換個(gè)玩法重裝上陣 實(shí)體書店逆襲昆明購物中心

前些年曾經(jīng)因成本上升、電商沖擊而遭受重創(chuàng)的實(shí)體書店，如今正悄然成為昆明各大新興購物中心的寵兒。昆明近年新開業(yè)的大型商業(yè)中心，都紛紛引入書店業(yè)態(tài)，同德昆明廣場的花生書店、貓的天空之城概念書店、生活方式書吧，萬達(dá)廣場引進(jìn)生活方式書吧，去年開業(yè)的大都摩天購物中心引進(jìn)規(guī)模達(dá)5000平米的EPL世界書局，去年底，昆明愛琴海購物公園也引進(jìn)了在全國拓展勢頭迅猛的知名書店品牌西西弗。實(shí)體書店較強(qiáng)的滯客能力為這些強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)消費(fèi)的商業(yè)中心增色不少，而商業(yè)中心的大量客流也為幫助書店實(shí)現(xiàn)了逆襲。

西西弗書店進(jìn)駐愛琴海購物公園

實(shí)體書店逆襲 成購物中心標(biāo)配

實(shí)體書店遭遇寒冬是網(wǎng)絡(luò)化、碎片化閱讀以及租金等成本上升的后遺癥。據(jù)了解，從2007年到2014年間，國內(nèi)實(shí)體書店大約減少了1.5萬家。其中諸如北京第三極書店、風(fēng)入松書店、廣州三聯(lián)書店、上海萬象書店等知名實(shí)體書店都相繼倒閉停業(yè)，令人唏噓。近兩年來，實(shí)體書店逐漸改變單一的經(jīng)營模式，憑借網(wǎng)絡(luò)書店難以比擬的實(shí)體體驗(yàn)感重新復(fù)蘇，進(jìn)駐各大商場，開創(chuàng)了一個(gè)新的合作模式。諸如西西弗書店這樣的知名實(shí)體書店更是將連鎖店開到了全國許多城市的地標(biāo)性購物中心中。

除了像西西弗這樣已在全國各大購物中心開設(shè)數(shù)十家連鎖店的知名品牌書店外，還有不少風(fēng)格獨(dú)特的獨(dú)立書店也開始回到市場。他們的共同點(diǎn)就是選址在購物中心及商圈，經(jīng)營業(yè)務(wù)除了圖書外，還有咖啡飲料、文創(chuàng)產(chǎn)品等副業(yè)，更加強(qiáng)調(diào)書店的消費(fèi)體驗(yàn)，都設(shè)立專門閱讀區(qū)供讀者免費(fèi)看書。

同德昆明廣場購物中心花生書店

以昆明來說，近幾年新開業(yè)的購物商場內(nèi)基本都配置了書店。同德昆明廣場購物中心在開業(yè)時(shí)的書店甚至多達(dá)，花生書店、貓的天空之城概念書店、生活方式書吧設(shè)在不同樓層，讓書店成為繁華商圈中的獨(dú)立空間。萬達(dá)廣場同樣引進(jìn)了生活方式書吧，不僅局限于買賣書籍，更是文藝青年的歸屬地。去年底，已經(jīng)開業(yè)兩年時(shí)間的愛琴海購物公園引進(jìn)了全國知名的書店品牌西西弗，而大都摩天購物中心則更是引進(jìn)了規(guī)模達(dá)5000平米的EPL世界書局。實(shí)體書店如雨后春筍般冒了出來，幾乎成為了各大購物商場的標(biāo)配。

牽手購物中心 優(yōu)勢互補(bǔ)促商機(jī)

云南房網(wǎng)走訪了昆明大型購物商場中的實(shí)體書店后發(fā)現(xiàn)，大部分開在購物中心的實(shí)體書店經(jīng)營狀況都不錯(cuò)。已經(jīng)在同德昆明廣場購物中心經(jīng)營兩年的花生書店店員表示，店里基本每天都有不少人，有看書喝咖啡的、純看書的、買書的都有，當(dāng)然，店內(nèi)的主要經(jīng)營收入還是以圖書為主。位于大都摩天購物中心目前還在試營業(yè)的EPL世界書局同樣對(duì)經(jīng)營態(tài)勢十分樂觀，店員表示雖然還在試營業(yè)階段，但是每天都會(huì)有不少人前來看書、購書，周末的時(shí)候人更多一些。而對(duì)于書店與商場的合作模式有何評(píng)價(jià)，店員們普遍認(rèn)為很不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了雙方優(yōu)勢互補(bǔ)。

另外，書店里的讀者也對(duì)書店的設(shè)施、環(huán)境感到滿意，一位正在看書的讀者就表示，陪家人逛商場時(shí)，自己就喜歡進(jìn)書店，不一定買，但喝杯咖啡翻翻書也很愜意。

EPL 世界書局內(nèi)同時(shí)經(jīng)營咖啡館

對(duì)于商場來說，引進(jìn)書店主要源于兩個(gè)原因。首先是購物中心自身豐富業(yè)態(tài)的需求；新型購物中心講究打造體驗(yàn)式商業(yè)，豐富的業(yè)態(tài)是一個(gè)購物中心吸引人流的基本配置。同時(shí)，像電影院、兒童游樂、餐飲店、書店這類具備良好實(shí)體體驗(yàn)感的業(yè)態(tài)，無疑是吸引顧客的最佳選擇。其次是書店擁有很強(qiáng)的滯客能力；現(xiàn)在的實(shí)體書店已經(jīng)不再是單純的只賣書，大部分還會(huì)設(shè)置閱讀區(qū)，同時(shí)兼營咖啡餐飲、文創(chuàng)產(chǎn)品等副業(yè)，書店安靜的環(huán)境和書卷氣滿滿的氛圍極易引人滯留。因此，雖然書店業(yè)態(tài)承租能力并不強(qiáng)，但購物中心仍然愿意以優(yōu)惠條件吸引其進(jìn)駐。

對(duì)于書店來說，購物中心和商場能夠?yàn)闀�店帶來大量的人流，進(jìn)而引發(fā)隨機(jī)購買的可能。隨著碎片化閱讀和注重閱讀體驗(yàn)正在改變?nèi)藗兊拈喿x行為，書店進(jìn)入購物中心，利用人流量優(yōu)勢，能夠觸發(fā)更多的隨機(jī)性消費(fèi)。實(shí)體書店進(jìn)駐購物中心和商場，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，互惠互利就促成實(shí)體書店在購物中心和商場中實(shí)現(xiàn)了逆襲。

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