城市組團化

主力店選址“外漂移”

從小西門商圈跳至二環(huán)外的光輝城市“地下商業(yè)”，再挺進廣福路/東南板塊的新亞洲體育城，此后繼續(xù)在南市區(qū)深度擴張，今年3月又進駐奧宸·財富廣場……沃爾瑪選址的外移，印證了昆明城市規(guī)劃的成效漸顯，讓主力店的選址不再唯“心”主義。

事實上，住宅+主力店這樣的優(yōu)化組合并非這兩年才在昆明興起，世紀廣場+家樂福、傾城名筑+萊富傾城名店、福林廣場+國美電器、順城豪庭+國美電器……這些都是昆明“住宅+主力店”模式的早期之作，只不過，主力店一貫苛刻的選址標準，讓“住宅+主力店”模式的早期形態(tài)更多局限于昆明一環(huán)內(nèi)（主城主中心區(qū)），在當時，市中心始終是昆明人的消費“圓心”，昆明人逛街購物也大多圍著市中心轉(zhuǎn)悠，選址市中心也就成為了主力店最穩(wěn)妥的選擇，所以，當時能夠聯(lián)姻主力店的社區(qū)，吃的都是“地段飯”。

不過，隨著昆明房地產(chǎn)開發(fā)的區(qū)域外拓，以及軌道交通、置業(yè)空間有了更多選擇，置業(yè)所帶來的配套所需，也讓那些尋求在二線城市布陣的國際品牌有了落腳的可能，而2009年昆明“一主三次”的CBD區(qū)域劃分之后，昆明城市格局從“攤大餅”轉(zhuǎn)型“組團式”，為昆明一環(huán)以外區(qū)域發(fā)展升級制造了機會，開發(fā)商日漸成熟的“運營”心態(tài)以及定制化招商的誠意，也讓越來越多的主力店將選址目光鎖定在這些不曾涉獵的新區(qū)，于是，一個又一個由眾多主力店、品牌商家共筑的集休閑購物、餐飲娛樂、文化藝術于一體的開放式體驗型商業(yè)中心，正在一步步地將昆明各區(qū)商業(yè)拉向平衡。

決戰(zhàn)主力店

新的投資模式正在成型

“主力店走到哪，我就跟到哪”。跟著主力店置業(yè)，這是在昆明置業(yè)者當中普遍存在的一種潮流，或者說是一種習慣，這種置業(yè)習慣與看學校配套置業(yè)、看開發(fā)商品牌置業(yè)等并無本質(zhì)區(qū)別。“主力店就開在我家樓下”，說這句話的時候，心理總會不自覺地泛起一秒的優(yōu)越感。

“主力店營銷”成為一種現(xiàn)象，也因此，主力店的“本職工作”也就變得不再那么純粹，其自身價值也絕非“配套”那么簡單�，F(xiàn)在，翻開一些樓書，你都會在顯眼位置看到類似“××品牌簽約入駐，成為昆明第一家”的語句，開發(fā)商對于這種品牌“聯(lián)姻”樂此不疲。

借助專業(yè)商業(yè)公司的“牽線搭橋”式的資源整合，將一線品牌（尤其是國際知名品牌）落戶自己項目身上，這一方面實現(xiàn)項目附加值的最大化，另一方面，企業(yè)品牌形象、知名度和影響力也逐步確立，因此，主力店營銷，歸根結(jié)底也是強化品牌的“贏”銷術。

聯(lián)姻主力店，逐漸成為當前昆明地產(chǎn)商提升自身品牌、優(yōu)化社區(qū)配套空間、提升昆明城市形象的重要手段之一。

如今，決戰(zhàn)主力店的招商趨勢已成為昆明開發(fā)商品牌深耕的重要一環(huán)，開發(fā)商的“主力店”崇拜也呈愈演愈烈之勢，繼南亞風情第壹城之后，世紀中心、南亞之門、經(jīng)典雙城、欣都龍城、匯都國際2期等項目，都會在主力店招商上做文章，更多國際大品牌將通過這些渠道“首次”入昆。

誠然，引入國際級主力店，已成為一種“擇商”習慣，“只要是國際品牌，都會重點考慮”。西市副中心區(qū)的經(jīng)典雙城項目百萬平米的商業(yè)體量中，大型購物中心、星級酒店、影劇院、綜合商業(yè)街、下沉廣場、會所等規(guī)劃定位，都為國際大型主力店提供落腳之機，形成“多重主力店”格局。