城市、核心區(qū)域，積極探索新消費趨勢下的居住需求，回歸產(chǎn)品本質(zhì)，通過推行“透明工程”，打造產(chǎn)品核心競爭力，提升消費者信心和粘性。發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，大力探索新賽道，積極推進代建和長租業(yè)務(wù)，加強商業(yè)運營與管理輸出，打造公司新的增長極。

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