年度房企：云南萬科
入選理由：2021年，是萬科進入云南的第十二個年頭，一紀一輪，本身就有紀念意義，但除了通過數(shù)字能看到的資深經歷，在起伏跌宕的這一年中，云南萬科表現(xiàn)依然穩(wěn)中有進，開發(fā)業(yè)務穩(wěn)健有序，城市和商業(yè)運營的宏大布局端倪初現(xiàn)。
去年急轉直下的樓市環(huán)境，是在觀察任何一家
房企過程中都無法忽略的大背景，云南萬科也不例外，早早有了危機意識和應對準備后，篤定前行、銳意轉型的萬科就凸顯出其不凡之處。
云南萬科2021年的新盤京江隱翠
不跟風、不亂來，萬科站穩(wěn)了腳跟
2020年11月，任職云南萬科總經理已5年的王潤川離任，新帥胡博聞上任，雖然這只是萬科內部區(qū)域總輪崗制度的安排，但任職5年并將云南萬科從年銷20億帶上200億的王潤川離職后，萬科能否保持和提高市場份額和地位，就成為外界關注的問題。
而2021年顯然是個多事之秋，上半年的樓市波瀾不驚，似乎與前兩年供銷兩旺的局面別無二致，但5、6月份之后，整個樓市風向大變，昆明市場掉頭向下，最直觀的表現(xiàn)就是降價潮出現(xiàn)，有的房企的做法甚至可以說是慌不擇路，因此市面上充斥著大量以特價房、工抵房之名，行降價之實的項目，政策面與市場面不利因素雙重疊加，市場信心嚴重受挫。
在這輪下行行情中，云南萬科可能是最穩(wěn)得住的房企，不跟風更不亂來，去年主打的項目如萬科城、萬科500里、萬科公園城市，營銷節(jié)奏一如既往的穩(wěn)健，新推項目京江隱翠作為高端錦繡系的昆明首作，更是專注于產品的精雕細琢，力圖打響萬科高端系的良好口碑。
萬科不跟風降價，似乎也沒有引起詫異，反而讓人覺得有點理所應當，這種有意思的現(xiàn)象，與萬科在昆明一直以溢價能力強有很大關系，從10年前的萬科金域緹香、白沙潤園，到最近的萬科城、萬科500里，萬科超強的產品力和營銷力，拉動的不僅是項目溢價能力，昆明很多片區(qū)價值的提升，也與萬科項目的成功開發(fā)脫不開干系。
2021年云南房企銷售前十（克而瑞數(shù)據(jù)）
2021年大昆明房企銷售前十（克而瑞數(shù)據(jù)）
2021年昆明項目銷售前十（克而瑞數(shù)據(jù)）
深耕昆明12年的萬科經歷的市場起伏肯定不止這一次，而穩(wěn)健篤定的風格卻一以貫之，從克而瑞發(fā)布的數(shù)據(jù)看，云南萬科的2021年成績單依然可圈可點：
云南房企全口徑銷售金額97.16億，TOP4；
大昆明房企流量銷售金額84.59億，TOP3；
大昆明房企權益銷售金額65.07億，TOP2；
昆明銷售金額TOP10項目中，萬科獨占3席（萬科500里22.95億第四位，萬科城20.95億第五位，萬科公園城市18.51億第10位）
可以看出，萬科上榜TOP10的三個項目幾乎包攬了公司絕大部分的銷售額，由此可以看出萬科前些年實施回歸主城戰(zhàn)略的成果，三個項目中，萬科500里和公園城市都位于會展片區(qū)，如果再算上已經收官的萬科翡翠濱江、萬科大都會，以及毗鄰會展片區(qū)的萬科翡翠、萬科銀海泊岸，數(shù)年來在南市核心區(qū)的大規(guī)模布局，萬科收獲頗豐，此外，萬科城開疆西北新城，亦與會展片區(qū)布局類似，同樣應歸功于區(qū)域戰(zhàn)略上的成功。
萬科今年在昆明主城的新項目只有京江隱翠一個，首張預售于11月才獲得，因此還未能對公司去年業(yè)績形成顯著貢獻，不過京江隱翠的重要性不容忽視，作為萬科高端錦繡系的昆明首作，承擔了萬科住宅產品檔次升級的重任，在昆明改善需求擴大、高端市場競爭越發(fā)激烈的情形下，萬科的產品線也在向中產以上階層延伸。
