2014年，甲午馬年，在本命年末，花甲之齡的王健林啟動了萬達第四次轉(zhuǎn)型。
1月17日，大連萬達集團2014年度工作總結(jié)在武漢如期舉行。王健林正式宣布萬達將從一家房地產(chǎn)公司，轉(zhuǎn)向一家以服務(wù)業(yè)為主的跨國企業(yè)。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，此次會議上，王健林定下未來指標稱，到2020年萬達要實現(xiàn)1萬億元資產(chǎn)，6000億元收入及600億元凈利潤，成為一家世界一流的跨國企業(yè)。
為了實現(xiàn)其訂下的萬億目標，王健林指出，萬達集團和萬達商業(yè)地產(chǎn)都要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；“相比前三次轉(zhuǎn)型，第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級”。
那么，一萬億的萬達是什么？轉(zhuǎn)型后的萬達究竟駛向何方？僅就目前的概念與指標，外界仍難看清。不過，回看王健林近來言行，或可窺得其中一二。
向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型
據(jù)悉，此次王健林強調(diào)，萬達內(nèi)容要轉(zhuǎn)型，萬達要從以房地產(chǎn)為主轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。
而這也正是這一年來，王健林一直在說和在做的事。就在2014年12月，王健林已宣布，萬達要向“生活消費及文化娛樂綜合型平臺提供商”轉(zhuǎn)型。
這一次，王健林明確了萬達的發(fā)展路徑——“到2020年，要形成商業(yè)、文化旅游、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級”。他指出，到2020年，萬達集團服務(wù)業(yè)的收入、凈利占比將力爭超過65%，而房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35%。
據(jù)了解，創(chuàng)立于1988年的萬達集團，目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。然而，隨著房地產(chǎn)業(yè)“薄利”時代到來，王健林急呼，萬達要去地產(chǎn)化。
2014年，萬達集團的非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入的增速便首次超過了房地產(chǎn)。根據(jù)萬達集團1月17日發(fā)布的2014年業(yè)績，萬達商業(yè)地產(chǎn)合同銷售收入1601.5億元，同比增26.8%。而文化集團收入341.4億元，同比增32.3%；萬達百貨收入256億元，較去年卻大增65.3%。
需要關(guān)注的是，王健林著重指出，萬達要加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)這三個服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
其中，電商正在成為萬達的“救命稻草”。事實上，就在萬達商業(yè)地產(chǎn)12月下旬上市前夕，萬達已緊急將電商轉(zhuǎn)入上市平臺。
2014年7月，王健林宣布，萬達將繼續(xù)全力發(fā)展電商。次月，其與騰訊、百度達成戰(zhàn)略合作，成立電商公司。
今年，萬達還為電商公司引入兩家境外互聯(lián)網(wǎng)投資基金10億元，并與TCL集團在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺展開合作。
不過，就王健林個人而言，文化旅游業(yè)務(wù)或許更為重要。據(jù)統(tǒng)計，截止目前，萬達已在無錫、哈爾濱、青島、合肥、南昌、西雙版納、武漢有8座在建的萬達城，其中武漢項目已開業(yè)。
此外，自2013年底，萬達分別收購湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江和南京等地旅行社。
而在金融板塊，萬達的布局則顯得較為低調(diào)。其中，最為人所知的新舉措，還是近期對快錢的收購。據(jù)悉，萬達將借此打造以快錢為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈。
在去年7月12日的半年會議中，王健林稱，萬達計劃2014年三季度注冊成立萬達金融集團，正在申報成立一家注冊資本300億的財務(wù)公司，另還計劃投資其他金融行業(yè)，如以1.225億元收購百年人壽4.2373%股權(quán)。
做跨國的企業(yè)
盡管已至花甲之齡，王健林仍充滿活力。這一次，他要將萬達這一巨輪從中國駛向海外；“從空間上，萬達要從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)”。
“我有一個夢想，就是把萬達帶到世界超級企業(yè)，成為世界一流跨國企業(yè)�！痹谌ツ�12月20日，被問及何時退休的王健林亦如是稱。
在界定何為跨國企業(yè)時，王健林稱，到2020年，萬達要實現(xiàn)擁有一萬億資產(chǎn)，6000億元收入，600億元的凈利潤，其中20%的收入要來自海外。
