今年8月，同德集團攜手昆明本地的賽倫地產與美的地產，拿下了北京路城改項目金刀營村的首批出讓土地，終于在開發(fā)同德昆明廣場4年后，再次續(xù)上了開發(fā)火力。
金刀營地塊雖然是三家房企聯合拿地，但因為同德集團在其中占股50%，居絕對控制地位，因此不管最后誰來操盤，同德都是當仁不讓的開發(fā)主導者。其實這也正常，因為金刀營城改一級開發(fā)本就是同德集團負責，在首次土地出讓后，金刀營后續(xù)至少還有300畝開發(fā)用地。面積這么大、位置這么好的項目，同德前期投入巨大，二級開發(fā)當然要擁有最大利益才合乎邏輯。
在金刀營城改項目進入二級開發(fā)階段的同時，同德負責的另一個城改項目——北市區(qū)麥溪村的拆遷工作也開始啟動。麥溪村城改面積達到1354畝，比金刀營更大，開發(fā)節(jié)奏與金刀營城改進程首尾相接，如果不出意外，同德也會成為麥溪村二級開發(fā)的主體。這樣一來，可能在未來近10年的時間里，同德集團手上將一直有項目開發(fā)，而且這兩個城改項目的資質都不錯，值得同德好好干它一場。
同德集團開發(fā)的昆明廣場已經成為昆明商業(yè)地標之一
和絕大多數昆明本地同行相比，同德無疑是日子比較滋潤的那一個。一方面，手上持續(xù)有項目，10年內沒有斷頓的顧慮；另一方面，前面的項目比較成功，同德廣場是昆明最近10年里新開商業(yè)中生意最紅火的購物中心，萬達廣場、吾悅廣場、愛琴海購物公園這些大名鼎鼎的全國性玩家都比不上。商業(yè)地產開發(fā)不僅沒有成為同德集團的滑鐵盧，反而大大加強了它的綜合實力，提高了知名度。要知道，昆明有不少開發(fā)商都栽在了商業(yè)項目上。
在全國20強房企幾乎全部集中于昆明，外來開發(fā)商的市場份額越來越高的情況下，同德集團為本地同行示范了不同于俊發(fā)的另一種發(fā)展模式：以城改項目為突破口，解決“糧票”問題；不追求規(guī)模和項目數量，但要深耕細作，實現單個項目的利益最大化。
俊發(fā)是云南本地房企的成功范例，但俊發(fā)模式仍舊要和外來房企拼規(guī)模和速度，雖然在和國內眾多一線房企的比拼中，俊發(fā)并不落下風，昆明市場份額常年位居第一，可是俊發(fā)的道路很難為本地其他房企效仿，因為要比拼開發(fā)規(guī)模，對人力、經驗和資金的需求極高，昆明本地幾乎無法出現第二個俊發(fā)。
不過，同德和俊發(fā)有一點是一致的，即城改項目都是拿地拿項目的突破口。俊發(fā)能做到今天的市場規(guī)模，離不開大量參與城改，所以俊發(fā)也被稱為昆明本地“城改王”。同德也是如此，開發(fā)成功的同德昆明廣場就是當年大白廟村城改項目，剛剛拿地的金刀營項目也是城改項目，下一步開發(fā)的麥溪村項目也是城改。
雖然同樣以城改為開發(fā)突破口，可是俊發(fā)的規(guī)�；_發(fā)需要同時啟動多個城改項目，資金需求量極大，目前俊發(fā)簽約的多個城改項目推進速度慢，與此不無關系。相比而言，同德集團在城改中不貪圖數量和規(guī)模，而是單點突進，步步為營，在二級開發(fā)中引入合作伙伴的做法更具備學習價值。
同德集團還有一個成功經驗是開發(fā)并自持商業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的物業(yè)租賃收益和現金流，當然這對企業(yè)的商業(yè)開發(fā)眼光與運營水平提出了很高要求。其實昆明廣場的成功，對同德開發(fā)金刀營項目也有極大幫助，因為金刀營距離昆明廣場只有幾百米，正好在后者的輻射范圍之內。
如今，規(guī)模被看成是國內房企生存競爭的唯一制勝要素，昆明越來越多的本地房企被規(guī)模越來越大的全國性房企擠出市場。難道除了做大就玩不下去了嗎？同德集團的發(fā)展經驗，為本地同行示范了另一種生存可能。
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