滇池后海無人機表演現(xiàn)場。滇池后海供圖
昆明融創(chuàng)滇池后海作為昆明旅游目的地?zé)狳c街區(qū)備受矚目，該商業(yè)體內(nèi)的融創(chuàng)海世界和“熱雪奇跡”一度成為省內(nèi)外居民追捧的打卡點。盡管面臨激烈的市場競爭，但其層層破局，始終保持強大的競爭力。繼2023年被評為省級夜間文化和旅游消費集聚區(qū)后，這座位于西山腳下的文商旅綜合體，在面對市場競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)和機遇時又該如何“獨樹一幟”?
明確長期定位 顛覆場景空間
滇池后海在后期定位上有著明確目標(biāo)。融創(chuàng)滇池后海營銷負(fù)責(zé)人陳笠說：“順應(yīng)市場變化，項目每一年會有階段性的重點任務(wù)及解題思路。一方面我們積極開展各項文化娛樂營銷，促進消費回暖。另一方面我們深度革新，齊抓商業(yè)消費與旅游體驗，全力聚焦融創(chuàng)海世界、‘熱雪奇跡’、精致露營、花海樂園、特色市集、一站式戶外運動等，結(jié)合雙城記話題，做足雙城聯(lián)動文化牌，做好商業(yè)+文化+旅游融合發(fā)展�！�
無論逛街還是游覽，都講求順暢和觀賞性。昆明融創(chuàng)滇池后�？此埔粭l單一的街區(qū)，實則內(nèi)容豐富飽滿，為了兼顧每個板塊的可視度、可到達度以及連貫度，項目針對內(nèi)部和外部進行了一次動線調(diào)改。外部環(huán)節(jié)重點考慮駕車、乘坐交通工具的便捷性，內(nèi)部部分打通了多條針對不同客群的游覽動線，使整個昆明融創(chuàng)滇池后海的人流被均勻分布，每個板塊都能兼顧熱度。
陳笠表示：“我們積極響應(yīng)‘劇本游滇’理念，依托云南獨有的旅游文化優(yōu)勢，根據(jù)街區(qū)特色屬性，重新分析商戶以及自身特點，深耕滇池文化，輸出以‘滇池’為話題的戶外、旅游、生態(tài)內(nèi)容，從而讓昆明融創(chuàng)滇池后海成為云南文化重要的對外展示窗口。與此同時，抓住旅游與商業(yè)的雙重屬性，著力打造一店一景的網(wǎng)紅店，并和街區(qū)整體風(fēng)格相匹配。另外，還將創(chuàng)新設(shè)置后海十二時辰公區(qū)美陳以及精美、有趣的打卡點，并且新裝門店也都換上了霓虹廣告燈箱，整體氛圍感瞬間攀升，讓消費者在閑逛中產(chǎn)生消費欲望，在歡樂中發(fā)生消費行為�！崩ッ魅趧�(chuàng)滇池后海一開始就另辟蹊徑，進行了一場顛覆式的場景空間革命。而在消費者視覺需求不斷提升的今天，再次對氛圍感進行了重新營造。
依傍青山綠水 把握地理優(yōu)勢
昆明融創(chuàng)文旅城背倚青翠的西山“睡美人”，面朝煙波浩渺的滇池，集合了三大主題樂園、風(fēng)情商業(yè)街、濕地公園等創(chuàng)新業(yè)態(tài)。其特色之一就在于融合了文化、旅游、自然風(fēng)光等多種元素，因此，昆明滇池后海融創(chuàng)文旅城的商業(yè)體想提升它的價值，關(guān)鍵靠運轉(zhuǎn)模式。
昆明融創(chuàng)文旅城根據(jù)自身區(qū)位優(yōu)勢，以文旅融合為切入點，整合各種元素，引入多元業(yè)態(tài)，形成自己獨到的商業(yè)模式。昆明融創(chuàng)滇池后海從歷史來看，有貝丘文化的遺址；從地貌來看，有西山龍門等深山古建筑；從文化來看，每個深山古建筑的背后都有歷史故事。昆明融創(chuàng)文旅城把這些元素有機結(jié)合，再加上與昆明本身自然資源優(yōu)勢一起構(gòu)建，就具有了自己獨有魅力和吸引力。
滇池后海的“變”與“新”
作為2022年西山區(qū)夜間經(jīng)濟示范街區(qū)，滇池后海不斷創(chuàng)新求變。陳蒞表示：“今年以前，滇池后海定位為微度假，今年又回歸到文旅。一是項目依山傍水，做戶外內(nèi)容獨一無二；二是用一水一街五橋六院七廣場，打民族文化牌�！�
“去年開始推出雙城記，與不同城市做聯(lián)動。去年春節(jié)我們把德宏建筑金塔放到這里供游客打卡，并打造具有民族特色的市集，在中間還穿插孔雀舞、尋街等表演內(nèi)容；4月舉辦大型潑水節(jié)活動，通過現(xiàn)代方式詮釋傣族狂歡節(jié)是很好的嘗試；5月開展的春茶節(jié)，把臨滄100多個茶企引入這里，搭建茶企展示推廣舞臺，不僅賣茶還傳播了茶文化。此外，我們還做嘉年華，有裸眼3D、傳統(tǒng)煙火、巡游等項目，嘗試戶外露營、騎車、釣魚、攀巖、潛水等特色活動，打造我們獨有的IP。”陳蒞介紹，接下來將加深街區(qū)聯(lián)動和商家互動。
陳蒞認(rèn)為，雖然目前昆明融創(chuàng)滇池后海商業(yè)相對飽和，但對其后期發(fā)展影響不大�！耙驗轫椖坎皇菢�(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理，我們的操盤思路每一年都在變，會根據(jù)消費市場的變化而變。有著旅游、玩樂、文化體驗需求的游客都是我們的目標(biāo)客群。而且我們可以‘創(chuàng)造’客群，制造讓顧客來這里的理由，如我們舉辦的潑水節(jié)就拉來了不少客源。”
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