而此前，王健林還指出，萬達海外投資以文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的并購為主，而不是以房地產(chǎn)投資為主的。
事實上，自2012年5月，萬達斥資26億美元收購美國AMC后，王健林便開始在全世界跑馬圈地。2013年6月，萬達約10億英鎊收英國最大豪華游艇制造商圣汐和倫敦核心區(qū)項目。
2014年，萬達更是加快了海外擴張的步伐。1月24日，萬達宣布將投資20億至30億英鎊在英國開展城市改造項目。6月，其2.65億歐元收購西班牙馬德里地標。12月3日，莫斯科市長稱，正向萬達提供一塊建面約100萬平方米的地產(chǎn)，價值將超20億美元。12月18日消息，王健林或投資馬德里南部原“歐洲賭城”地塊，價值60億歐元。
在美國，去年7月，萬達投資9億美元在美國芝加哥建設(shè)高層酒店和公寓綜合體。8月，萬達12億美元中標洛杉磯比佛利山市威爾謝爾大道9900號項目地塊。
去年8月13日，萬達還轉(zhuǎn)戰(zhàn)澳洲，投資9.71億澳元建設(shè)一個海濱度假村。12月23日，萬達以總價4.35億澳元(約22億元)收購一棟澳大利亞悉尼辦公樓。
此外，萬達還入股馬德里競技俱樂部，并在洽購擁有世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的盈方體育傳媒集團，以及美國著名影業(yè)公司獅門影業(yè)。
“輕”起來的萬達
為了推動萬達駛向“世界一流跨國企業(yè)”，王健林強調(diào)，萬達今后的房地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式，即萬達商業(yè)地產(chǎn)要力推“輕資產(chǎn)”模式。
據(jù)悉，為實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，萬達已經(jīng)成立了輕資產(chǎn)運營部。這是上市之后的萬達商業(yè)地產(chǎn)做出了第一個調(diào)整——王健林決心讓萬達“輕”起來，借助外部資本完成萬達廣場下一階段擴張。
2015年1月14日下午，萬達商業(yè)地產(chǎn)宣布，將分別與光大控股、嘉實資本、四川信托及快錢簽署設(shè)立合作投資消費平臺的投資框架協(xié)議，擬投資240億元，建設(shè)約20余座萬達廣場。
針對此次合作，萬達商業(yè)強調(diào)稱：“這標志著萬達商業(yè)‘輕資產(chǎn)’模式正式啟動，公司將走上‘輕重并舉’的發(fā)展道路，開創(chuàng)全新的商業(yè)模式。”
根據(jù)王健林設(shè)想，萬達商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式就是，萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、營運、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)都是萬達做，使用萬達品牌，但資金全部由合作機構(gòu)專項基金出，資產(chǎn)歸投資者。
“這種輕資產(chǎn)模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。”萬達認為，無論房價變化還是市場周期，對這種發(fā)展模式影響都不大。
分析指出，萬達商業(yè)地產(chǎn)要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，其目的是希望逐年提高租金凈利占比。根據(jù)2014年業(yè)績，其合同銷售收入1601.5億元，其中租金回款110.8億元，同比增長32.7%，租金回款完成率100%；而其累計持有物業(yè)面積同比增32%至2157萬平方米。
“輕資產(chǎn)模式有利于其迅速擴大規(guī)模，提高市場占有率。”萬達商業(yè)地產(chǎn)認為，實行輕資產(chǎn)模式，其不需投一分錢，但每年獲得的收益可觀，可減少資金壓力，降低企業(yè)負債，大幅提升凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率。
此前萬達商業(yè)一直為外人熟知的便是“以售養(yǎng)租”的重資產(chǎn)模式，即城市綜合體中商業(yè)地產(chǎn)的投資、建設(shè)、管理全部由萬達自己完成，通過房地產(chǎn)銷售收入現(xiàn)金流來投資萬達廣場。
不少分析認為，未來萬達商業(yè)地產(chǎn)“以售養(yǎng)租”模式或?qū)⒂龅桨l(fā)展的天花板，這也是萬達商業(yè)上市首日破發(fā)時市場給予其的最大擔(dān)憂。
實際上，王健林對資本市場的關(guān)注，在2014年達到頂峰。目前，隨著萬達院線即將1月下旬在深交所掛牌，加上去年12月底于香港上的萬達商業(yè)地產(chǎn)，以及借殼的萬達酒店和美國AMC，萬達將在國內(nèi)、美國和香港布局四個上市平臺。
在業(yè)內(nèi)看來，這就意味著，萬達成功打通了全球最重要的三個資本渠道，而其商業(yè)地產(chǎn)、酒店、院線、電影及海外業(yè)務(wù)等均可直接面對資本市場，實現(xiàn)快速變現(xiàn)。
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