一場(chǎng)消費(fèi)券大戰(zhàn)，在全國風(fēng)起云涌。
一個(gè)月前，杭州發(fā)放16.8億元消費(fèi)券，溫州發(fā)放18億元消費(fèi)券。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，除杭州、溫州外，武漢、鄭州、南京、南昌、福州、寧波等超過40個(gè)地區(qū)發(fā)放消費(fèi)券。從消費(fèi)券的發(fā)放主體上看，多是地方政府主導(dǎo)，各大商戶與電商平臺(tái)參與。
今天，綠地集團(tuán)宣布，今天起至5月17日，綠地集團(tuán)將在“G優(yōu)尊享會(huì)”服務(wù)平臺(tái)上，面向全國發(fā)放50億消費(fèi)券。
這是國內(nèi)首個(gè)大型企業(yè)投放的消費(fèi)券，也是規(guī)模最大的消費(fèi)券投放。
疫情的沖擊是短暫的，我國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)改變。沃土之上，必會(huì)繁花盛開。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大背景下，作為“城市家庭服務(wù)生”的綠地，在產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)之后，整合自身優(yōu)勢(shì)資源，主動(dòng)用消費(fèi)券擴(kuò)大居民消費(fèi)，助力民生，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。
消費(fèi)復(fù)蘇，以“券”活躍市場(chǎng)
投資、消費(fèi)、出口，拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)的“三駕馬車”。疫情以來，消費(fèi)受影響最大。在此背景下，國內(nèi)部分地區(qū)試行消費(fèi)券政策以刺激消費(fèi)。
4月19日，武漢投放首批5億消費(fèi)券。數(shù)據(jù)顯示，超2.6萬人在2506家武漢商戶通過微信支付核銷消費(fèi)券，第一批消費(fèi)券首日直接帶動(dòng)交易總額超720萬元，單日杠桿率達(dá)13.28。其中，超市、餐飲、便利店、百貨、果蔬生鮮成為武漢市民消費(fèi)最活躍的行業(yè)。
與其他經(jīng)濟(jì)刺激政策相比，消費(fèi)券是爭(zhēng)議最小、效果最佳的政策選項(xiàng)。消費(fèi)券不僅可以救老百姓生活之急，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的乘數(shù)效應(yīng)。
但這些消費(fèi)券多是地方政府主導(dǎo)，各大商家參與。而很少看到大公司、上市公司與央企等單獨(dú)發(fā)放消費(fèi)券。
企業(yè)擔(dān)當(dāng)，以“券”服務(wù)社會(huì)
4月28日，綠地集團(tuán)宣布，即日起至5月17日，通過集團(tuán) “G優(yōu)尊享會(huì)”服務(wù)平臺(tái)向全國將投放50億元的消費(fèi)券。這是截至目前最大規(guī)模的單個(gè)企業(yè)消費(fèi)券投放。
“G優(yōu)尊享會(huì)”服務(wù)平臺(tái)會(huì)員將領(lǐng)到超過2萬元的消費(fèi)券。包括1.5萬元的購房券、1000元購車券、1000元購物券、1200元美食券、1000元的康養(yǎng)券、800元旅游券等。
△五一大派送
綠地集團(tuán)，是一家世界500強(qiáng)企業(yè)，也是一家全球經(jīng)營的多元化企業(yè)集團(tuán)。目前，綠地已在全球范圍內(nèi)形成了“以房地產(chǎn)、基建為主業(yè)，消費(fèi)、金融、健康、科創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的多元經(jīng)營格局。
綠地為何要投放50億元的消費(fèi)券？
當(dāng)前，按下經(jīng)濟(jì)“重啟鍵”后，要更多依靠企業(yè)積極作為。綠地集團(tuán)主動(dòng)出擊，用好自身資源，在疫情中尋找“刺激方案”，與地方政府一起，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。這一次，綠地率先推出的50億消費(fèi)券，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐。
