大連萬達(dá)組建豪華“操盤”陣容
滇池衛(wèi)城面臨重大變數(shù)？
“我對(duì)滇池衛(wèi)城這個(gè)項(xiàng)目充滿必勝的信念！” 面對(duì)昆明眾多房記，大連萬達(dá)負(fù)責(zé)昆明項(xiàng)目的營銷總監(jiān)江先生目光炯炯，語氣堅(jiān)決。
8月6*，萬達(dá)集團(tuán)約見昆明部分媒體記者，本報(bào)記者應(yīng)約而至，席間有幸見到了負(fù)責(zé)滇池衛(wèi)城開發(fā)的部分高手，其中有原金碧輝煌營銷總監(jiān)后盾，還有就是這位姜總。
姜總乃貴州人，善飲，豪爽，自稱曾供職于深圳華僑城，還在安利做過傳銷，是一位國內(nèi)房地產(chǎn)界的資深策劃人。值得一提的是，姜、后二位都曾是王志綱工作室的成員。
本來，記者想借機(jī)了解關(guān)于滇池衛(wèi)城的更多詳情，但萬達(dá)當(dāng)天提供的宣傳資料不過薄薄兩頁紙，而且多是原則性問題，記者不由略感失望，看來，關(guān)于滇池衛(wèi)城這個(gè)地產(chǎn)巨無霸項(xiàng)目，至今仍只能霧里看花。其實(shí)這也正常，萬達(dá)本來就是一家頗具神秘色彩的公司。
特立獨(dú)行的大連萬達(dá)
了解萬達(dá)是從足球開始的。相信在大多數(shù)中國人眼里，萬達(dá)的足球要比房地產(chǎn)有名，盡管大連萬達(dá)早就將足球俱樂部轉(zhuǎn)讓給了大連實(shí)德集團(tuán)，但時(shí)至今*，仍然有人將大連實(shí)德俱樂部習(xí)慣性地稱為大連萬達(dá)。萬達(dá)在足球界的影響由此可見一斑。
萬達(dá)成名于足球，其實(shí)真正顯示實(shí)力的是房地產(chǎn)經(jīng)營。在內(nèi)地房地產(chǎn)市場上，有兩家房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力最為雄厚，發(fā)展勢頭也最引人矚目，業(yè)界都習(xí)慣上稱為“南有萬科，北有萬達(dá)”。但和萬科相比，大連萬達(dá)的經(jīng)營策略與風(fēng)格迥然不同。
深圳萬科是上市公司，無論是公司經(jīng)營狀況還是其掌門人王石，曝光率都非常高。而關(guān)于大連萬達(dá)，人們除了足球，除了四處擴(kuò)張的步伐，其他都知之不詳。至于大連萬達(dá)的董事長王健林，也不像國內(nèi)房地產(chǎn)界的風(fēng)云人物王石、馮侖、潘石屹等一樣，熱衷于四處“作秀”。
萬達(dá)與萬科在有一點(diǎn)上倒是比較接近，就是都從地域性企業(yè)走向全國性擴(kuò)張，但具體到操作層面，卻又各不相同。
萬科其實(shí)從1999年后就開始反思異地?cái)U(kuò)張戰(zhàn)略，并有意識(shí)地放緩了擴(kuò)張步伐，比如對(duì)昆明，萬科及王石早就明言很感興趣，但一直沒有實(shí)際行動(dòng)。萬達(dá)對(duì)外擴(kuò)張的時(shí)間雖晚于萬科，不過節(jié)奏很快，現(xiàn)已涉足于貴州、昆明、濟(jì)南等國內(nèi)房地產(chǎn)的“三線”地區(qū)。就地域范圍而言，萬達(dá)的輻射面已經(jīng)超過萬科。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，萬科傾向于做一家純粹的房地產(chǎn)企業(yè)，并因此放棄多元化而只專注于房地產(chǎn)開發(fā)。萬達(dá)則恰恰相反，公開提出多元化經(jīng)營，把房地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)都作為公司主業(yè)，為此，萬達(dá)成立大洋百貨，挖來了原太平洋百貨的高管層，并和沃爾瑪建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。值得玩味的是，幾乎在萬達(dá)大舉進(jìn)軍商業(yè)的同時(shí)，萬科卻把旗下經(jīng)營十分出色的超市――萬佳百貨，出售給了香港華潤集團(tuán)。萬佳百貨是廣東零售業(yè)的“霸主”，業(yè)績超過沃爾瑪。
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