風險大 商業(yè)地產(chǎn)運營要有前瞻性

定位短視、經(jīng)驗不足、后續(xù)運營乏力……在昆明商業(yè)地產(chǎn)蓄勢待發(fā)的過去十年中,也有一些商業(yè)地產(chǎn)項目因為經(jīng)營不成功,最終在大浪淘沙被市場淘汰,成為過去式。比如,坐擁黃金地段的金碧輝煌因為產(chǎn)權(quán)分割,其商氣一直培育就是起不來,只能淹沒在昆明商業(yè)地產(chǎn)的大潮中。

商業(yè)地產(chǎn)考驗開發(fā)商運營能力。本報記者黨建為攝

“一鋪養(yǎng)三代”“黃金商脈”“購現(xiàn)鋪,零風險”……放眼望去,商鋪營銷的廣告語從四面八方撲來,撩動著人們的購買欲望,F(xiàn)如今,掘金商業(yè)地產(chǎn)儼然成為業(yè)界共識,但在各種商鋪面市以及其營銷詞匯的硝煙背后,又暗藏了多少玄機呢?運營商業(yè)地產(chǎn)或投資商鋪的風險又知多少?

事實上,商業(yè)地產(chǎn)的水明顯比住宅地產(chǎn)深。大多數(shù)開發(fā)商避開商業(yè)地產(chǎn)而不及,也是情有可原的。比如,商業(yè)地產(chǎn)定位要有前瞻性,至少要有5-10年的眼光;商業(yè)運營強調(diào)“放水養(yǎng)魚”,需要做好長期運營的準備。稍有不慎,等待開發(fā)商的不是賺個缽滿盆溢,而是血本無歸,不可控的風險比較大。

據(jù)記者了解,在昆明商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展過程中,除了開發(fā)商自身的問題之外,先天的地段和后天的城市規(guī)劃對商氣的影響最為明顯。

以五華大廈為例,改造后的五華大廈,雖歷經(jīng)多次調(diào)整,商氣一直處于培養(yǎng)階段。這與它位于小西門商圈和三市街商圈兩大商圈中間地段的區(qū)位有很大關(guān)聯(lián)。正因為處于兩大商圈之間,哪個商圈都算不上,五華大廈很難借勢。其也曾有過輝煌歷史,但那個時候是因為市場上各類購物場所稀缺,在當時特定的市場需求等支撐下,項目才有了一時的火爆。業(yè)內(nèi)人士表示,隨著小西門和三市街兩大商圈范圍的擴大,五華大廈有可能發(fā)揮優(yōu)勢,再蓄輝煌。

城市規(guī)劃對商業(yè)氛圍的影響也很大。甚至有人戲稱:哪里熱鬧哪里拆,哪里拆了哪里蕭條。和平村市場原來的商業(yè)氛圍還是比較濃郁的?捎捎谑恰耙月窞槭小钡木C合市場,和平村市場——一個曾經(jīng)以經(jīng)營女人服裝、經(jīng)營各種小吃以及批發(fā)海鮮等的特色街道,因為片區(qū)微循環(huán)整治,4條著名街道最終消失。改造后的商業(yè)氛圍已經(jīng)大不如前。據(jù)了解,此后,片區(qū)內(nèi)“淘寶女人街”“岔街新和平購物廣場”等新市場也嘗試重現(xiàn)原和平村市場女人街市場的火爆,但效果并不明顯。

業(yè)內(nèi)人士表示,商氣一旦受影響,能不能再有以往的輝煌,很難說。所以,在投資前,最好全面了解項目及其周邊的規(guī)劃動態(tài)。

業(yè)內(nèi)人士還提醒,在昆明商業(yè)地產(chǎn)項目大量擱淺的當口,不論是投資商鋪,還是運營商業(yè)地產(chǎn)項目,都應(yīng)該多一些理性,少一些盲目。

失敗案例

簡單復(fù)制義烏模式

失敗類型:專業(yè)市場

典型代表:國貿(mào)商品城等

個案闡釋

2007年6月借昆交會之勢同期開業(yè)的國貿(mào)商品城是在鮮花和掌聲中匆匆落幕的。這個租借老國貿(mào)館20年經(jīng)營權(quán),計劃打造為國際批發(fā)采購基地、再造一個面向世界的“中國西部義烏”的專業(yè)市場項目,定位確實比較有新意,但最終在開業(yè)13個月之后,發(fā)布公告稱終止項目。

業(yè)界點評

(至祥置業(yè)(昆明)研究中心):國貿(mào)商品城當初的定位是東南亞商品城,但至今商業(yè)氛圍都沒有起來,仍有空鋪。項目最終失敗的原因主要有:簡單拷貝義烏模式、宣傳脫節(jié)等。
經(jīng)營模式不當

失敗類型:百貨

典型代表:原仟村百貨

個案闡釋

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