“做政府想做的事，做市場(chǎng)所需的事”，從民生出發(fā)，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)消費(fèi)者，紓解民困；依托多元化產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，用消費(fèi)券刺激消費(fèi)，撬動(dòng)市場(chǎng)，拉動(dòng)內(nèi)需。同時(shí)，承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
潛力釋放，以“券”助力民生
50億元的消費(fèi)券，是綠地升級(jí)“產(chǎn)品＋服務(wù)”戰(zhàn)略后的又一重大舉措。
今年2月份起，綠地集團(tuán)推出“G優(yōu)尊享會(huì)”服務(wù)平臺(tái)與“安家寶”置業(yè)計(jì)劃，并發(fā)布健康宅2.0體系。這是綠地“產(chǎn)品＋服務(wù)”的戰(zhàn)略升級(jí)。
其中，“G優(yōu)尊享會(huì)”服務(wù)平臺(tái)，是一個(gè)惠及綠地業(yè)主及全產(chǎn)業(yè)鏈客戶的權(quán)益專享專屬線上服務(wù)平臺(tái)，覆蓋安居、購車、金融服務(wù)、購物、旅游、度假、康養(yǎng)、醫(yī)療8大類近百項(xiàng)全產(chǎn)業(yè)資源。
50億元的消費(fèi)券，是該服務(wù)平臺(tái)的首次大規(guī)模發(fā)券，也是“產(chǎn)品＋服務(wù)”最新戰(zhàn)略的落地延伸。從戰(zhàn)略到創(chuàng)新實(shí)踐，綠地在不斷探索新路。
△綠地全球商品貿(mào)易港
△綠地的酒店產(chǎn)業(yè)
這次的50億元消費(fèi)券，機(jī)會(huì)覆蓋綠地旗下的全產(chǎn)業(yè)資源，從買房買車、住酒店，到商場(chǎng)超市購物、國內(nèi)外旅游度假，再到孩子的線上教育、買進(jìn)口紅酒，多生活場(chǎng)景均可以用券。
50億元的消費(fèi)券，將為綠地的線上服務(wù)平臺(tái)“吸粉”，更好服務(wù)用戶，更好惠及民生，同時(shí)整合旗下的產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)造更多的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)綠地來說，將創(chuàng)造一個(gè)超級(jí)流量的大平臺(tái)，為今后多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，提前布局。這是綠地對(duì)沖疫情影響的一次有益探索與嘗試。
［后記］
前不久，武漢發(fā)消費(fèi)券，我定好鬧鐘，最后還是完美錯(cuò)過。
這次綠地的消費(fèi)券，注冊(cè)綠地G優(yōu)尊享會(huì)會(huì)員，即可領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的消費(fèi)券福利，領(lǐng)完即止。沒有額外負(fù)擔(dān)。即使短期內(nèi)不買房，以后住酒店、超市購物與旅游，都能用得上。
武漢的消費(fèi)券，為了10元的超市購物券，很多人像我一樣，拼拼手氣。這次，綠地每人2萬元真金白銀的消費(fèi)券，搶到后，我們會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)消費(fèi)。
50億消費(fèi)券，五一黃金周，在當(dāng)前各大公司應(yīng)對(duì)疫情的大背景中，綠地單憑一招，脫穎而出，而沒有走打折促銷的傳統(tǒng)老路；沒有借用外部資源，全部整合自身產(chǎn)業(yè)資源，及時(shí)投放，搶占五一黃金周消費(fèi)市場(chǎng)。
從發(fā)布服務(wù)平臺(tái)與置業(yè)計(jì)劃，到推出健康宅2.0，再到50億消費(fèi)券，這是綠地的一套組合拳。同時(shí)，綠地用50億的消費(fèi)券，為鼓勵(lì)消費(fèi)、惠及民生、拉動(dòng)內(nèi)需與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，探索出一條綠地模式，并以此喚醒更多的企業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)讓利，紓解民困，振興經(jīng)濟(jì)。
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