南亞第壹城改弦更張 金鷹退出后放棄百貨主力店

去年8月31日，金鷹百貨位于南亞風(fēng)情第壹城店正式關(guān)門(mén)歇業(yè)，引發(fā)了業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注，而金鷹退出后，原來(lái)3萬(wàn)多平米的商業(yè)中心將由誰(shuí)來(lái)接手也成為大家討論的焦點(diǎn)。云南房網(wǎng)近日實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，南亞第壹城原金鷹購(gòu)物商場(chǎng)目前正在圍擋裝修，據(jù)商場(chǎng)招商部工作人員介紹，目前招商還在進(jìn)行，但購(gòu)物中心招商不準(zhǔn)備再引進(jìn)百貨主力店，裝修升級(jí)完成后預(yù)計(jì)今年9月份開(kāi)業(yè)。這意味著在金鷹退出一年之后，南亞購(gòu)物中心將迎來(lái)重裝開(kāi)業(yè)。

裝修中的原金鷹南亞店

金鷹退場(chǎng)之后 店面或?qū)⒂瓉?lái)重裝開(kāi)業(yè)

2015年8月17日，昆明金鷹南亞購(gòu)物中心微信公眾號(hào)發(fā)布了《為貼近全生活中心策略金鷹昆明南亞店8月31日起歇業(yè)》一文，正式宣布了金鷹南亞店將于2015年8月31日關(guān)門(mén)歇業(yè)。隨后，商場(chǎng)內(nèi)貨柜相繼撤離，開(kāi)業(yè)僅3年半、總面積近4萬(wàn)平方米的昆明金鷹第三店以關(guān)門(mén)收?qǐng)�。金鷹退出后原商�?chǎng)將由誰(shuí)接手成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

云南房網(wǎng)近日實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，商場(chǎng)正在圍擋裝修，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員介紹，裝修工作已經(jīng)進(jìn)行了三個(gè)多月，目前裝修已接近尾聲，即將完工。而商場(chǎng)招商部的工作人員透露，裝修升級(jí)主要是為再次開(kāi)業(yè)做準(zhǔn)備，商場(chǎng)計(jì)劃在今年9月份開(kāi)業(yè)。

南亞風(fēng)情第壹MALL

對(duì)于商場(chǎng)重裝開(kāi)業(yè)的業(yè)態(tài)構(gòu)成，該工作人員表示，目前還在招商階段，主要還是考慮百貨商場(chǎng)的形式，其他業(yè)態(tài)也會(huì)涉及，在經(jīng)營(yíng)模式上并不像以前那樣由某個(gè)商家整體經(jīng)營(yíng)，將會(huì)有多個(gè)商家進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)。對(duì)于目前的招商結(jié)果，工作人員并沒(méi)有介紹太多，只表示招得“已經(jīng)差不多了”。

人氣下滑明顯 實(shí)體商業(yè)正在面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)

從2012年正式開(kāi)業(yè)至今，擁有30萬(wàn)方的商業(yè)體量，位于滇池路的南亞風(fēng)情第壹城已經(jīng)成為昆明新興商業(yè)中心的一個(gè)成功范例，該項(xiàng)目包含酒店、寫(xiě)字樓、餐飲、百貨、商超、娛樂(lè)、商業(yè)街等豐富的業(yè)態(tài)，近年來(lái)已經(jīng)成為南市區(qū)舉足輕重的商業(yè)配套。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展之后，實(shí)體商業(yè)正在逐步顯現(xiàn)出發(fā)展頹勢(shì)，金鷹百貨的退出，并不是偶然現(xiàn)象，實(shí)際上以南亞第壹城為代表的實(shí)體商業(yè)都正在面臨經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題。

正在營(yíng)業(yè)的服裝店

南亞風(fēng)情第壹城商業(yè)包含南亞風(fēng)情第壹MALL、中央商業(yè)廣場(chǎng)、購(gòu)物中心（金鷹南亞店原址）以及臨街商業(yè)等幾個(gè)板塊，經(jīng)過(guò)實(shí)地走訪，目前整個(gè)商業(yè)中心都在顯現(xiàn)出人氣下滑的跡象。南亞風(fēng)情第壹城主力商業(yè)中心南亞風(fēng)情第壹MALL地上共有6層，分別規(guī)劃了餐飲、服裝、電玩、影院等業(yè)態(tài)，整個(gè)商場(chǎng)除了少數(shù)店員外顧客寥寥，顯得比較空曠。

第壹MALL五樓餐飲店

相比而言，位于商場(chǎng)外臨街的一些店鋪情況稍好一些，但也僅限于小吃街、咖啡吧、麥當(dāng)勞等一些餐飲業(yè)，大部分服裝店也是人氣不足。綜合來(lái)看，商業(yè)中心在臨近飯點(diǎn)的時(shí)候很多餐飲店顧客較多，而很多大型餐飲連鎖人氣較少，而且越到高層客流越少，能明顯感受到人氣已經(jīng)大不如前。

以金鷹百貨為例，去年就在合肥、昆明等關(guān)閉了至少3家門(mén)店，放眼全國(guó)，包括百盛、王府井、萬(wàn)達(dá)等百貨巨頭在內(nèi)都相繼傳出各地關(guān)店的消息，傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)下滑已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，大量購(gòu)物中心的涌現(xiàn)、電子商務(wù)的崛起以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩均對(duì)百貨商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)帶來(lái)一定的沖擊，而電商的沖擊是主要原因，在此環(huán)境下，由一家主力店主導(dǎo)的“1+N”商業(yè)模式正在逐步改變，對(duì)于商業(yè)中心來(lái)說(shuō)，未來(lái)由百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型為購(gòu)物中心或許是更好的選擇。

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