會展片區(qū)標桿項目——萬科500里
值得關注的是，萬科在以會展片區(qū)為核心的戰(zhàn)略布局，不僅僅是源于區(qū)位優(yōu)勢和萬科傳統(tǒng)的以住宅為主的開發(fā)模式，而是萬科擺脫路徑依賴，在城市運營大視角下所謀劃的一盤大棋。
而這也正是云南萬科在樓市大變局中的一次大膽突圍，在站穩(wěn)腳跟的基礎上，謀求開發(fā)運營模式的轉型。
開辟城市運營新賽道，加速轉型
去年云南萬科穩(wěn)的一面其實比較直觀，不管是價格、銷售、排名數(shù)據(jù)還是熱銷樓盤的影響力，萬科都還是那個人們熟悉的萬科，然而萬科進的一面所包含的內容，更像是冰山潛在水下的部分，只偶爾露崢嶸。
現(xiàn)在看來，前些年萬科喊出“活下去”的口號其實很有預見性，萬科這些年已經擺脫對規(guī)模的盲目追求，早有準備應對樓市的大變局。去年7月萬科夏季例會的主題就是轉型，而萬科的轉型，可以簡單歸納為在穩(wěn)定開發(fā)業(yè)務的同時，加速經營類業(yè)務的發(fā)展，用郁亮的話來說，就是全面加速“開發(fā)經營服務并重”的轉型發(fā)展。
萬科給自己的定位是城鄉(xiāng)建設與生活配套服務商，因此其轉型的方向也都是圍繞房地產主業(yè)來展開。與某些房企過于激進的跨界轉型方式相比，萬科的轉型有自己的特色，云南萬科的七彩國際社區(qū)就是一個典型的案例。
去年6月萬科發(fā)布七彩國際社區(qū)
去年6月25日，萬科辦了一場主題為“未來，奔向昆明”的活動，活動披露，將以其在滇池會展片區(qū)開發(fā)的5個項目為試驗田，打造引領未來城市生活方式的七彩國際社區(qū)。
萬科的七彩國際社區(qū)并不是傳統(tǒng)意義上的樓盤案名，因為從范圍上看，東至盤龍江，西至云秀路，北至廣福路，南至環(huán)湖東路，面積高達約28萬畝，其中包括了滇池會展中心、五甲塘濕地公園和不少已建再建項目。雖然萬科在此已落地了大都會、萬科500里、公園城市、翡翠濱江等項目，但嚴格來說，萬科提出七彩國際社區(qū)規(guī)劃，其目的是想借助片區(qū)領先的資源優(yōu)勢，深度參與和引領會展片區(qū)的城市運營，畢竟，這里是近幾年來萬科最為看好并著力深耕的戰(zhàn)略要地。
云南萬科規(guī)劃的全體系、全業(yè)態(tài)七彩國際社區(qū)
不可否認，七彩國際社區(qū)是昆明首次由開發(fā)商規(guī)劃的全體系、全業(yè)態(tài)“超級社區(qū)”，這已不能以傳統(tǒng)的大盤項目或城市綜合體概念來形容，因為，萬科著眼的已不僅是自身項目內部的配套，還涉足到了片區(qū)的整體運營。
既然是做城市運營，會展片區(qū)目前最缺的商業(yè)配套就無法回避，萬科七彩國際社區(qū)給出的答案是近300萬方的商辦規(guī)劃，其中包括了近30萬方的核心城市級商業(yè)綜合體、萬科中心、七彩萬科里等。
萬科公園城市是七彩國際社區(qū)核心項目之一
如此大規(guī)模的商業(yè)規(guī)劃不僅足以完善會展片區(qū)配套，也是萬科入昆12年來首次大規(guī)模的商業(yè)布局，據(jù)了解，萬科還將自持運營整個“七彩國際社區(qū)”50%的商業(yè)，并計劃將云南萬科總部、萬物云、萬科商業(yè)、萬維物流以及萬科上下游企業(yè)的辦公體系一起搬遷至此。
穩(wěn)定開發(fā)業(yè)務的同時，開辟城市運營新賽道，加速經營類業(yè)務的發(fā)展。地產下半場，云南萬科的轉型之路剛剛開啟。
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